芯耀
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“如果有一天我們賣了幾千幾百萬臺，SB 都在用我們的手機，你要記得這是給你們做的?！?/p>
昨天晚上，羅永浩第六次站在錘子手機發(fā)布會的演講臺上，哭了。
在深圳春繭體育館，錘子科技召開 2017 年第一場發(fā)布會。可以容納近萬人的體育館，坐滿了來自全國各地的粉絲。還有 39 家機構直播了這場長達 3.5 個小時的發(fā)布會。
這次發(fā)布會的主角是堅果 Pro。“堅果”本是錘子科技千元機產品線，上一次更新還是 2015 年 8 月。這次，羅永浩給這個系列的新手機搬出了完全不一樣設計。
堅果 Pro 不再是千元機了，無論是外形還是價格夠更像是它們的旗艦機 T 系列。
堅果 Pro 機身采用玻璃+金屬雙段式設計。
跟大部分國產 Android 手機采用跟 iPhone 6 圓潤的工業(yè)設計不同，堅果 Pro 用上了 兩年前 T1、T2 手機的直角切割，正面放置一枚圓形 home 鍵。還有一款特別版機型邊框磨出了一條紅線作為設計特色。整個系列最低價格為 1499 元，最高在 2299 元。
發(fā)布會后錘子科技向我們提供了臺 128GB 細紅線版、即上述邊框“磨出一條紅線”的堅果 Pro 評測機。今天大部分手機都跟著蘋果和三星的工業(yè)設計走，第一眼看到棱角分明、機身采用玻璃和金屬雙段式設計的堅果 Pro，多少讓人有點意外。
不過這種設計也讓堅果 Pro 握持時感覺非常“割手”。羅永浩為此建議的解決方法是給手機買個硅膠套或者背面貼膜。
雖然處理器沒有用上國內主流手機品牌旗艦機的高通驍龍 800 系列，而是用了稍低一檔的 625／626 處理器，但配置上，主流的 2000 元檔手機有的它都有了，有些甚至更好：4GB 運存，雙攝、快充、3500 毫安時的電池、正面美顏、指紋識別……
老羅說這部手機是“圓滑當?shù)罆r代的銳麗異類”。這句話也可以理解成 iPhone 7 時代里的 iPhone 5。
兩年前的堅果手機 U1，無時無刻都在提醒人這么一件事：它是一臺千元手機，盡管辨識度更高。采用正面白色、后蓋豎條紋彩色的搭配，三個實體按鍵被三個圓點取代，觸摸時會點亮，還是個呼吸燈。但用戶也很容易能感覺到它廉價 ，因為塑料材質邊框、機身正面帶來的質感，以及 5.5 英寸，不太透徹夏普友達顯示屏。
“時隔兩年，完全不一樣的產品設計和定位，也是錘子公司本身轉變的體現(xiàn)?！绷_永浩說。
他還為此開了一個玩笑。在發(fā)布會一開始，羅永浩在發(fā)布會上展示的是假的堅果 Pro 手機渲染圖——一部跟 iPhone 十分相像的手機。羅永浩還嘲笑到，“我們以前設計產品堅持高度差異化，用高度挑戰(zhàn)的工藝。但是從大眾消費品來說，這樣做是否理性和成熟？今后 T 系列仍會堅持，而堅果會用‘你還想怎么樣’的設計語言。”
這是對 2016 年 10 月發(fā)布的手機 M1 的一種諷刺。這臺手機正面長得很像 iPhone 的手機被評價為失去了錘子之前的偏執(zhí)。羅永浩曾在采訪種公開表示，“我們在這件事上并不感到格外的驕傲，這是事實”。
錘子科技 CTO 吳德周表示，堅果 Pro 的工業(yè)設計原先是錘子 T3 手機的，2015 年前后就存在。只是當初的工程團隊評估下來認為該設計無法用于量產，因而束之高閣。直到吳德周加入團隊后，經過一段時間重新評估后，才正式立項。
而這次在堅果 Pro 上，錘子那熟悉的偏執(zhí)感又出現(xiàn)了。
這不僅僅是體現(xiàn)在手機中框的那條紅線上，還有錘子團隊在 Smartisan 系統(tǒng)上不斷打磨偏執(zhí)狂趣味小細節(jié)。
