最近S&OP文章告一段落之后,計劃寫一些APS的文章。2024年10月前曾經寫過一些APS的文章,最近的文章會是從關于APS的一些思考。其中供應鏈計劃處于供應鏈管理的核心地位?是從APS的重要性維度介紹,APS現階段的指導哲學還是還原論?是從APS的管理哲學維度。
本文是從APS的知識體系介紹。在以前的文章中,多次介紹APS的兩個知識領域:運營管理和TOC。最近學習算法時,發(fā)現運籌學對APS也非常重要。
(1)運營管理:我進入供應鏈管理領域是因為進入i2,當時i2員工有兩個資料必須閱讀,其中一個RHYTHM SCP Concept Manual,這本書引用了很多APICS的概念,后來發(fā)現APICS有完整的供應鏈(運營管理)的知識體系??梢哉fAPS的最基本功能就是實現生產制造的運營學理論,是將運營管理理念以軟件的形式實現。學習運營管理理論,就能理解APS的邏輯。
(2)TOC理論:運營管理理論是生產運營的理想邏輯,但任何一家企業(yè)都不能生活在理想中,而現實中的生產企業(yè)在生產過程中必然會有各種限制,比如產能不可能是無限,原料、組件可能短缺等等。為了適應實際生產中的限制,TOC理論幫助企業(yè)找到生產中的瓶頸,優(yōu)先解決瓶頸資源處的效率,從而提升企業(yè)效率。TOC理論是幫助企業(yè)解決生產難題的工具,是用APS解決企業(yè)生產瓶頸的工具。i2另外一本入門資料,就是TOC的經典書籍《目標》,企業(yè)生產中的很多典型問題,《目標》小說中的主人公都遇到過,并都解決了。
(3)運籌學:這個領域是我一直欠缺,研究較少的部分。在學習i2資料時,有很多排序規(guī)則的設定,只知道i2推薦一些規(guī)則,但不知道什么原因。而這些規(guī)則是根據運籌學(或排程算法教材)中的定理、引理而來的。APS還有一個功能是選擇優(yōu)化的排產方案,而運籌學是優(yōu)化計劃、排產的理論。APS的算法是以運籌學為基礎的。
所以APS的三個知識領域:運營管理是APS處理邏輯基礎;TOC是APS解決企業(yè)難題的理論基礎;運籌學是APS優(yōu)化計劃排產的理論基礎。