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    • 01 從 Veoneer 來(lái)看問(wèn)題
    • 02 從 Volvo 的角度看問(wèn)題
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車企和零部件合資的自動(dòng)駕駛公司Zenuity的拆分

2020/04/08
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引言:4?月 2 日,沃爾沃與維寧爾(Veoneer)的合資公司 Zenuity 將會(huì)被拆分為兩部分,中一部分將獨(dú)立成為一家新公司(沃爾沃分割的那部分),將專注于研發(fā)無(wú)人監(jiān)督自動(dòng)駕駛軟件。另一部分將并入到維寧爾,主要研發(fā) L2 駕駛輔助系統(tǒng),并成為 Veoneer 做高階駕駛輔助系統(tǒng)的基礎(chǔ)。這其實(shí)反映了一個(gè)現(xiàn)實(shí),想要覆蓋很全的那部分,時(shí)間很長(zhǎng)、戰(zhàn)線很長(zhǎng),以 Veoneer 的資金,和 Volvo 一起砸錢燒不起

01?從 Veoneer 來(lái)看問(wèn)題

自動(dòng)駕駛是個(gè)新興的領(lǐng)域,所有人不得不投資的領(lǐng)域,所以在 Veoneer 從 Autoliv 拆分出來(lái),很重要的一塊就是這個(gè)方向。所以和沃爾沃一起投資,主要是 Veoneer 出錢占 Zenuity 公司一半的股份,主要的目標(biāo)是開發(fā)一個(gè)軟件平臺(tái),覆蓋高級(jí)駕駛輔助系統(tǒng)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)研發(fā)了一個(gè)強(qiáng)大的軟件平臺(tái)。如下圖所示,其實(shí)在這個(gè)領(lǐng)域里面,不管是傳感器還是執(zhí)行器,還是 ADAS ECU 雖然說(shuō)都是有價(jià)值的投資領(lǐng)域,但是各種資金投入太多了,對(duì)于一家做這個(gè)領(lǐng)域的公司而言,很難從這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)獲得高額的收益支撐股價(jià)。?

圖 1 Veonner 的股價(jià)走勢(shì)真的不盡如人意?

特別是從 Veonner 的角度來(lái)看,目前市場(chǎng)是大部分的主動(dòng)駕駛系統(tǒng)都處在 L0~L1 之間,L2 主要在高端品牌上使用,往后看 5 年 L2 以上的也只有 5%的市場(chǎng)份額,到 2030 年突破 15%。這是一種比較悲觀的市場(chǎng)預(yù)測(cè),但是實(shí)際上,這也是這家零部件供應(yīng)商實(shí)際接收到的市場(chǎng)實(shí)際信息。?

圖 2 目前自動(dòng)駕駛系統(tǒng)的需求情況

Zenuity 主要是為 ADAS ECU 提供軟件系統(tǒng),也就是屬于 Active Safety Upside 的部分,如下圖所示,從 Veoneer 的預(yù)計(jì),2020 年預(yù)計(jì)很小的業(yè)務(wù)量,到 2022 年預(yù)計(jì) 22 億美金,2025 年 6.6 億美金,這個(gè)增速和基礎(chǔ)的 Active Safety 其他來(lái)看,增速很快但是業(yè)務(wù)量的絕對(duì)值有限。(這里面的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)也有拍腦袋估算的成分)?

圖 3 Zenuity 的業(yè)務(wù)量?jī)r(jià)值?

Veoneer 目前 Volvo 的業(yè)務(wù)量比例不到 3%,而從今年開始不少的業(yè)務(wù)都做進(jìn)去了,主要是 ADAS ECU 的設(shè)計(jì)開發(fā),這個(gè)業(yè)務(wù)投入了巨資,從整體的預(yù)期收益來(lái)看慢了很多,如果要繼續(xù)持續(xù)砸錢投入開發(fā),整體的回報(bào)不好看。

圖 4 Veoneer 今年 2020 年的重點(diǎn)項(xiàng)目?

所以從 ASP1.0 逐步往前演化,Veoneer 想做的事情,是想把基于邊沿計(jì)算的自動(dòng)駕駛平臺(tái)的一套東西,盡快提供給各個(gè)車企。這套東西主要是基于不斷提升的主動(dòng)安全的要求,其目標(biāo)和高階的自動(dòng)駕駛有著天然的差異性。Zenuity 在德國(guó)和美國(guó)的業(yè)務(wù)和員工將被轉(zhuǎn)移 到 Veoneer,整個(gè)目標(biāo)是非常實(shí)用主義的,面向更多的車企,面向確定的業(yè)務(wù)線。?

圖 5 從 ASP1.0~ASP3.0?

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02 從 Volvo 的角度看問(wèn)題

對(duì)于沃爾沃來(lái)說(shuō),這其實(shí)是吉利的一盤大棋。在往前看 2030 年的架構(gòu)里面,沃爾沃需要按照 Automotive Central Computer 開發(fā), Zenuity 在瑞典哥德堡和中國(guó)上海的業(yè)務(wù)和員工會(huì)被轉(zhuǎn)移到沃爾沃汽車下面的新公司,專注于研發(fā)無(wú)人監(jiān)督自動(dòng)駕駛軟件,并將引入到基于沃爾沃 SPA2 汽車機(jī)構(gòu)研發(fā)的下一代汽車中。也就是說(shuō),短期內(nèi) Polerstar2 和 XC40 的 ADAS ECU 的架構(gòu)還是基于改進(jìn)型的 CMA 架構(gòu),等到逐步進(jìn)化的 SPA2 和后續(xù)的車載服務(wù)器這樣的集中式的 Zone 架構(gòu)下面,很大的一部分軟件都得自己做。如下圖所示,Volvo 似乎把整合核心的計(jì)算平臺(tái)分為兩部分,一部分重點(diǎn)處理信息系統(tǒng),一部分就是自動(dòng)駕駛。從 Zenuity 拿回來(lái)的一部分,可以作為軟件開發(fā)的核心,和之前吉利旗下各個(gè)部分進(jìn)行整合,這個(gè)是按照 10 年的規(guī)劃來(lái)做的,也可以分階段分步驟再去增資融資,反正這事和 Veoneer 沒(méi)啥關(guān)系了。?

圖 6 Volvo 的 Car Computing 架構(gòu)?

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小結(jié):由于疫情,不同公司對(duì)于運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)和現(xiàn)金流的渴求是不同的。我認(rèn)為傳統(tǒng)零部件很難維持之前不斷砸錢買未來(lái)的舉動(dòng),至少得停下來(lái)處理完眼前的這些事才能走下一步。而整車企業(yè)則面臨更直接的重組和整車,把軟件特別是自動(dòng)駕駛和信息系統(tǒng)(各個(gè)車企得 OS)拿回來(lái)組建軟件公司則是大趨勢(shì)。

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筆者 朱玉龍,一名汽車行業(yè)的工程師,2008年入行,做的是讓人看不透的新能源汽車行業(yè)。我學(xué)的是測(cè)試和電路,從汽車電子硬件開始起步,現(xiàn)在在做子系統(tǒng)和產(chǎn)品方面的工作。汽車產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)被人視為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),不過(guò)我相信未來(lái)衣食住行中的行,汽車仍是實(shí)現(xiàn)個(gè)人自由的不二工具,愿在汽車電子電氣的工程方面耕耘和努力,更愿與同行和感興趣的朋友分享見解。