現(xiàn)場花了 1 個多小時來講解和演示這些新功能，我們挑選了一些：
這些也是錘子一直堅持的東西。
錘子打磨手機的整個過程特別像完善一個功能手機。蘋果依靠活躍第三方應用做好的（做得更好的）事，而錘子在一點一點自己做到手機自帶的應用里。
但過去三年，從銷售情況看，這些產品改進沒有足夠的差異，抵消品牌、生產、銷售渠道的不足。錘子科技只能像羅永浩自己說的那樣“每年都是錯誤，不停往溝里坑里跳?！?/p>
羅永浩昨晚承認，發(fā)布 M1 手機的 2016 年下半年是錘子科技的低潮時期。
他靠著給“得到“的羅振宇簽約做專欄，簽約給陌陌做網紅直播的“賣身“方式來給公司籌集資金。
根據錘子科技投資方、蘇寧云商披露的財報顯示，老羅的公司 2016 年虧損 4 億元。
羅永浩說自己對公司 2017 年實現(xiàn)盈利相當看好，“（盈利概率）95% 以上吧，除非天災人禍。我們還有兩個沒有發(fā)布的產品，在一塊的話，就算手機沒錢賺，靠那兩個也行吧?！?羅永浩表示。
他還補充說錘子科技還聯(lián)系一些機構談包銷等直接合作，“現(xiàn)在訂單量超過我們預期，所以我說有九成把握。“他說。
渠道、銷售方式和管理，錘子科技開始學習競爭對手。
堅果 Pro 開始，錘子科技也變得跟 OPPO、vivo、小米一樣，同時進入線上和線下渠道，以及運營商渠道?！耙郧按蠹铱赡茉诰€下看不到我們錘子手機。說實話，我們之前跟運營商交流比較少，但今年開始，會跟運營商多合作，這些可能是渠道方面的大變化?！皡堑轮苷f。
但從小米過去兩年的情況來看，線下渠道遠不是做了就能做好。
附：現(xiàn)場媒體采訪羅永浩，以及錘子 CTO 吳德周的全文整理：
問：從今年 3 月開設第一家錘子授權專賣店至今，有多少線下店了？
羅永浩：今天晚上公布了最新數(shù)據，除了北京、廣州、延吉三家專賣店，還規(guī)劃了 63 個專區(qū)，目前開了 59 家，裝修程度各不相同。
問：（問吳德州）第一，你對錘子科技有沒有更深的認識？第二，你在打磨這款產品的時候有沒有覺得老羅對于 T 系列的堅持或者認可，有沒有一些不同的情況？
吳德周：我進錘子的時候已經看到了這款工業(yè)設計，錘子是拿它來做旗艦機的。之前在一些場合也簡單提過，我們最終還是希望要賣得更好。在現(xiàn)在這個檔位上，我們的工業(yè)設計可能是無敵的，我們希望可以秒殺所有其他的競品。所以后面就把這個工業(yè)設計做成了堅果，當然我們后面 T 系列會有更多的（產品）。我是第二次到現(xiàn)場參加發(fā)布會，我覺得這一次可能比上次更感動，因為 M1 的時候剛進公司幾個月，可能對錘子了解還不是特別深，到今天為止基本上我是剛好進錘子一周年。
羅永浩：我補充一句，M1 是德周半路接受，堅果 Pro 是德周從零開始。
問：之前聽說你花了九個月的時間邀請吳德周這邊加盟錘子，為什么考慮那么久？
吳德周：可能有一個了解的過程，因為說實話，前面跟老羅也不多熟，可能對錘子手機一直是比較關注的。應該還好吧，還是比較快的。
羅永浩：對，你可能比較年輕，看著就很年輕，吳德周看著很年輕，但也是中年人了，一般中年人要跳槽是很注意的，因為上有老下有小，吳德周有兩個孩子，我其實去騙他加盟的時候也是挺殘忍的一個事，因為他的第二個小朋友才生了幾個月，老大幾歲。他家又不在北京，這件事其實是很難決策的。再加上他原來公司也是這些年如日中天的，收入、待遇這些很穩(wěn)定，很有保證，不容易下這個決心的。我們溝通了好幾次，大家還客客氣氣的，后來聊產品越來越投機，他很有追求，做一些不一樣的東西，因為大企業(yè)求穩(wěn)可能傾向于做拍續(xù)集，一集成功才拍第二集，可是做產品的人其實還想做一些有挑戰(zhàn)性的，能帶來滿足感、成就感這些東西，所以我就天忽悠他。后來越聊越投機，又給他看了一些我們的產品包括當時給他看那個作為手版，他非常驚艷。那時候他還沒有入職，我說那是我們最差的 ID 了，后來發(fā)現(xiàn)那是最好的，但我們下一個確實更好。
