• 正文
    • 深化合作的背后,是戰(zhàn)略、技術(shù)與產(chǎn)品的三重共鳴
    • 電動(dòng)化與智能化:雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略
    • 價(jià)值競爭時(shí)代:英飛凌的應(yīng)對之道
    • 本土化戰(zhàn)略:產(chǎn)品、生產(chǎn)與生態(tài)圈的三維構(gòu)建
    • MCU領(lǐng)域的護(hù)城河:產(chǎn)品、價(jià)值鏈與架構(gòu)創(chuàng)新
    • 未來展望:以客戶為中心,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
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C Talk | 英飛凌:汽車半導(dǎo)體的本土化征途與未來藍(lán)圖

04/14 11:20
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對話 |?C Talk欄目主理人、蓋世汽車CEO兼資訊總編?周曉鶯

撰文?|?蓋世汽車編輯 苗雨竹

在全球汽車產(chǎn)業(yè)加速向電動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型的浪潮中,半導(dǎo)體技術(shù)的核心驅(qū)動(dòng)力顯而易見,作為全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體解決方案提供商,英飛凌憑借深厚的技術(shù)積累和前瞻性的布局,持續(xù)引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展。

“我們是全球最大的汽車半導(dǎo)體公司,根據(jù)TechInsights的最新市場研究,2024年英飛凌在全球車用半導(dǎo)體市場的份額達(dá)到13.5%?!庇w凌科技高級副總裁、汽車業(yè)務(wù)大中華區(qū)負(fù)責(zé)人曹彥飛用數(shù)據(jù)證明了英飛凌在全球功率系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)半導(dǎo)體領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。能取得當(dāng)前的成績,得益于英飛凌完整的產(chǎn)品線布局,尤其是在功率器件車規(guī)級MCU市場的顯著優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示,英飛凌在功率器件領(lǐng)域長期保持三成以上的全球市占率,2024年車規(guī)MCU的市占率達(dá)到32%。

為了更好的服務(wù)汽車產(chǎn)業(yè)的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型,英飛凌打造了覆蓋動(dòng)力總成全鏈條的解決方案,并在前瞻技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新。比如說碳化硅技術(shù),“我們推出的嵌入式碳化硅模塊(S-Cell),可以直接嵌入PCB,以實(shí)現(xiàn)超低的系統(tǒng)雜散電感,從而降低系統(tǒng)損耗。能夠顯著提升效率、降低成本并減小體積”,曹彥飛對蓋世汽車表示,這將為電驅(qū)行業(yè)帶來顛覆式的行業(yè)創(chuàng)新。

在智能化領(lǐng)域,英飛凌的布局同樣全面。從智駕系統(tǒng)的艙外感知(毫米波雷達(dá)、硅麥傳感器)到艙內(nèi)感知(駕駛員監(jiān)測系統(tǒng)等),再到功能安全的系統(tǒng)級解決方案,英飛凌構(gòu)建了完整的技術(shù)矩陣。

在中國市場上,當(dāng)前的行業(yè)趨勢也很明確,新能源消費(fèi)繼續(xù)高歌猛進(jìn)的同時(shí),“智駕平權(quán)”的新時(shí)代也已經(jīng)拉開帷幕。作為行業(yè)領(lǐng)軍者,在華布局30年、始終堅(jiān)持深耕本土需求的英飛凌,也是緊跟時(shí)代脈搏,全面領(lǐng)跑市場。全球汽車產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中,中國車規(guī)級半導(dǎo)體市場展現(xiàn)出了獨(dú)特的發(fā)展態(tài)勢,規(guī)模增長與結(jié)構(gòu)變化都備受矚目。

