開始帶人了，還要不要寫代碼？

張磊盯著屏幕上閃爍的GitHub提交記錄，手指懸在鍵盤上遲遲沒有動作。

這是他晉升技術(shù)總監(jiān)的第183天，團(tuán)隊(duì)里那個(gè)00后工程師第7次在代碼評審時(shí)懟他：“這種架構(gòu)十年前就淘汰了，磊哥你該不會還在用Spring Boot 1.5吧？”

2021年雙十一戰(zhàn)役，張磊帶領(lǐng)的訂單組頂住每秒12萬次并發(fā)請求，在慶功宴上被CTO拍著肩膀說“該帶團(tuán)隊(duì)了”。

這個(gè)35歲的山東漢子以為和當(dāng)年帶新人一樣簡單，直到第一次OKR會議上，產(chǎn)品經(jīng)理把“用戶增長200%”的指標(biāo)拍在他面前。

他保持著程序員作息：每天stand-up meeting后把自己關(guān)進(jìn)會議室寫代碼。

直到某天發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)用他三周前寫的技術(shù)方案，在GitLab里的Merge Request記錄停留在三個(gè)月前。

“你們自己都不寫代碼了？”質(zhì)問脫口而出的瞬間，他看見下屬們交換著“果然如此”的眼神。

危機(jī)在春節(jié)前爆發(fā)。兩個(gè)核心開發(fā)同時(shí)提離職，留下的技術(shù)債讓新版本延期兩周。

張磊在安全通道撞見下屬抽煙："你天天幫我們改bug，我們存在的意義是什么？"這句話比任何代碼報(bào)錯(cuò)都刺耳。

他開始在深夜研究《管理者而非MBA》，發(fā)現(xiàn)帶團(tuán)隊(duì)和寫代碼驚人相似：產(chǎn)品需求就像技術(shù)方案，團(tuán)隊(duì)溝通好比API接口設(shè)計(jì)。

當(dāng)月績效考核，他把OKR拆解成可執(zhí)行的用戶故事地圖，帶著00后工程師用游戲化任務(wù)板管理迭代進(jìn)度。

這招是從兒子玩的《原神》每日任務(wù)得來的靈感。

今年618備戰(zhàn)期間，張磊破天荒沒寫一行代碼。

他帶著團(tuán)隊(duì)用兩周時(shí)間搭建起自動化監(jiān)控平臺，把故障響應(yīng)時(shí)間從45分鐘壓縮到8分鐘。

當(dāng)運(yùn)維組長激動地展示數(shù)據(jù)時(shí)，他突然理解CTO說的“管理者要當(dāng)乘法符號”是什么意思。

上周公司傳出裁員風(fēng)聲，張磊在周會上展示了一張?zhí)厥獾内厔輬D：橫軸是人員流動率，縱軸是系統(tǒng)穩(wěn)定性。

他用重構(gòu)代碼的思路分析團(tuán)隊(duì)架構(gòu)：“我們現(xiàn)在需要的是微服務(wù)化組織，每個(gè)模塊要有獨(dú)立迭代能力?！?/p>

會后，那個(gè)懟過他的00后工程師發(fā)來消息：“磊哥，教我做技術(shù)評審吧?！?/p>

在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)永不關(guān)機(jī)的世界里，技術(shù)管理者就像持續(xù)集成的Jenkins服務(wù)器。

張磊的電腦桌面還貼著“勿動此機(jī)——正在編譯”的便簽，但現(xiàn)在的編譯對象不再是Java代碼，而是手下二十個(gè)程序員的成長路徑。

他偶爾會懷念純粹敲代碼的時(shí)光，但更享受在技術(shù)雷達(dá)圖上，看見每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都亮起屬于自己的信號點(diǎn)。

畢竟在這個(gè)行業(yè)，最好的架構(gòu)永遠(yuǎn)是能讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)迭代的那個(gè)。