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    • 01、國際一流企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)深耕手術(shù)機器人十余年
    • 02、花一年做深入調(diào)研僅兩年產(chǎn)品通過動物實驗
    • 03、國內(nèi)首款分體式模塊化手術(shù)機器人
    • 04、千億級手術(shù)機器人市場進口替代進行時
  • 推薦器件
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4年4輪,最新融資2億元,這家手術(shù)機器人公司為何受青睞?

2023/08/31
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張通社 zhangtongshe.com

8月30日,手術(shù)機器人公司瑞龍諾賦(上海)醫(yī)療科技有限公司(以下簡稱“瑞龍諾賦”)宣布完成近2億元的Pre-B+輪融資。

據(jù)悉,從2019年成立至今,瑞龍諾賦(Ronovo Surgical)已經(jīng)成功完成4輪融資,投資方包括禮來亞洲基金、維梧資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、GGV紀源資本、LRI江遠投資、紐而利資本、翼樸資本等。

瑞龍諾賦于2021年開始研發(fā)的海山一?,是國內(nèi)首個模塊化手術(shù)機器人,而且海山一?已經(jīng)在2023年通過型檢/GLP動物試驗。目前,這款產(chǎn)品正在加速推向醫(yī)院和市場。

瑞龍諾賦為何深受資本方的青睞?它的產(chǎn)品有何競爭力?

01、國際一流企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)深耕手術(shù)機器人十余年

瑞龍諾賦創(chuàng)始人馬長征于1992年5月在美國圍恩州立大學獲得材料科學和工程碩士學位,1996年12月他又獲得該校的博士學位。

博士畢業(yè)之后,他在多家頂尖醫(yī)療健康企業(yè)工作。他曾擔任GE醫(yī)療總經(jīng)理、復星集團全球合伙人和直覺外科的戰(zhàn)略發(fā)展高級副總裁等職務。值得一提的是,直覺外科的主打產(chǎn)品就是全球市占率最高的達芬奇手術(shù)機器人。

2019年,馬長征博士帶著10余年的手術(shù)機器人研發(fā)和商業(yè)化經(jīng)驗,在上海創(chuàng)辦了瑞龍諾賦。

瑞龍諾賦(Ronovo)取自英文單詞“Robot(機器人)”的前綴和拉丁語“novo(創(chuàng)新)”作為后綴。公司成立的初心是推動手術(shù)機器人在各??频娜嫫占?,讓創(chuàng)新技術(shù)惠及廣大患者。

創(chuàng)業(yè)團隊組成也非常亮眼。聯(lián)合創(chuàng)始人毛穎博士有10余年手術(shù)機器人研發(fā)和商業(yè)化經(jīng)驗。他曾是Auris Health機器人控制研發(fā)負責人,該公司后被強生以56億美元對價收購。此外,他還是Dreamworld AR聯(lián)合創(chuàng)始人。

公司核心團隊成員來自美敦力、施樂輝、諾爾康、恒瑞、聯(lián)影、KUKA等全球知名企業(yè),擁有極為豐富的產(chǎn)品研發(fā)落地經(jīng)驗。目前,瑞龍諾賦團隊規(guī)模已達150人,80%是研發(fā)人員,超80%是碩士及以上學歷。

核心團隊

02、花一年做深入調(diào)研僅兩年產(chǎn)品通過動物實驗

“國產(chǎn)手術(shù)機器人有兩條發(fā)展路徑,一是仿制到期的達芬奇手術(shù)機器人,利用成本、本土化等優(yōu)勢進行進口替代;二是根據(jù)臨床需求、國內(nèi)市場特點,進行原始創(chuàng)新,研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的手術(shù)機器人。瑞龍諾賦選擇了難度更高的第二條路?!瘪R長征表示。

自2019年成立以來,團隊并沒有急于進行產(chǎn)品研發(fā),而是花了一年時間進行深度市場調(diào)研。毛穎博士曾表示,“一開始,公司的每一位工程師都曾走進手術(shù)室觀摩手術(shù),深刻認識外科醫(yī)生如何使用機器人系統(tǒng),去挖掘臨床未被滿足的真實需求?!?/p>

2021年,等到手術(shù)機器人的設計概念完畢后,整個團隊就開始加速地研發(fā)海山一?。雖然前期花了很長時間做市場調(diào)研,但是前期的“慢”是為了后來的“快”。從開始研發(fā),到研制出海山一?原型機,再到通過型檢/GLP動物試驗,瑞龍諾賦僅僅用了2年時間。

當前,海山一?手術(shù)機器人已完成六十余次多??贫嘈g(shù)式動物實驗、尸體實驗,并成功完成第三方動物試驗,即將開展多專科人體臨床試驗。

今年1月,復旦大學附屬腫瘤醫(yī)院的副院長葉定偉教授及團隊,鄭州大學第一附屬醫(yī)院的婦科副主任紀妹教授,西安交通大學附屬第一醫(yī)院的泌尿外科副主任吳大鵬教授一起使用海山一?腹腔鏡機器人,進行了三天的動物實驗,涉及多專科多術(shù)式。

術(shù)后,三支團隊均對海山一?腹腔鏡機器人表示滿意。紀教授評價道:“海山系統(tǒng)在動物實驗中展現(xiàn)了出色的臨床手術(shù)能力,該系統(tǒng)和相關(guān)器械的表現(xiàn)完全可以進入并開展人體臨床試驗?!?/p>

2023年6月,海山一?腹腔機器人吸引了全球機器人手術(shù)協(xié)會(Society of Robotic Surgery,SRS)主席Vipul Patel教授,他來到瑞龍諾賦親自試用了海山一?腹腔機器人,并對它帶來的手術(shù)體驗予以高度贊揚。

03、國內(nèi)首款分體式模塊化手術(shù)機器人

海山一?面向腹腔鏡醫(yī)生的手術(shù)場景,是國內(nèi)首款分體式模塊化手術(shù)機器人,由主控臺、不同數(shù)量的手術(shù)臂臺車、3D腹腔鏡和執(zhí)行手術(shù)器械組成。

海山一?為什么采用分體式模塊化設計?