面對快速發(fā)展的中國市場,英飛凌汽車業(yè)務(wù)將本土化作為核心戰(zhàn)略。曹彥飛用三個(gè)維度概括了英飛凌汽車業(yè)務(wù)的本土化戰(zhàn)略:本土化產(chǎn)品定義、本土化生產(chǎn)和本土化生態(tài)圈建設(shè)。英飛凌目前已有數(shù)類產(chǎn)品已經(jīng)完成本土化量產(chǎn)并計(jì)劃于2027年覆蓋其余主流產(chǎn)品的本土化,將涵蓋微控制器、高低壓功率器件、模擬混合信號、傳感器及存儲器件等產(chǎn)品。展望未來,曹彥飛表示英飛凌將繼續(xù)堅(jiān)持“在中國,為中國”的戰(zhàn)略方向?!盁o論是MCU領(lǐng)域的RISC-V架構(gòu)探索,還是碳化硅技術(shù)的迭代,我們都致力于為客戶創(chuàng)造長期價(jià)值。”曹彥飛強(qiáng)調(diào),在汽車產(chǎn)業(yè)這場深刻的變革中,英飛凌將以技術(shù)創(chuàng)新為引擎,以本土化為支點(diǎn),持續(xù)推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展。

通過技術(shù)創(chuàng)新與本土化戰(zhàn)略的雙輪驅(qū)動(dòng),英飛凌在汽車半導(dǎo)體這一關(guān)鍵領(lǐng)域構(gòu)筑起了獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。在汽車產(chǎn)業(yè)百年未遇的大變革時(shí)代,這樣的戰(zhàn)略布局不僅將助力企業(yè)自身發(fā)展,更將為整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

以下為訪談實(shí)錄,對話

深化合作的背后,是戰(zhàn)略、技術(shù)與產(chǎn)品的三重共鳴

Q、周曉鶯:前段時(shí)間,長安汽車做了一場很大的發(fā)布會,我們看到英飛凌是唯一一家被列上了宣傳海報(bào)的公司?

曹彥飛:感謝長安領(lǐng)導(dǎo)對我們的認(rèn)可,如果一定要我來解讀的話,可能有幾個(gè)方面。

首先,我們與長安的合作由來已久。一個(gè)比較重要的里程碑是我們成立了Application Center(創(chuàng)新應(yīng)用中心),在過去的幾年里,經(jīng)過雙方團(tuán)隊(duì)的努力,在很多項(xiàng)目上,我們的新技術(shù)和應(yīng)用,都達(dá)成了不錯(cuò)的成果。我們的合作,覆蓋面非常廣,包含智駕但也不局限于智駕,在動(dòng)力總成、域控等領(lǐng)域,都有涉及。

基于這樣的技術(shù)積累,長安的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,對我們的系統(tǒng)級解決方案及我們的工作,都非常認(rèn)可,這是其中的原因之一。

此外,近期長安在出海方面的動(dòng)作很多,在歐洲舉辦了品牌發(fā)布會。我很有幸受邀參加了長安的歐洲發(fā)布會,非常成功、非常精彩。

從出海的角度看,英飛凌作為一家全球性布局、在汽車芯片領(lǐng)域保持領(lǐng)先的公司,可以全面的配合、助力、賦能長安的出海的戰(zhàn)略。

最后回到產(chǎn)品本身。在智駕領(lǐng)域,英飛凌有非常好的系統(tǒng)級解決方案和非常豐富的產(chǎn)品。

Q、周曉鶯:我們看現(xiàn)在的汽車,實(shí)際上已經(jīng)從原來的馬力時(shí)代進(jìn)入到算力時(shí)代,所以芯片變得非常的重要,剛剛您提到英飛凌的芯片業(yè)務(wù)涉獵非常廣,如果具體到汽車這個(gè)板塊,您能不能給我們做一個(gè)全景的介紹?

曹彥飛:我們是全球最大的汽車半導(dǎo)體公司,2023年的官方數(shù)據(jù)顯示,我們在全球的市占率已經(jīng)超過13%,基于此,我們在大中華區(qū),也同樣是汽車半導(dǎo)體的市場領(lǐng)導(dǎo)者。

我們的產(chǎn)品線非常的豐富。首先是功率半導(dǎo)體,我們長期占有全球功率市場三成以上的市場份額。MCU也是一樣,車規(guī)級MCU,英飛凌的全球市占率超過28%。還有傳感器,我們在整個(gè)傳感器品類有16.1%的市占率。此外,車規(guī)級的存儲等領(lǐng)域,英飛凌也有非常高的市占率。

基于這些產(chǎn)品組合,英飛凌可以覆蓋到非常多的主流車規(guī)級應(yīng)用,簡而言之,英飛凌汽車半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門,過去的十年,在中國市場上的變化特別巨大。