羅永浩 ：其實不是，華為過來的吳德周的老兄弟可能只有兩三個，有聯(lián)想，就不點名了，就是各個手機公司，華為背景有一些，在職過來是兩個還是三個。吳德周帶領來的硬件團隊七十多人，整個我們將近一年的時間十年以上的資歷的工程師加盟 75 多個，也搞了一些內部的優(yōu)勝劣汰、末位淘汰，但是華為在職來的只有兩三個。這個是因為吳德周跟老東家其實也是有感情的，老領導那邊也不想面子上難看，這方面會比較注意。我們自己怎么講？其實之前的困難不是在于一定要有整個團隊加盟，是一個能夠把產品線研發(fā)、生產、供應鏈全搞定老大型的人物，所以吳德周來了以后，他做手機 13 年，做這個行業(yè)是 15 年。
問：怎么評價現(xiàn)在的華為系和原來摩托摩拉來的人？
羅永浩：風格上差異還是比較明顯，不管是摩托摩拉的問題，是外企的問題，整個外企出來的人戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、拼的精神沒有那么兇猛，這是很常見的，在整個中國社會都能觀察到這種現(xiàn)象。國內的企業(yè)，民營企業(yè)里面的骨干人物還是保留了相當兇悍的斗志、帶團隊的精神，該罰就罰，該懸賞就懸賞，這些作風和習氣還都是為了把事情遇山開路、遇河搭橋，無論如何把事情做成，這樣的精神從外企出來還是比較少的。我給跟媒體講過很多次，你創(chuàng)業(yè)的過程中每一個階段進來的人對你的幫助在那個階段都是特別寶貴的，所以你可能往下走一走有更適合你這個團隊或者更適合你發(fā)展方向的人，但是前面的積累是離不開的，你不可能脫離一層、二層建三層，所以我們內部也會很小心提醒大家，比如說吳德周他們來了很強，是不是原來怎么樣，這種心態(tài)我們還是很重視，也是講道理去說，而不是要求他閉嘴或者惺惺作態(tài)的。
問：你怎么看待老羅這個品牌和錘子品牌的號召力之間的變化？
羅永浩：從網絡數(shù)據看，錘子科技厲害了。什么時候錘子科技品牌號召力比我大個幾十倍，是我立志要做的。
問：發(fā)布會上說有 200 萬用戶？都是錘子手機用戶么？
羅永浩：基本都是錘子手機用戶。不到 200 萬，接近。但是嚴格的講呢，這涉及到一個機器賣了兩三年，有的用戶就把手機放抽屜了。200 萬是累計銷售數(shù)量。
問：想知道堅果 Pro 在最后的產品和設計稿的產品完成度是怎么樣的？
羅永浩：幾乎是零妥協(xié)的，起初這個工業(yè)設計原始創(chuàng)意是基礎下巴那個位置整個一圈都是沒有髓角的，幾乎是呈亮的一條，但是我們發(fā)現(xiàn)幾乎是零，一直到最后量產可能有 20、30%，所以后面我們改了早了一圈的改動，這應該是 2%、3% 的妥協(xié)。如果你拿那兩個手版看，普通用戶發(fā)現(xiàn)不了，只有搞工藝設計的人會發(fā)現(xiàn)那個刀的走勢，否則基本是零妥協(xié)的市場。
吳德周：簡單補充一句，大家有沒有注意到酒紅色在手機顏色里面是最難挑的，紅色稍微偏就發(fā)黃，再偏淺就發(fā)紫，它的顏色變化很明快。我們做產品的時候打了不下幾十種樣，因為還會牽涉到金屬顏色等等差異，包括整個金屬中框的酒紅色，我覺得前前后后一堆顏色的樣品，到時候可以到我們的工業(yè)設計空間去參觀一下。
