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    • Part 1、豐田的電動汽車聯(lián)盟
    • Part 2、本田和日產(chǎn):多路徑電動化與新型出行服務
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日本車企的電動汽車規(guī)劃:全面盤點

2024/10/03
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中國電動汽車增長影響到了日本企業(yè),特別是2024年日系在中國普遍遭遇了很大的挑戰(zhàn)。

日系車企在電動化浪潮中扮演著關鍵角色,當然因為普遍比較保守,所以純電動(BEV)、混合動力(HEV)、插電式混合動力(PHEV)和燃料電池都沒有放棄(結(jié)合氫能)等多路徑技術(shù)。

本文我們盤點下2024年日系車企的電動汽車投放計劃,涵蓋豐田、本田、日產(chǎn)、鈴木、馬自達、三菱和斯巴魯?shù)膽?zhàn)略布局及未來展望。

Part 1、豐田的電動汽車聯(lián)盟

●?帶頭大哥豐田

豐田在2024年宣布投資1.7萬億日元用于增長領域,并加大人力投資3,800億日元。這一投資主要集中在BEV、氫能技術(shù)以及軟件定義汽車(SDV)等前沿領域。

豐田還在推進碳中和燃料的研究,未來可能將e-fuel(合成燃料)等新興技術(shù)引入市場,當然豐田最重要的差異化策略是積極推動氫燃料電池車(FCEV)的商業(yè)化。

與寶馬合作開發(fā)的第三代燃料電池系統(tǒng)計劃于2028年開始量產(chǎn),擴大FCEV在乘用車市場的份額。

現(xiàn)在豐田也很在意軟件的重要性,在持續(xù)投入軟件和智能駕駛

對于核心零部件來看,豐田將新建鋰電池工廠,以支持未來的電動車型,進一步鞏固其在電動化領域的領先地位。

鈴木,專注小車,能源極小化技術(shù)戰(zhàn)略

鈴木是一家專注小車的汽車公司,采取了能源極小化戰(zhàn)略,主要通過HEV和CNG技術(shù)減少碳排放。2023財年,鈴木的HEV/CNG車型銷量占比達43%,其中印度市場的CNG車型銷量增長了47%。

這一策略在減少碳足跡的同時,也提高了燃油經(jīng)濟性,為消費者提供了更具成本效益的選擇。純電動化是全球趨勢,但在不同市場,根據(jù)消費者需求和基礎設施條件,混合動力與替代燃料技術(shù)仍有重要地位。

馬自達,電動化的“有意志關注者”

馬自達在電動化領域采取了“有意志的關注者”戰(zhàn)略,意圖在未來逐步轉(zhuǎn)型為以電動汽車為主導的車企。

在此過程中,馬自達加強了HEV與PHEV車型的研發(fā),以確保在電動車市場競爭激烈的情況下仍保留混動領域的優(yōu)勢。

與松下能源的合作將幫助馬自達為其未來車型配備高效的圓柱形鋰電池,助推其電動化進程。

斯巴魯:保持傳統(tǒng)優(yōu)勢與電動化結(jié)合

斯巴魯繼續(xù)保持其水平對置發(fā)動機與全時四驅(qū)系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢,同時致力于在電動化領域?qū)崿F(xiàn)突破。

與豐田合作開發(fā)的4款BEV車型預計在2026年底前投產(chǎn),這為斯巴魯提供了進入電動車市場的強大支持,新一代e-BOXER系統(tǒng)將采用串并聯(lián)式混動系統(tǒng),實現(xiàn)電動化與駕駛樂趣的平衡。

Part 2、本田和日產(chǎn):多路徑電動化與新型出行服務

●?本田

本田的電動化戰(zhàn)略聚焦于電動車與軟件的融合,并計劃到2030年對這些領域投資10萬億日元。

其近期發(fā)布的輕型電動商用車N-VAN e:預計于2024年10月上市,該車型通過優(yōu)化電池布局,提供了實用的續(xù)航里程和載貨空間,為商用電動車市場樹立了新標桿。

還推出了HondaJet共享服務,將私人飛機的便利性帶入日本國內(nèi)中長途交通市場,提升了偏遠地區(qū)的交通效率。

這種創(chuàng)新出行服務展示了本田在電動化與出行方式轉(zhuǎn)型中的前瞻性思維。

●?日產(chǎn):深化電動化與跨企合作

日產(chǎn)在其中期經(jīng)營戰(zhàn)略“The Arc日產(chǎn)電弧計劃”中提出了到2030年將電動車占比提升至40%的目標,并計劃在2025-2026財年推出多款PHEV車型。

在歐洲市場,日產(chǎn)已推出JUKE Hybrid,這標志著日產(chǎn)在電動化進程中的又一重要里程碑。

日產(chǎn)與本田的合作在電池、電驅(qū)橋系統(tǒng)(e-Axle)等領域展開,旨在實現(xiàn)電動車電池的規(guī)格標準化,推動兩家公司在電動車技術(shù)上的協(xié)同效應。

三菱的加入進一步強化了這一戰(zhàn)略合作,三方將共同應對電動化時代的挑戰(zhàn)。

●?三菱:全球化電動戰(zhàn)略與多方合作

三菱通過與日產(chǎn)、本田等伙伴的合作,積極應對全球各地區(qū)的電動化趨勢。

在內(nèi)燃機(ICE)、HEV、PHEV和BEV并存的市場中,三菱力圖通過靈活的技術(shù)布局和全球化合作策略保持競爭力。

三菱在北美市場計劃推出插電混動車型,進一步擴大其在電動汽車領域的市場份額。

為支持電動汽車的生產(chǎn),豐田、日產(chǎn)、斯巴魯?shù)热障弟嚻笳谌毡靖h和群馬縣等地新建鋰電池工廠。

這些工廠不僅有助于提升電池產(chǎn)能,還將推動新一代高性能電池的研發(fā)與量產(chǎn),進一步支持車企在全球電動汽車市場的擴張。

小結(jié)

日系車企傳統(tǒng)產(chǎn)品的天花板現(xiàn)在已經(jīng)在中國市場顯現(xiàn),當然日系普遍的想法在電動化轉(zhuǎn)型中展現(xiàn)了多樣化的戰(zhàn)略路徑,包括純電動、混合動力、插電混動和氫能等多種技術(shù)路線的綜合應用。

通過在日本車企這個小集團跨企合作、技術(shù)創(chuàng)新和基礎設施投資,降低投資取得效果。

豐田

豐田

豐田汽車公司成立于1937年,距今已有八十多年的歷史。豐田在中國的事業(yè)可追溯至1964年對華出口首批CROWN皇冠轎車。長久以來,豐田一直致力于為中國廣大消費者不斷提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務,切實履行企業(yè)社會責任,從而為社會和汽車產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

豐田汽車公司成立于1937年,距今已有八十多年的歷史。豐田在中國的事業(yè)可追溯至1964年對華出口首批CROWN皇冠轎車。長久以來,豐田一直致力于為中國廣大消費者不斷提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務,切實履行企業(yè)社會責任,從而為社會和汽車產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻。收起

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筆者 朱玉龍,一名汽車行業(yè)的工程師,2008年入行,做的是讓人看不透的新能源汽車行業(yè)。我學的是測試和電路,從汽車電子硬件開始起步,現(xiàn)在在做子系統(tǒng)和產(chǎn)品方面的工作。汽車產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)被人視為夕陽產(chǎn)業(yè),不過我相信未來衣食住行中的行,汽車仍是實現(xiàn)個人自由的不二工具,愿在汽車電子電氣的工程方面耕耘和努力,更愿與同行和感興趣的朋友分享見解。