芯耀
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據(jù)說大西洋上的冰山 90%是在水面以下，當(dāng)船只靠近冰山的時候，其實水面以下說不定已經(jīng)碰上了，當(dāng)年鐵達(dá)尼號就是這樣撞到冰山的。冰山是自然現(xiàn)象，聯(lián)想到社會現(xiàn)象也是一樣，由于對一件事情的認(rèn)識、參與程度不一樣，認(rèn)識的程度也不一樣。這其實非常正常，人對客觀事物得學(xué)習(xí)，才會得出主觀得結(jié)論和看法。這就會產(chǎn)生爭論，你要不要堅持自己的觀點？如果你的觀點經(jīng)過驗證是錯誤的怎么辦？
從我們的一個實際項目說起。
有一家企業(yè)需要訂購一款新的農(nóng)業(yè)消毒液生產(chǎn)設(shè)備的控制器，對方看重了我們公司成熟的 A 產(chǎn)品，但是在 A 產(chǎn)品的基礎(chǔ)上提出了新的需求，并且向我們提交一份需求文本。相關(guān)負(fù)責(zé)人將文本交給了我，我看了對方的需求，從技術(shù)上來說問題不大，于是就在內(nèi)部文件上簽字認(rèn)可了。很快負(fù)責(zé)人和對方簽訂了開發(fā)合同，這個項目正式啟動了。
在 8 月 10 號我接到了任務(wù)單，任務(wù)單的完成日期是 9 月 26 日，看到這個交貨時間我非常差異，如果項目順利進(jìn)行的話，硬件在 8 月底或者 9 月初是可以制作完成的，剩余 26 天時間做軟件部分，除去 6 天周末假日，20 天完成這個項目軟件設(shè)計幾乎不太可能。
我意識到需要立刻找領(lǐng)導(dǎo)匯報，軟件設(shè)計需要更多的時間，因為對方已將提供需求文件，另外有 A 產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，需求非常明確。但是軟件編寫也是需要時間的，而且一個程序員每天能完成多少代碼量是可以計算的，20 天時間無論如何加班也是無法完成的。
第二天早晨我一大早找到領(lǐng)導(dǎo)張總：
“張總，這個任務(wù)單是您制定的吧？”
“是啊。”張總回答得很自然。
“現(xiàn)在離 9 月 26 日只有 45 天，如果我們在 9 月初完成硬件設(shè)計，剩下 20 天做軟件部分，這很難完成，所以我建議把交貨時間定在 10 月下旬比較合適?！?/p>
“這款產(chǎn)品是在咱們 A 產(chǎn)品的基礎(chǔ)上改進(jìn)的，應(yīng)該用不了那么太長時間吧。”張總反駁。
“即使不存在任何技術(shù)難度，但畢竟有那么多代碼，工作量非常大。如果我們時間定在 9 月 26 日，無論任何是不能完成的。”我繼續(xù)爭取。
“在 A 產(chǎn)品的基礎(chǔ)上設(shè)計，應(yīng)該不存在什么問題，沒這么麻煩！”張總堅持。
“畢竟軟件需求、菜單、控制方式發(fā)生了很大的變化，沒有太多可重用性，您考慮一下吧。”我重新強(qiáng)調(diào)了一下工作量。
“那么簡單得東西，怎么會這么復(fù)雜？”
一聽到這句話，我腦子翁的響了一下，我終于知道領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為 45 天能完成的理由了。這件事情簡單，那什么是復(fù)雜？我好半天終于問了他一個問題。
“您知道 A 產(chǎn)品代碼有多少行嗎？”
“不了解?！?/p>
“7500 行以上。”
“怎么那么多，我覺得只有幾個模擬量和數(shù)字量顯示，一兩千行差不多了。”
