平臺是怎么形成的：AMAT歷史沿革整理

我一直認為國內(nèi)半導(dǎo)體公司，尤其是上游的設(shè)備材料以及EDA軟件公司的發(fā)展一定要參考那些國際巨頭。他們走過的路，大概率也是國內(nèi)類似企業(yè)的必經(jīng)之路

半導(dǎo)體發(fā)展史上，那些供應(yīng)鏈的巨頭企業(yè)基本都是平臺型企業(yè)，能夠圍繞自己的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為下游客戶提供一系列的產(chǎn)品，形成互相關(guān)聯(lián)的技術(shù)壁壘乃至生態(tài)體系。而這一切的形成是離不開大量的收購的

上一次，我指導(dǎo)實習(xí)生整理了應(yīng)用材料（AMAT）公司的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品信息（見下鏈接）：

平臺的實力：AMAT產(chǎn)品匯總

而這些業(yè)務(wù)中，有大部分是AMAT在過去的幾十年中持續(xù)收購來的，有些甚至稱為公司當(dāng)下的主流拳頭產(chǎn)品

為方便大家進一步學(xué)習(xí)和了解，我也特意又帶人整理了AMAT公司發(fā)展的歷史沿革圖，供大家參考

未來國內(nèi)的幾家上市的半導(dǎo)體設(shè)備、材料企業(yè)如果要發(fā)展壯大，估計也避不開這個路徑 -- 通過大量收購中小型高技術(shù)企業(yè)來拓寬自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線

從另一個角度來看，投資早期的中小型企業(yè)并通過并購?fù)顺鲆矊⑹俏磥硪患壥袌鐾顿Y機構(gòu)的一個重要盈利模式

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