問：之前宣傳 T1 攝像頭跟富士通團隊有合作，包括 M1 的外觀設計也是在大力宣傳的。但是你現(xiàn)在說它們是妥協(xié)的產品。這些言論可能對以后品牌或者給手機的宣傳內容真實性造成影響嗎？
羅永浩：不是這樣的，像 M、T 系列發(fā)布的時候我認為是特別優(yōu)秀的工業(yè)設計，但它（M1）是一個比較平庸的工業(yè)設計。因為這次發(fā)布會準備的時間太長了，后面有些內容就砍掉了。我們是把 M 系列的設計稿從第一稿到最終稿，由于工程上的原因不得不一直修改，（這個過程）整個圖片都是準備了，因為時間的原因最后發(fā)布會沒有講這塊，因為太拖沓了。我們并沒有在任何地方 M1 的工藝設計是怎么樣的。
我其實不太認同它是一個妥協(xié)的產物、它是一個災難的產物。這個災難的意思是說你為了它保證工程上的實現(xiàn)起初設計的一些東西到了中途要么放棄，有一些大企業(yè)會把整個項目砍掉，我們承擔不了這樣的損失，所以只好把一個出了事情的項目進行下去，但不是說產品、形式或者功能方面的責任，只是說工業(yè)設計上從我們設計的追求和風格上是一個非常遺憾的結果。所以你要說是妥協(xié)嚴格意義并不是這樣的。有可能大家對妥協(xié)定義并不是這樣，有一種市場需求，這種叫妥協(xié)。
比如你看我們的圖，這次產品是有四個點，正面基礎線拐到側面是連起來的，使得天線騰挪的空間非常局促。那個工業(yè)設計嚴格講是 2015 年的還是 2014 年末的。工程團隊評估完了以后覺得不可執(zhí)行，所以那是被我們封存的。
但是吳德周進來看我們歷史檔案和資料的時候他認為那是最漂亮的一個，我們自己內部管理層和設計師也認同這個觀點，所以我們決定把那個做了，但是那個能不能做是靠吳德周不是靠我，他評估一段時間認為這個能做，我們內部是非常驚喜的。它是一個旗艦級的工業(yè)設計，所以它是非常漂亮的一個東西。大家都是科技媒體記者，很熟悉供給供應鏈生產，如果你起不比量，維持一個小而美在今天的手機行業(yè)是很困難的，我們的初衷是想穩(wěn)抓穩(wěn)打然后再往前走，但是現(xiàn)在基本不允許，所以我們商量的結果是必須做一個類似田忌賽馬一樣的，你拿你最好的馬跟別人比。
問：那說 M1 是災難的產物，去年錘子科技內部調整，錘子算不算戰(zhàn)略有問題？
羅永浩：從戰(zhàn)略上，你可以認為每年都是錯誤，不停的都往溝里、坑里跳。做企業(yè)的話，前輩的的提醒、忠告，對你不犯錯是沒幫助的。唯一的幫助是讓你下次不再犯。我們創(chuàng)業(yè)到今天，幾乎每年都有。有一些東西堅持下來，有些東西還是有個追求。如果只是輕松的賺錢，智能硬件很好忽悠投資，有一些荒唐的項目也能忽悠幾億美金。像我個人來說，賺錢最省事兒的肯定是做脫口秀，現(xiàn)在內容特別值錢。所以其實還想做自己喜歡的事情。
問：錘子跟京東的合作很密切，想問跟阿里這樣的平臺合作是怎么考慮的？
羅永浩：跟阿里談的時候，電商部門其實沒有關系，比如跟天貓、淘寶沒有關系，我們當時是跟用戶界面這些部門有合作的前瞻性，所以有跟他們談判。
跟京東是兩個角度。一個是你做銷售平臺的，你也不希望這輪洗牌完以后就這么幾個巨頭，這跟線下銷售商老板的心態(tài)是一樣的，一方面做那幾個大牌肯定賺錢，另一方面又不希望長遠做這些，賣來賣去可能這個行業(yè)不健康，他們也希望百花爭艷這樣的效果，所以有意識會愿意幫助和扶持他們認為有潛力的企業(yè)，這對他們自身有好處的，但是工作過程中不可避免產生感情。以后就是在你困難的時候額外多伸一把手這種事情也會發(fā)生的，之前王總（指王笑松）、胡總（指胡勝利）也是非常幫忙的。上一輪也是他幫忙把 M1 的生產走完，這一輪京東也是幫了很大的忙，這期間也是因為胡勝利總的反復推薦，然后跟劉總談，反正從生意伙伴上關系走得還是比較好的，雙方合作整體愉快，自然而然走成這樣子，沒有特殊的。
