最近聽到一個意外的消息:一家 GPU 公司剛完成新一輪融資,正準備上市。就在市場一片看好時,公司突然宣布裁員,影響 200 名員工。雖然總?cè)藬?shù)不多,但對一家規(guī)模不大的公司來說,這個比例不小。不過,公司后來聲明,外界報道的比例嚴重失實,但不可否認,裁員確實發(fā)生了。
不少人感到困惑,公司剛拿到融資,按理說應(yīng)該擴張,怎么反而開始裁員?如果深入分析,就能理解公司的考量。對公司來說,投資人的利益最重要,而投資人最看重的是盈利能力。即使公司不大,只要盈利預(yù)期足夠好,投資人仍然愿意高價買單。對一家即將上市的公司來說,控制市場預(yù)期很關(guān)鍵。
大家可以想想,很多上市公司業(yè)績不及預(yù)期時,會宣布裁員來提振股價,即使它們賬上有足夠的現(xiàn)金。這種情況在西方企業(yè)很常見。
所以,很多公司在上市前會優(yōu)先追求利潤最大化,哪怕犧牲規(guī)模。這很好理解,如果你投資一家企業(yè),那么會選擇小而美的還是選擇規(guī)模大但是一直虧損的企業(yè)呢?裁員就是最快、最直接的方法——砍掉人力成本,立刻提升賬面利潤。那么問題來了,裁員太多,項目怎么辦?答案是砍掉部分項目。減少開支、聚焦核心業(yè)務(wù),讓財務(wù)數(shù)據(jù)更好看,是不少公司 IPO 前的常規(guī)操作。
當然,這樣做也不是沒有代價。大規(guī)模裁員可能打擊員工士氣,影響企業(yè)的長期發(fā)展。對投資人來說,遇到 IPO 前瘋狂裁員的公司,得提高警惕,避免掉坑。短期財報看上去不錯,但如果企業(yè)只是靠縮減成本來沖刺上市,后續(xù)財報很可能會大跳水。
對員工來說,上市前既是機會,也是風險
公司要上市,聽起來像是更大的發(fā)展空間,但對員工來說,也可能是最危險的時候。如何應(yīng)對?幾點建議:
提升個人價值
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- ?—— 工作中多展現(xiàn)能力,增強競爭力,讓自己變得不可替代。
拓展人脈,提高存在感
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- ?—— 不光在自己部門建立關(guān)系,也要跨部門溝通,讓更多人知道你的價值。關(guān)鍵時刻,有人幫你說句話,可能就能避開風險。
隨時準備“Plan B”
- ?—— 沒有什么是絕對安全的,所以要有備選方案。定期更新簡歷,關(guān)注行業(yè)動態(tài),保證手頭有足夠的資金儲備,以防萬一。
上市前的裁員,其實是一場博弈。公司追求短期收益,投資人評估風險,而員工則要在動蕩中找到最穩(wěn)妥的出路。現(xiàn)實可能很骨感,但準備充分,總能多一分勝算。