電動(dòng)化與智能化:雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略

Q、周曉鶯:圍繞電氣化和智能化兩條主線,我們看到,整個(gè)汽車的屬性發(fā)生了很大變化,當(dāng)然伴隨而來的是汽車的供應(yīng)鏈,其實(shí)也誕生了很多快速增長的新賽道,如果聚焦到電動(dòng)化和智能化,請曹總給我們介紹下英飛凌的業(yè)務(wù)布局。

曹彥飛:確實(shí)正如您所說,我們看到過去幾年,包括未來,電動(dòng)化和智能化應(yīng)該都是汽車行業(yè)發(fā)展的大方向和趨勢,尤其在汽車半導(dǎo)體領(lǐng)域。

首先是電動(dòng)化。如果我們回到傳統(tǒng)意義上對電動(dòng)化的定義,可能還是圍繞動(dòng)力總成來打造,對汽車芯片廠商而言,比較重要的是主逆變器、BMS和OBC、DC/DC等等,當(dāng)然還有其他相關(guān)的應(yīng)用。

在這些方面,英飛凌經(jīng)過長期積累,已經(jīng)擁有系統(tǒng)級的完整解決方案。

要談動(dòng)力總成,規(guī)避不開的就是高壓功率器件。功率器件是英飛凌非常具有領(lǐng)先性的產(chǎn)品之一,我們同時(shí)擁有硅、碳化硅和氮化鎵等非常多的專利技術(shù)和創(chuàng)新。

現(xiàn)在的發(fā)展趨勢,不只是所謂的單兵作戰(zhàn),還出現(xiàn)了組合,比如說硅和碳化硅,我們叫Fusion Module(融合模塊),我們和一些客戶已經(jīng)做了產(chǎn)品發(fā)布。將來在融合方面,我們還有更多的想象空間。

功率器件方面,我們的S-Cell也非常值得一提,即嵌入式碳化硅技術(shù)。我們的S-Cell模塊,直接嵌入到PCB,優(yōu)勢非常多,可以節(jié)省Housing、節(jié)省連接,通過減少雜散電感帶來效率的提升,對于降本、增效、減少體積等等,都有非常多的連帶好處。目前,有很多的樣品,也已經(jīng)和我們的一些客戶在做對接和探討,后續(xù)會持續(xù)推向市場。

此外,在生產(chǎn)運(yùn)營方面,今年是英飛凌無錫工廠30周年,為什么談電動(dòng)化時(shí)要提無錫工廠呢?因?yàn)闊o錫工廠經(jīng)過30多年的運(yùn)營,打造出了非常完善的產(chǎn)品體系、質(zhì)量和物流管理體系等,擁有卓越的運(yùn)營水平。無錫工廠是英飛凌全球最大的IGBT生產(chǎn)基地,而IGBT是重要的功率器件。

最后,剛才提到技術(shù)之外,動(dòng)力總成的電動(dòng)化也非常重要。我們的MCU、微控制器等,都是推動(dòng)電動(dòng)化的重要領(lǐng)域。

現(xiàn)在講智能化。智能化可以從兩個(gè)維度來講,一個(gè)是ADAS智能駕駛和智艙,另一個(gè)是電子智能。

首先講智駕。智駕現(xiàn)在是非?;馃岬脑掝},增長也很快,非常多的主流車廠,都推出了他們的智駕技術(shù)和路線圖,我們可以分艙外感知、艙內(nèi)感知和系統(tǒng)級解決方案三個(gè)維度來講智駕。

艙外感知很重要,我們的毫米波雷達(dá),包括馬上要推出來的4D毫米波成像雷達(dá),目前在主流的自動(dòng)駕駛解決方案中,都承擔(dān)著非常重要的作用。

還有我們的硅麥傳感器,可以簡單的把它理解成一種聲音成像。作為聲音感知傳感器,它的優(yōu)勢很明顯。它可以跟視覺,甚至跟激光等形成互補(bǔ),可以做盲區(qū)檢測,類似“鬼探頭”的場景硅麥都能很好應(yīng)對。目前,已經(jīng)有方案商在應(yīng)用硅麥輔助,把硅麥輔助加入到了自動(dòng)駕駛的感知解決方案中。

