英特爾新任CEO戰(zhàn)略出臺：擴大產(chǎn)能，抱擁代工

重重壓力之下，英特爾迫切需要打開局面。

3月24日，英特爾新任CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）發(fā)表時長1小時的全球演講，并宣布多項重大戰(zhàn)略決策。

這是自其2月15日就任以來，首次對外公開亮相。

基辛格演講披露的要點包括：

1、現(xiàn)有IDM模式升級為"IDM 2.0"，組建代工服務事業(yè)部（IFS）。

2、斥資200億美元，在美國亞利桑那州新建兩座晶圓廠。

3、7納米客戶端CPU將在今年二季度tape in。

4、計劃成為全球主要代工供應商，初期主要面向美國和歐洲客戶。

5、將與IBM合作，專注創(chuàng)建下一代邏輯芯片封裝技術。

6、2021年10月將在舊金山舉行新一屆英特爾IDF峰會。

帕特·基辛格是英特爾第八任CEO。

在出任該職之前，他曾在英特爾工作30年，是80486處理器原型的架構師，領導過14種不同微處理器的開發(fā)項目，在酷睿和至強產(chǎn)品系列中也扮演了關鍵角色，并曾于2001年擔任英特爾首任CTO。

2009年，基辛格離開英特爾，加入易安信（EMC），3年后出任VMWare首席執(zhí)行官。在他任期內(nèi)，VMWare的年營收增長了接近三倍。

在此期間，英特爾卻陷入了生存危機。

表面上看，英特爾依然是發(fā)展良好的全球最大芯片制造商。

2017年，英特爾確立"以數(shù)據(jù)為中心"的轉型目標，并通過一系列的創(chuàng)新與收購，完成了從一家CPU廠商向多架構XPU廠商的轉型。

目前，英特爾已經(jīng)完成了在標量（CPU）、矢量（GPU）、矩陣（ASIC）、空間（FPGA）四大類型主流芯片的全覆蓋，2020年總收入達到780億美元，營業(yè)利潤率約30%，在利潤豐厚的數(shù)據(jù)中心計算機芯片市場占據(jù)93%份額，在臺式電腦中也占據(jù)81%的份額。

甚至看英特爾的股價，也從2009的12美元，一路漲到了60美元。

但如果著眼未來，英特爾的前景卻并不樂觀。

在移動和平板市場，自2016年停止開發(fā)Atom系列處理器，2019年將基帶業(yè)務出售給蘋果以來，英特爾已經(jīng)徹底邊緣化。

在市場規(guī)模停滯不前的PC市場，英特爾不但要直面ARM的貼身逼搶，還要防備高通的跨維打擊，以及蘋果自研芯片等客戶流失。

在英特爾寄予厚望的數(shù)據(jù)服務器領域，亞馬遜、谷歌、微軟等巨頭越來越多地開始自己設計半導體。

重重壓力之下，英特爾迫切需要打開局面。

然而，前任CEO鮑勃·斯萬（Bob Swan）卻是英特爾歷史上唯一一位財務出身的CEO，在他任職期間，英特爾將內(nèi)存芯片賣給了SK海力士，把基帶賣給了蘋果，但在技術和業(yè)務上卻始終未能亮劍。

甚至7納米芯片的遲遲難產(chǎn)，讓英特爾在制造工藝上也落后于了臺積電。

最終，英特爾**前任鮑勃·斯萬（Bob Swan），寄希望于帕特·基辛格這位"老兵"力挽狂瀾，帶領英特爾走出困境。

履新之后，帕特·基辛格在內(nèi)部信中表示，英特爾希望"在我們所競爭的每一個業(yè)務領域都成為引領者。"

從本次宣布的戰(zhàn)略變革來看，帕特·基辛格的思路很清晰：

不管未來技術和產(chǎn)品的軌跡如何調(diào)整，先夯實英特爾自家的大規(guī)模生產(chǎn)能力，都一定是首要之務。

對內(nèi)，可以改善產(chǎn)品、彈性和規(guī)模，優(yōu)化英特爾產(chǎn)品藍圖的成本、效能、時程和供貨，擴大競爭優(yōu)勢。

對外，也可以抓住全球芯片供應需求吃緊的大勢，穩(wěn)固英特爾的競爭力。

此外，還有另一重意義。

在美國一邊"重振制造業(yè)"，一邊頻繁對外發(fā)起芯片出口限制的情況下，中國、歐盟等海外市場都在全力發(fā)展自有半導體產(chǎn)業(yè)，以求擺脫對美國的技術依賴。

在這一情況下，大幅提升在美國本土的制造產(chǎn)能，也是英特爾長遠的一步必下之棋。

以此穩(wěn)固基礎之后，英特爾就可以更從容地推進更先進制程工藝，在技術和產(chǎn)品層面謀求破局之機。

這一戰(zhàn)略也得到了資本認可。

在帕特·基辛格就任以來，英特爾的股價已經(jīng)上升了23%，而就在最新的戰(zhàn)略發(fā)布后，英特爾股價再次在盤后上漲了超過6%。