蘇寧是我們的投資方，蘇寧也是一直都非常幫忙的，但是每一個產品具體出來的時候有各種各樣的條件還有這些綜合看的時候，如果跟 A 做了沒跟 B 做或者 AB 都沒做這也是不好的。
問：跟 YunOS 合作的事現(xiàn)在是什么狀態(tài)？
羅永浩：我們做的這些交互是做在安卓上的，我們把人機交互、用戶界面界面嫁接到用戶界面內核上，這是我們一直在談并且在進行的項目，但是這一代的時間點上是來不及的，如果上了我們會有 YunOS 版、有安卓版，如果你愿意可以買 YunOS 版刷成安卓版，它也是一個競爭需求。有可能 YunOS 版功能比安卓版功能多一些，應該秋天會有一個結果。
問：跟阿里方面的股權合作還在繼續(xù)嗎？
羅永浩：股權合作沒有。
問：簽了賣身契是怎么賣的，跟陌陌這邊是借的錢還是投資？
羅永浩：我賣身還是挺貴的，之前脫口秀簽半年、一年和約，但是脫口秀真正做好是很花費精力的，我們當時資金非常困難，需要我盡快弄一些錢來維持公司往前走，要不發(fā)工資都會有問題。那個時期談的時候，陌陌的唐巖原來是我朋友，很幫忙，他是上市公司，也不能說隨便給我錢或者怎么樣，所以我們商量如果我給他們做五期，他們覺得對他們是很有價值的，相應也愿意付一筆酬勞，可以預付，有這么一個協(xié)議。
羅振宇的情況也是這么回事，直播他跟我說的時候，那時候沒做，我想象的是很疲勞和耗精力的，但是他說你一聽就是沒做過直播，其實打開攝像頭坐在那兒跟網友聊天，你實在不想說話跟你外面有名氣的同事吃吃飯，你也算做直播了，你不需要精力做太多的事，但是要保持固定的頻率跟網友交流。我試了一兩期是可以的，對我的公司業(yè)務沒有什么影響，說實話，我做了幾天還挺感興趣，可能比他們想的還好。
羅振宇他們會賣一些比較被特定群體認為花錢去買的有價值的東西，現(xiàn)在中國還是一個也比較熱的時代，所以我們去講創(chuàng)業(yè)的話，他認為是非常受歡迎的方向。一個純理論派和行動很厲害但是執(zhí)著于表達的人對他來講遠不如又能吹能做也確確實實做了五年的人合適，做了幾次以后，我發(fā)現(xiàn)不太牽扯精力，我利用周末的時間就夠一個禮拜了。
問：今年要實現(xiàn)盈利概率多大？
羅永浩：95% 以上吧，除非天災人禍。我們還有兩個沒有發(fā)布的產品，在一塊的話，就算手機沒錢賺，那兩個也行吧。大概年底前后發(fā)布吧。至少會公布一個。
問：實現(xiàn)這個目標，困難會不會比去年大一點？
羅永浩：這個始終是有困難的，今年我們整體上偏樂觀是因為比如說我們有一些現(xiàn)在不方便公布的，但是現(xiàn)在產品定單數(shù)已經超出我們預期了，不是直接 2C 了，因為我們涉及到包銷、團產，就不是 2B 了，嚴格來講是 2B，它還是 2C 的，但是我們跟一些機構直接合作已經超出了我們原來目標的生產數(shù)，所以基本上不是特別有懸念的一個事情。反正你做企業(yè)，最后你總的財務上管理算出來之前仍然是有風險的，所以剛才我說有九點幾成的把握是基于這樣的判斷。
吳德周：我補充一句，我覺得盈利這塊一樣的，沒有啥絕招，就是開源節(jié)流，所以大家其實也看到了錘子今年很多的變化在發(fā)布會，其實大家看到可能以前大家都在線下看不見錘子手機的，其實我們今年會開始真正走線上+線下銷售的模式。第二塊，以前錘子跟運營商等等合作是比較少的，但今年我們會開始跟這些運營商、這些大的合作伙伴一起來合作。還有，包括跟京東線上更緊密的合作，等等這些可能是一些很大的變化去開源。節(jié)流這塊還是一樣的，畢竟還是小公司，所以我們自己內部來看從現(xiàn)在的效果來看，我們還是很有信心能夠實現(xiàn)盈利的。