“那是您看見的，硬件驅(qū)動 1K 左右，運(yùn)行界面確實只有 0.5K。但是 A 產(chǎn)品有 12 個參數(shù)設(shè)定菜單，每個參數(shù)設(shè)定就有一個設(shè)定界面，另外還有故障保護(hù)等。這些您想過沒，也許產(chǎn)品安裝調(diào)試完成后，這些參數(shù)可能永遠(yuǎn)不需要更改。這些代碼也許永遠(yuǎn)不會執(zhí)行，但是這些代碼總是存在的。產(chǎn)品經(jīng)常運(yùn)行代碼只占到總體 5%至 10%左右，但 90%死代碼是永遠(yuǎn)存在的。而現(xiàn)在僅參數(shù)就有 18 個，您算一下吧?！蔽依^續(xù)解釋。
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“合同已經(jīng)和客戶商定了，如果延期可能會很麻煩，你加加班，趕一下時間?！睆埧傆悬c不耐煩了，其實我也有點沉不住氣了。
“IBM 公司的經(jīng)驗是一位合格程序員每天代碼量 200~300 行，基本就是 200 行多一點。按照現(xiàn)在軟件需求我估計代碼量會超過 1 萬行，20 天也就能完成一半，如果因為我的能力問題需要加班，我沒有意見，但是我不能為一個明知有問題還不更改的決定買單?！蔽覀兊恼勗捊Y(jié)束了，張總認(rèn)為非常簡單得事情，而我認(rèn)為根本無法完成，我們誰也不妥協(xié)。
第二天，我得到張總的通知，這個項目交給同事小習(xí)負(fù)責(zé)了，和我沒有關(guān)系了。公司是按照項目考核我們的工作量的，失去這個項目意味著我的績效會受到影響，但是我不愿跳進(jìn)已經(jīng)明確知道的陷阱里。小習(xí)沒有參與 A 產(chǎn)品的設(shè)計，我該不該提醒一下？我考慮了好半天決定，主動找小習(xí)有點不合適，如果小習(xí)主動找我我決定明確告訴他實情。
在 9 月 1 號硬件設(shè)計完成了，小習(xí)向我索要 A 產(chǎn)品的軟件代碼，因為是我負(fù)責(zé)編寫的，我告訴他，如果有不明白得地方可以問我。
二十幾天時間很快過去了，硬件設(shè)計沒有太多問題，雖然小習(xí)非常賣力，但是 20 天確實無法完成那么多代碼的編寫。中午飯小習(xí)和我同一桌，我懷疑他有話跟我說，因為小習(xí)是回民，我是漢民，吃飯還真湊不到一塊兒。
“駱駝不夠意思，你不愿意做的事情，踢給我，這回我算倒霉了?！毙×?xí)向我訴苦。
“小習(xí)，不是我給你，是張總派給你的，現(xiàn)在完成怎么樣了？”我不知道該怎么說。
“我感覺至少還需要一個月以上，但是張總催的太緊，搞得我頭暈?zāi)X脹?！?/p>
我不知道該說什么，我總不能說我未卜先知吧。想了好半天，“事情已經(jīng)這樣了，和張總溝通一下，把時間延期到一個合理時間，不要老加班，我們得工作又不是計件，休息不好效率不高。”
“哎！下午找張總談一下，也只能這樣了。”小習(xí)無可奈何，“駱駝，張總當(dāng)時讓你負(fù)責(zé)，你為什么拒絕了？”
“哦！當(dāng)時事情太多顧不上?！蔽抑荒苷覀€理由。
“不是吧，如果你知道無法完成，而不告訴大家，那就太不夠意思了?！毙×?xí)有點責(zé)怪我的意思，我沒有再說什么。
時間過的很快，國慶有 7 天長假后 10 月上旬就基本結(jié)束了，但是小習(xí)的工作還是沒有完成。小習(xí)的專業(yè)水平也算不錯?？磥砦以瓉砉烙?10 月下旬完成估計的還是有問題。
一天上午，小習(xí)來找我詢問 A 產(chǎn)品的控制方法實現(xiàn)，一連兩個月加班，小習(xí)非常累。
“駱駝，你當(dāng)時接到這個項目時，和張總談沒談這個項目的時間問題？”
“大概說了一下，怎么了？”
“張總當(dāng)時說你太忙，把這個項目交給我，問我能不能按時完成，我感覺沒有難度就答應(yīng)了，你看看現(xiàn)在。。。。真是沒法說!”
