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    • 營收三連漲,全靠Robotruck吸金,Robotaxi拖后腿?
    • 投入大收益小,小馬智行Robotaxi負重前行
    • 生態(tài)合作、產業(yè)鏈整合才是加速規(guī)?;慨a的關鍵?
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小馬智行營收三連漲,Robotaxi收入卻不增反降,“全球Robotaxi第一股”何去何從?

03/27 10:45 來源:美股研究社
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自2024年11月27日成功登陸納斯達克、成為“全球Robotaxi第一股”后,小馬智行發(fā)了新歷史階段的首份業(yè)績報。

財報顯示,公司營收連續(xù)三年保持增長,全年同比增長4.3%;但經調整凈虧損達11.21億元,同期研發(fā)費用同比增長14%至10.06億元,凸顯出技術投入與盈利能力的博弈遠未來到某個臨界點。

而這也是當前整個自動駕駛行業(yè)的處境:處于從技術驗證向規(guī)?;瘧眠^渡的關鍵階段。

期間,盡管小馬智行管理層對其技術的商業(yè)化充滿信心。譬如小馬智行聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO彭軍在財報中表示,在技術成熟和充足資金的共同驅動下,公司正加速推進自動駕駛商業(yè)化的拐點到來。

但資本市場對自駕駕駛玩家盈利路徑的質疑始終存在。截至目前,包括小馬智行、文遠知行等在美上市的自駕駕駛企業(yè)股價均表現低迷,處于歷史地位。

透過小馬智行這份財報,管理層對其技術的商業(yè)化充滿信心的底氣具體在哪?

營收三連漲,全靠Robotruck吸金,Robotaxi拖后腿?

2024年,小馬智行總營收5.48億元(單位:人民幣,下同),同比增長4.3%,盡管增速較2023年的8.1%有所放緩,但整體延續(xù)了自2022年以來的增長勢頭。

并且相較于同期文遠知行10%的營收下滑、Mobileye 20.4%的營收萎縮,其增長顯得尤為珍貴。截至目前,小馬智行已是中國營收規(guī)模最高的L4自動駕駛公司,過去三年累計實現總營收15.3億元。

對此,小馬智行聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO彭軍表示,公司收入規(guī)模的增長源于其"Robotaxi業(yè)務優(yōu)先、中國市場優(yōu)先、一線城市優(yōu)先"的戰(zhàn)略聚焦。

分業(yè)務來看,小馬智行主要由Robotaxi業(yè)務、Robotruck業(yè)務和授權及應用三大塊構成。

其中,Robotruck(自動駕駛卡車)業(yè)務是最掙錢,也是增長最快的業(yè)務。財報顯示,2024年全年其Robotruck業(yè)務營收為4040萬美元,較2023年的2500萬美元增長61.3%;第四季度增速更是進一步提升至72.7%達1290萬美元。增長主要是由于Robotruck車隊運營擴展到新的地區(qū)。

相較而言,市場比較關注的Robotaxi服務,全年收入同比下降了5.3%至730萬美元,第四季度降幅更是擴大至61.9%。結果顯然并不太如投資者的高預期。

不過按照公司的解釋,未來還是有可期空間的。財報顯示,這部分減少的主要原因是根據合作項目進度規(guī)劃,提供自動駕駛汽車工程解決方案的服務費減少。并指出,得益于在中國一線城市收費Robotaxi服務的拓展,乘客票價顯著上漲,帶來乘客車費收入增長,抵消了這一下降。并且隨著第七代Robotaxi車輛今年開啟部署,公司預計這一增長趨勢將延續(xù)。

財報顯示,第七代車規(guī)級自動駕駛系統(tǒng)方案成本大幅下降,降幅達70%;并通過與豐田汽車、北汽新能源、廣汽埃安共研生產,今年將落地三款第七代Robotaxi合作車型。

而市場應用端,第四季度,Robotaxi收費服務已覆蓋國內北上廣深等一線城市的市區(qū)核心區(qū)域及重點交通樞紐,并接入支付寶、高德地圖等平臺提升用戶觸達,目前Robotaxi已首次實現城市道路、高速路段和環(huán)路場景的全域自動駕駛運營。

Robotaxi業(yè)務仍將是小馬智行的核心聚焦點。小馬智行聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO彭軍也明確在財報中強調,小馬智行堅持“Robotaxi業(yè)務優(yōu)先、中國市場優(yōu)先、一線城市優(yōu)先”的戰(zhàn)略。今年3月13日,小馬智行正式開通北京南站到亦莊的Robotaxi收費運營服務。

接下來,公司將持續(xù)擴大自動駕駛服務部署,構建運營能力,并在全球市場尋求更多可能性。

至于許可和應用申請業(yè)務,全年收入大幅下降了30.1%至2730萬美元,一定程度上拖累了公司整體收入增長,不過財報中指出這主要受項目收入確認時間波動影響,并非經營上的問題。

投入大收益小,小馬智行Robotaxi負重前行

可是,未來看似可期,但是擺在投資者面前的是,大筆投入后,小馬智行Robotaxi收入不增反降,業(yè)務收入占比雖然較2023年提升了2.2個百分點至9.7%但整體太小,絕對規(guī)模仍顯薄弱。

這與被看作是“全球最大Robotaxi運營商”地位仍存差距。究其原因,當前其Robotaxi的規(guī)模化受限于三大因素:

運營范圍有限:盡管取得四個一線城市的全無人駕駛許可,但服務區(qū)域多集中在劃定測試區(qū)內,跨區(qū)域長尾場景覆蓋不足;