問：T 系列是不是不做了？
羅永浩：不是，T 系列我們還會做，堅果 Pro 原來就是 T3，后來基于供應鏈上的考量把它做成了堅果 Pro。這是德周做的決定。當時開會討論時說，是把這些好的設計放在一個中端機型當中，打造個爆款，還是保證每部機器不錯的利潤，把好的 ID 設計用在上面，然后只賣幾十萬臺。
問：我們看到你在發(fā)布會的時候好像沒有控制住自己的情緒，我想問一下你當時打動你的點是什么？你這段時間是有哪些辛酸或者不容易？
羅永浩：有種說法叫“產后抑郁”啊，有的女人生了孩子以后無緣無故就要哭一個禮拜，我每次都有這種感覺，今天可能有點外露，回家也是要持續(xù)幾天或者幾個禮拜的，今天還算克制吧。
問：想請問今年發(fā)布會為什么選在深圳開，之后深圳基于錘子會不會扮演一個更新更好的角色？
羅永浩：我們在深圳開之前好像在網上檢查過，我們會在大型場所活動，因為我們要求比較高，要萬人左右的規(guī)模，我們在北京、上海、深圳，一般是考慮這些，其他地方原則上不考慮的?？紤]這三處的話，大型場館在中國市場供給是嚴重不足的，所以大部分檔期動不動半年前就滿了、沒有。
因為生產方面永遠有不可預計的東西，比如突然發(fā)水災了就三個月做不了的。我們一般發(fā)布會大致定一個檔期之后，最后取消了會損失一個定金。我們提前都是很久去定的，這次定完了以后，生產方面有一些進度跟原來預期有差距，所以我們決定晚兩周開，這也是提前差不多一年定好的檔期。其實北京原檔期不行之后，晚兩周也有檔期，但最近在開“一帶一路”會議，這導致很有可能到時候場館方面接到命令說取消就取消了，所以其實我們延兩周也可以在北京開的，沒法就到深圳了。
第二個問題，我們在深圳已經有分公司，差不多運行快一年了，像供應鏈、生產很多是在這邊工作的。今年會從北京過來一部分更多做硬件的這些同事們，以及在這兒本地也會招。其實德周跟我在一塊之后，深圳出差非常頻繁，不排除下半年我們在這兒和在北京的時間一樣，就是兩頭跑，這都是有可能的。
問：今年其實上半年都能看出來手機行業(yè)各家手機廠商出新品的節(jié)奏都已經放慢了，都已經過去五個月了出來的新品一個手都能數(shù)出來，大家出來全面屏、玻璃屏之類的，想了解一下市場上的想法和規(guī)劃？
吳德周：確實這里看到的感覺好像發(fā)新品的節(jié)奏慢了，大家可能也看到了，其實大家發(fā)出來的產品還是一個樣，因為大家找不到大的差異點，所以如果只是在一些參數(shù)上的變化、規(guī)格上的變化已經很難引起大家換新機的動力了，我覺得這可能是一個最主要的原因吧。
羅永浩：但是我也理解不了為什么市面上有那么多長得從頭到腳幾乎全是 iPhone 的手機也賣得那么好，還是一個很復雜的東西。你看我們今天其實是拿 iPhone 的圖去改的，剛開始公布工業(yè)設計的時候是拿著 iPhone 的去做。我們之前內部同事打賭，有的人說弄不好這個更好掌聲一片，到時候換成方方面面的不好賣。結果他們冷的程度比我想象的程度還糟糕，那個場面完全凍住了。說實話，我也不太擅長做這個事情，猶豫了好幾次方案這么做的，我上半場冒汗比下半場多，他們一這樣，我說這是不是出問題了？但是后來證實這個處理還是挺好的效果。
問：有什么事是你三年前深信不疑，但是現(xiàn)在深感懷疑的？
羅永浩：產能。我三年前深信產能不是問題，現(xiàn)在說什么也不信了。這次堅果 Pro 本來預計有 50 萬臺現(xiàn)貨，但現(xiàn)在準備了 40 萬臺，而且有的還在路上，沒有全部進倉。所以多少還是有點問題的。
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