“為什么感覺沒有難度？”我有興趣了解一下小習(xí)接活時的想法。
“當(dāng)時我感覺 A 產(chǎn)品非常簡單，對方需求又非常明確感覺應(yīng)該沒有太大的問題。其實當(dāng)我看到 A 產(chǎn)品的源程序時就感覺可能有問題，但是已經(jīng)答應(yīng)張總了，只好硬頭皮硬上了。”
“小習(xí)，這樣得項目我們單位隨時都會有，這不是關(guān)系公司生死存亡的事情，要以平常心態(tài)對待。能完成就完成，不能完成提前告訴領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)會有辦法的，不要把自己搞的那么被動。需要什么條件告訴領(lǐng)導(dǎo)就行了，讓領(lǐng)導(dǎo)幫助你解決?！?/p>
“我感覺在 11 月底完成就不錯了?！毙×?xí)說的這個時間應(yīng)該比較有把握。
“那你就在這個基礎(chǔ)上再加一周，向領(lǐng)導(dǎo)申請一下延期吧，事實是客觀的，必須客觀面對?！蔽医ㄗh小習(xí)。
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在 12 月的第一周，小習(xí)得項目完成了。因為比原計劃延期兩個月時間，項目獎金幾乎就沒有了。小習(xí)當(dāng)然非常不高興，星期五下班后請我吃飯，我同意了。
“駱駝，先干一杯，我有事情問你。”小習(xí)給我倒了滿滿一杯，我只好干了。
放下杯子，小習(xí)真得問我了，“駱駝，你當(dāng)時不愿意做這個項目，是不是已經(jīng)知道不可能按時完成了？”
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我想說不知道那是不可能，小習(xí)猜也能猜到?！笆堑模耶?dāng)時感到在 20 天時間根本不能完成軟件得編寫，所以建議張總更改計劃?！?/p>
“張總說是你太忙才交給我，他沒有說你認(rèn)為時間不夠?！毙×?xí)有點不明白。
“事情都過去了，這些都不重要了。認(rèn)真總結(jié)一下，以后注意就行了。”我只好安慰小習(xí)。
“駱駝，事情看起來挺簡單得，你是憑什么判斷根本不可能按時完成？”
“小習(xí)，我從來沒有認(rèn)為一件事情簡單過。任何事情都有其內(nèi)在規(guī)律。如果認(rèn)為編寫軟件簡單，那么造一顆原子彈也沒什么復(fù)雜得，直接用中子打到鈾中產(chǎn)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)就可以了。說什么事情簡單，只能說你對這件事情了解的深度不夠。每天能完成多少工作量是一定的，估計一下總體需要工作量就可以得出總共需要的時間?！?/p>
“你是怎么估計總體工作量的？”
“根據(jù)歷史經(jīng)驗估計大概，然后乘一個 1.3 系數(shù)，也就差不多。這個其實并不科學(xué)。但是也算一個參考。經(jīng)歷項目多了也就能估計比較準(zhǔn)確?！?/p>
如果對一件事情了解到一定深度，就會發(fā)現(xiàn)每件事情其實非常復(fù)雜。如果您認(rèn)為事情非常簡單，也許可能您看到只是水面以上的冰山。
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與非網(wǎng)原創(chuàng)系列，謝絕轉(zhuǎn)載！
系列匯總：
摘要：駱駝曾將有一段失業(yè)在家的時光，無聊之余，他學(xué)習(xí)了 c 語言編程 ...
摘要：推薦一個新同事學(xué)習(xí) C 語言，他說這本書講得太膚淺，后來經(jīng)過慢慢的琢磨，他覺得這本書其實很有價值 ...
摘要：老板一直不漲工資，于是小李提出了辭職，但是老板確讓他薪水翻倍 ....
之二十五：工程師：別被“等我有錢了再 ...”這句名言給害了
摘要：偶然的一次機(jī)會別人送了駱駝一臺咖啡機(jī)，駱駝一直想等買房子了再安裝上喝吧，結(jié)果新房裝修好的時候機(jī)器已經(jīng)碎了 ...
之二十四：工程師的時間就像海綿里的水，擠擠就能接個“私活兒”
摘要：駱駝最近接了個私活，可是兩個月過去了他卻還沒開始執(zhí)行，因為實在太忙，公司忙，家里還忙，可是答應(yīng)別人的事情總不能食言吧 ...
之二十三：馬領(lǐng)導(dǎo)的“勤勞”卻給我們平添許多愁
摘要：公司空降了一位馬領(lǐng)導(dǎo)，天天很勤奮，早出晚歸，還要大家都向他學(xué)習(xí)，駱駝變得更加忙碌了 ...
摘要：沒有鼓勵就沒有動力，在公司里同樣適用，如果你對員工的突出貢獻(xiàn)視而不見，他們就會想別的辦法 ...
之二十一：為了省下印刷費(fèi)，老板把產(chǎn)品說明書縮成了 4 頁紙
摘要：產(chǎn)品說明書印刷成 10 頁和 4 頁的區(qū)別是什么？或許你會說省下很多客服電話，這位老板卻說會省下很多錢 ...