再來看艙內(nèi)感知。目前的智能駕駛系統(tǒng)和艙內(nèi)也有很大的關(guān)聯(lián),因?yàn)檫€沒有實(shí)現(xiàn)駕駛者完全放手,或者說已經(jīng)不需要方向盤,所以智能駕駛系統(tǒng)一定要考慮艙內(nèi)。

艙內(nèi)感知方面,英飛凌已經(jīng)擁有包括DMS等在內(nèi)的一系列解決方案。比如我們的毫米波、ToF(Time of Flight)、甚至包括剛才提到的硅麥等都可以用在艙內(nèi)。從功能上看,包括駕駛員檢測、脫手檢測等,英飛凌都可以提供艙內(nèi)感知傳感器。

在安全方面,英飛凌推出的是ASIL-D等級的Aurix?,可以在復(fù)雜的感知、運(yùn)算、執(zhí)行過程中確保功能安全和信息安全,某種意義上可以說它是安全最后的守護(hù)者。

當(dāng)然,安全不只是一個(gè)MCU就能夠做到,電源、供電芯片以及存儲等,都至關(guān)重要,而這些英飛凌都可以提供整體解決方案。

以上從智駕的角度或者智能化的角度介紹了一些英飛凌的產(chǎn)品和解決方案,接下來我們再談另外一個(gè)智能化的方向——電子智能或者是一些舒適化的功能。作為消費(fèi)者,大家其實(shí)日常都已經(jīng)體驗(yàn)過很多,車子越來越舒服,電子功能越來越多,逐步在替代以往的機(jī)械、液壓、機(jī)電等等。

智能座艙中的智能天幕、智能座椅、智能天窗等,英飛凌也都有針對性的系統(tǒng)級解決方案。很多的舒適功能,如智能座椅、智能天窗等,都需要一些小電機(jī)驅(qū)動(dòng),這方面,英飛凌優(yōu)勢明顯,我們高集成度的電機(jī)驅(qū)動(dòng)MCU,可以給Tier-1或者OEM帶來系統(tǒng)級的解決方案,在成本上、集成度甚至是開發(fā)速度等方面,都全面占優(yōu)。

價(jià)值競爭時(shí)代:英飛凌的應(yīng)對之道

Q、周曉鶯:您剛才如數(shù)家珍,把我們在智能化、電氣化領(lǐng)域非常多的核心產(chǎn)品,都做了很好的拆解和應(yīng)用方面的例證,今年開始,中國市場還出現(xiàn)了一個(gè)很重要的變化,就是從過去幾年純粹的價(jià)格戰(zhàn),變到了大家開始強(qiáng)調(diào)卷價(jià)值。不再只是強(qiáng)調(diào)成本,更多的強(qiáng)調(diào)價(jià)值,已經(jīng)成為越來越重要的共識,英飛凌是怎么去適應(yīng)這種新的趨勢呢?

曹彥飛:您提到的這個(gè)價(jià)值論,是非常好的概念,我們覺得,從價(jià)值的角度去探討產(chǎn)品、探討服務(wù),會更加有持續(xù)性,也更加有高度。

英飛凌確實(shí)一直在做相關(guān)的思考。首先在中國區(qū)市場,我們服務(wù)了2,000多家客戶,從車廠的角度看,幾乎所有主流的車廠,都是我們服務(wù)的對象,所以為了應(yīng)對新的趨勢變化,我們其實(shí)已經(jīng)有過很多舉措。舉個(gè)例子,我們目前在中國市場上有9家創(chuàng)新應(yīng)用中心,通過這些創(chuàng)新應(yīng)用中心,我們可以更好地配合、適應(yīng)車廠對技術(shù)先進(jìn)性、對系統(tǒng)、對成本以及對于開發(fā)速度等方面的訴求。

另外一點(diǎn)是針對質(zhì)量的,質(zhì)量對于汽車行業(yè)是最重要的因素之一,當(dāng)然質(zhì)量也是核心競爭力,零缺陷是我們一直以來長期追求的目標(biāo)。從大量的市場質(zhì)量數(shù)據(jù)反饋來看,我們一直維持著PPB(Parts Per Billion)水平,大概是五十幾個(gè)PPB,也就是億分之一的質(zhì)量水平。這是很重要的,很多我們優(yōu)秀的合作伙伴,我們的客戶都看到了并且很認(rèn)可這一點(diǎn),這也是價(jià)值的一部分。

當(dāng)然還有本土的產(chǎn)品定義?;谥袊袌龅膽?yīng)用和客戶的創(chuàng)新引領(lǐng),我們有非常多的產(chǎn)品定義是根植于本土市場的,而這些產(chǎn)品定義出來的產(chǎn)品,又會組成至最后的解決方案,這樣就形成了一個(gè)小閉環(huán)。

Q、周曉鶯:形成了一個(gè)本土的小閉環(huán)?