用戶滲透率低:相較于傳統(tǒng)網約車,Robotaxi在價格、響應速度和用戶習慣上尚未形成顯著優(yōu)勢;

車輛成本高企:雖然第七代系統(tǒng)成本下降70%,但單車改造成本仍達數十萬元,限制了車隊規(guī)模擴張。

另外,商業(yè)規(guī)?;瘯簳r受限的同時,為加速第七代Robotaxi方案和車型的研發(fā),2024年小馬智行經調整全年研發(fā)費用達10.06億元(1.378億美元),同比增長14%;其中第四季度經調整研發(fā)費用激增50.6%至4630萬美元。

剔除IPO上市后一次計入的員工股權激勵費用,其經調整全年運營費用為12.4億元(1.699億美元),經調整凈虧損為11.21億元(1.536億美元),同比擴大了29%。

事實上,在結果相對不如意的形勢下,堅持Robotaxi作為戰(zhàn)略核心的背后,這種取舍背后是小馬智行對技術路徑的深刻認知——只有在最復雜的城市道路實現突破,才能為其他場景提供可復制的解決方案。

好在從現金流來看,小馬智行眼下還有應對空間。截至2024年末,小馬智行持有現金等價物及長短期理財投資總額為7.5億美元,同比增長26.3%。

基于一定的資金支持,CEO彭軍表示,技術成熟與充足資金(現金儲備60.23億元)將加速商業(yè)化拐點到來。

生態(tài)合作、產業(yè)鏈整合才是加速規(guī)?;慨a的關鍵?

如何將技術領先性轉化為規(guī)?;虡I(yè)收入,既是小馬智行的核心挑戰(zhàn),也是整個行業(yè)當下重點命題。正如小馬智行聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO彭軍所判斷的:當前正值自動駕駛規(guī)模化部署的關鍵窗口期。

隨著技術成熟度提升與車輛成本快速下探,未來1-2年內或將迎來自動駕駛車輛規(guī)模化落地的重要突破。

站在行業(yè)視角,Robotaxi作為技能創(chuàng)新下的價值賦能產業(yè),更多維的生態(tài)合作,以及更深度的產業(yè)鏈整合會是產業(yè)加速規(guī)?;慨a的關鍵。

認知到這一點的玩家或許有更大概率在這個窗口期中拿下先發(fā)優(yōu)勢。

小馬智行目前依舊朝著方向進軍的趨勢。一方面,小馬智行正通過與車企合作研發(fā)降低硬件成本。2024年與豐田、北汽新能源、廣汽埃安聯(lián)合開發(fā)的三款第七代Robotaxi車型將于2025年落地,預計進一步推動成本優(yōu)化。

另一方面,作為首家取得四個一線城市全無人駕駛Robotaxi全類別監(jiān)管許可的企業(yè)。2025年年以來,小馬智行已經陸續(xù)在廣州、北京擴大了付費自動駕駛出租車服務,并與擁有超29000臺出租車營運網絡的康福德高合作在廣州聯(lián)合啟動Robotaxi試點項目。

截至目前,小馬智行同時擁有全球Robotaxi公司中最多的網約車、出租車平臺合作伙伴,涵蓋如祺出行、支付寶、高德打車、錦江出租、新加坡康福德高集團、盧森堡出行公司Emile Weber等,規(guī)模和數量遠遠領先行業(yè),為Robotaxi車隊和服務大規(guī)模落地開辟市場和用戶基礎。

技術端,小馬智行聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO樓天城表示其自研的"世界模型(PonyWorld)+虛擬司機(Virtual Driver)"是全無人駕駛實現規(guī)模部署的關鍵技術。

具體成效上,"世界模型"通過構建高真實性的訓練環(huán)境和行為評估系統(tǒng),每周可生成超過100億英里的自動駕駛數據集。"虛擬司機"系統(tǒng)在世界模型中持續(xù)自我進化,已實現在更小算力、量產化硬件下超越人類水準的駕駛表現,特別在極端低概率場景應對能力上取得了突破性進展。數據顯示"虛擬司機"的安全性指標提升16倍,舒適性和通行效率也相應提升。

小馬智行CFO王皓俊表示,公司將關注投入產出效率,合理配置資源以推動商業(yè)落地戰(zhàn)略實施。

按照小馬智行副總裁、Robotaxi自動駕駛出行業(yè)務負責人張寧此前所言:“在北上廣深這樣的城市中,當Robotaxi投放量在1000臺時,運營才會達到盈虧平衡點,越過這個點,每增加一臺車輛我們的成本會更低,毛利率會更高,進入正向的不斷自我造血的階段?!?/p>

截至2024年底,公司在全國投放了250多輛Robotaxi。因此,接下來的750臺也是小馬智行下一個階段性目標。

在自動駕駛這場"長跑"中,唯有率先突破規(guī)模臨界點,才能掌握定價權與話語權。

當第七代Robotaxi即將落地,當千臺規(guī)模目標進入倒計時,或許才是小馬智行真正的故事開端。

同樣地,而對于投資者而言,文遠知行、小馬智行上市后股價的波瀾起伏,背后反映的市場對自動駕駛賽道“長期投入、遠期回報”特性的矛盾心態(tài)。若其能維持技術領先性并加速商業(yè)化驗證,或將在新一輪行業(yè)洗牌中占據先機;反之,高研發(fā)投入導致的持續(xù)虧損可能加劇資本疑慮。投資這一賽道,耐心或許比激進更接近答案。

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