摘要：可能很多人都有過城中村的奮斗史，那段時光收入低，但是內(nèi)心充實，工作忙，但精神奕奕，因為心中有一個希望不斷在呼喚，我要走出城中村，F(xiàn)ighting?。●橊劚敬畏窒淼氖撬诔侵写宓墓适?。
摘要：如果你遇到一位愛大聲吼叫的老板會怎樣？留下悉心指導(dǎo)，還是拍拍屁股走人？駱駝遇到的這位可是他的朋友 ...
摘要：梁程本來是程序設(shè)計的，負(fù)責(zé)公司的好幾個項目，但是老板卻一直讓他親自燒寫程序，而且不見有讓生產(chǎn)幫忙的跡象 ...
摘要：軟件工程師和硬件工程師的職責(zé)分明，相互合作才能做出好的產(chǎn)品，但是如果硬件出問題了非要軟件工程師解決會出現(xiàn)什么結(jié)果？
摘要：合作多年的公司忽然告訴我們要停止供貨，原因是競爭對手開發(fā)了一款價格低廉而性能一樣的產(chǎn)品，于是老板決定要我們開發(fā)一款同樣的產(chǎn)品來和競爭對手競爭，等產(chǎn)品開發(fā)出來以后不料客戶又有了升級版，我們繼續(xù)死磕嗎？
之十五：一款產(chǎn)品的成敗在與細(xì)節(jié)
摘要：朋友想要按照市場比較成熟的產(chǎn)品設(shè)計一款類似的產(chǎn)品，隨后緊鑼密鼓開始設(shè)計硬件和軟件，完成以后發(fā)現(xiàn)在細(xì)節(jié)上有很多缺失，這引起了我對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的考慮 ...
摘要：朋友托我給他編寫一本技術(shù)手冊，我思量半天遲遲無法下筆，后來女兒拿著玩具過來讓我?guī)退龘Q電池，問我為啥不能從第二個句開始，我豁然開朗，可以從自己會的先開始，靈感慢慢積累 ...
摘要：上帝是一個推銷員，她無時無刻都在想你推銷各種機(jī)會，你只需要邁出一步就可以接住。機(jī)會在與把握，如果你不去把握，再好的機(jī)會也不屬于你。從我同事小張和小李兩個人的例子可以看出 ...
摘要：我的同學(xué)李華是家里的獨生子，1995 年西安開始建設(shè)大明宮遺址公園，李華家剛好沒在規(guī)劃之內(nèi)，于是一下子過上了小康的生活，說媒的踏破門廳，可是偏偏他母親對姑娘的要求很高，最后 37 歲還沒對象 ...
摘要：我同學(xué)講了一個關(guān)于兩個小和尚挑水的故事，不是大家聽到的那個版本，如今我同學(xué)已經(jīng)成了當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)主，這與給自己挖井有關(guān)，每個人都應(yīng)該為自己挖一口井，以備不時之需 ...
摘要：公司新來的小伙兒問我應(yīng)該選擇從 M3 開始學(xué)習(xí)單片機(jī)還是從 C51 開始？我當(dāng)然提議是 M3，但是他卻擔(dān)心沒有 C51 的基礎(chǔ)不好入門！那就從 M3 和 C51 的價格、市場發(fā)展趨勢和占有率來分析一下吧 ...
摘要：由于公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)績的激增，公司計劃提拔一些中層管理人員去北京總部任職，而這個名單里就有駱駝的名字，喜從天降，駱駝心情大好，可是在交接完工作之后的一次偶然事件讓他失去了這次機(jī)會，而且工作也不得不換 ...
摘要：每天熬夜寫程序，后來才發(fā)現(xiàn)一直是白天寫晚上改，晚上寫白天刪，周而復(fù)始，效率低下。后來認(rèn)識了公司里的李工，他每天的工作悠閑有序，看上去很輕松，后來才知道他的高招兒，多動腦少動手 ...
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摘要：公司接到一個大單，大家都眉開眼笑，可是到交貨的時候卻遇到了不可調(diào)和的難題，作為新手的我自然不受上司重視，該研究還是不該研究呢？
摘要：小李是我們單位的資深工程師，產(chǎn)品量產(chǎn)以后，小李的工作只需要維護(hù)即可，于是日子變得清閑起來，每天網(wǎng)絡(luò)小說度日，有一天良心發(fā)現(xiàn)需要學(xué)習(xí)新知識，跟上技術(shù)更新的步伐，可是遲遲不肯開始 ....
摘要：老板的親戚來公司上班，還是名牌大學(xué)的碩士，聽說資歷很深，可是不喜歡和人交流，拿出一個小項目做實踐，一個很小的板子焊接了三天，后來他竟然問了這樣一個問題 ...
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