據(jù)介紹,這種設計有兩大優(yōu)勢。首先,標準模塊化臺車占地空間更小,無需醫(yī)院單獨擴建手術(shù)室,可靈巧適配中國醫(yī)院現(xiàn)有的手術(shù)室環(huán)境,提高手術(shù)室空間利用率以及手術(shù)團隊的協(xié)同操作。

其次,模塊化臺車更易控制成本,醫(yī)院可以按需配置臺車數(shù)量,靈活搭配不同器械組合。“根據(jù)我們的臨床調(diào)查,中國醫(yī)院的手術(shù)室大部分只用了三條手術(shù)臂,而某家國際手術(shù)機器人企業(yè)的產(chǎn)品均使用4條手術(shù)臂?!瘪R長征博士表示。

此外,海山一?還具有多種優(yōu)勢。

它具有高兼容性,既可以配套使用瑞龍諾賦首創(chuàng)的一次性腕轉(zhuǎn)器械,還可兼容目前腹腔鏡手術(shù)的主流器械。

影像方面,海山一?既可以兼容院內(nèi)3D視覺系統(tǒng),也支持瑞龍諾賦自主研發(fā)的ICG熒光成像系統(tǒng),為醫(yī)生提供醫(yī)學判斷提供有力保障。

機械臂方面,瑞龍諾賦也優(yōu)化了結(jié)構(gòu)設計,在減少機體尺寸的同時,確保器械運動穩(wěn)定。這一創(chuàng)新,使機械臂在支持多象限手術(shù)的基礎(chǔ)上,縮小了手臂空間,并大幅減少了現(xiàn)有手術(shù)機器人在多象限手術(shù)中容易出現(xiàn)的機械臂碰撞的弊端。

全球機器人手術(shù)協(xié)會主席Patel教授曾詢問馬長征博士,瑞龍諾賦如何僅用2年就完成系統(tǒng)的搭建,并進行了包括模塊化在內(nèi)的創(chuàng)新設計?

馬長征博士回答道:“這完全歸功于我們團隊。其一,我們團隊有對醫(yī)療設備研發(fā)流程和合規(guī)性的成熟經(jīng)驗;其二,團隊具備多學科、跨專業(yè)團隊協(xié)作和出色執(zhí)行力;其三,臨床專家深度介入、快速迭代?!?/p>

04、千億級手術(shù)機器人市場進口替代進行時

機器人手術(shù)真正走向商業(yè)化是2000年達芬奇手術(shù)機器人獲批以后。達芬奇手術(shù)機器人由直覺外科公司(NASDAQ:ISRG)研發(fā)及生產(chǎn)。目前,達芬奇系統(tǒng)銷售單價約150萬美元左右,2022年全球裝機保有量超過7700臺。

腹腔機器人是最有市場潛力的手術(shù)機器人。

根據(jù)微創(chuàng)機器人招股書援引Frost&Sullivan統(tǒng)計,2020年全球手術(shù)機器人市場規(guī)模約為83億美元,其中腔鏡機器人市場規(guī)模52.5億美元,占比63%,骨科機器人市場規(guī)模僅次于腔鏡機器人,約為13.9億美元,占17%。

在中國,2020年全國手術(shù)機器人市場規(guī)模約為4.25億美元,其中腔鏡機器人占75%。

中國手術(shù)機器人市場規(guī)模

雖然達芬奇手術(shù)機器人是領(lǐng)域內(nèi)的第一品牌,但是它在國內(nèi)的裝機量及滲透率均處于極低水平:2018年,已在中國市場推廣十余年的達芬奇手術(shù)機器人,第三代產(chǎn)品僅裝機78套,開展的手術(shù)僅有3-4萬臺,而國內(nèi)微創(chuàng)手術(shù)已接近1000萬臺,機器人手術(shù)滲透率不足1%。

其原因在于:達芬奇手術(shù)機器人售價昂貴。手術(shù)開機費用高,機器人手術(shù)還未納入醫(yī)保,患者需要自費,負擔較重;此外,機器人手術(shù)學習難度大,會用的醫(yī)生主要集中在國內(nèi)最大規(guī)模的三甲醫(yī)院。

瑞龍諾賦以中國腹腔鏡醫(yī)生的手術(shù)場景為服務對象,致力于滿足中國每年約千萬微創(chuàng)手術(shù)患者、十二萬腔鏡醫(yī)生,以及近萬家微創(chuàng)外科醫(yī)院的實際需求。在“達芬奇”們壟斷的手術(shù)機器人市場,它研制出的海山一?將有望實現(xiàn)進口替代,在市場上占據(jù)重要地位。

文字:薛路皓

編輯:劉程星

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