曹彥飛:對,這非常重要,這個(gè)產(chǎn)品的定義來自于本地,才能更加適合于本地。當(dāng)然這也不限于本地,如果是好的技術(shù),也可以在其他市場、其他區(qū)域去推廣。

還有出海。剛才也簡單提到了,我們非常多的客戶希望英飛凌能夠加入到他們的出海業(yè)務(wù)中?;谟w凌的全球布局,我們的生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售、市場、支持團(tuán)隊(duì),包括代理商、分銷商等,都是全球運(yùn)營的,理論上是可以無縫的鏈接車廠包括Tier-1的出海舉措。

還有一點(diǎn),也是很重要的,我們也在做很多本土化的舉措,去適應(yīng)區(qū)域客戶和市場的需求。

本土化戰(zhàn)略:產(chǎn)品、生產(chǎn)與生態(tài)圈的三維構(gòu)建

Q、周曉鶯:您提到本土化,這是近兩年被高頻提到的詞,其實(shí)每家公司對本土化的理解和真正的實(shí)踐,有很大的差異,您能不能給我們分享一下,英飛凌在汽車板塊的本土化,是怎么樣的一個(gè)思考和實(shí)踐?

曹彥飛:關(guān)于本土化,我想用三個(gè)維度來分享一下我們的一些想法和舉措。

首先我們講本土化,是本土化的產(chǎn)品定義。這點(diǎn)至關(guān)重要,剛才已經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)過。

首先第一步就是本土化的產(chǎn)品定義,我們從團(tuán)隊(duì)和組織設(shè)置上,都做了非常多的提升,當(dāng)然未來還會持續(xù)去提升自己捕捉本土化需求、并進(jìn)行產(chǎn)品定義的能力和速度。

產(chǎn)品定義是第一步。第二步是我們傳統(tǒng)意義上的本土化生產(chǎn),我們內(nèi)部已經(jīng)策劃并且推進(jìn)了一段時(shí)間,現(xiàn)在可以相對完整的呈現(xiàn)給我們的客戶和市場了。

可以用三個(gè)詞很好的總結(jié)我們的本土化生產(chǎn)策略——廣度、深度和高度。

什么是廣度?就是指我們產(chǎn)品線的覆蓋范圍很廣,主流的產(chǎn)品線都覆蓋到了。還有一個(gè)廣度是,基于這些產(chǎn)品線我們可以構(gòu)建出針對各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域的解決方案,比如底盤、車身、智駕、動(dòng)力總成等等,不同的產(chǎn)品組合可以構(gòu)建出適用于這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)及解決方案。

深度的意思是,我們從價(jià)值鏈上有前道、后道或者前后道等不同的產(chǎn)品,將來我們也會持續(xù)去推進(jìn)本土價(jià)值鏈的進(jìn)一步深化。

高度指的是技術(shù)高度。比如最新一代的TC4x,28納米的MCU,前道、后道都會和國內(nèi)的合作伙伴一起去推進(jìn)本土化。以上就是生產(chǎn)的本土化。

第三個(gè)方面是我們生態(tài)圈的本土化。比如說我們的全國大學(xué)生智能車大賽,今年是第20屆,過往我們簡單統(tǒng)計(jì)過,和英飛凌合作的同學(xué)已經(jīng)超過10萬名。他們大部分都會是將來的汽車人。我個(gè)人有幸參與見證過全國大學(xué)生智能車大賽,他們都是非常努力、非常優(yōu)秀的同學(xué),比如他們會把寒假、暑假、周末這些時(shí)間用來調(diào)板子、做樣品等等。

Q、周曉鶯:因?yàn)闊釔蹖幔?/strong>

曹彥飛:我覺得都是對汽車的熱愛。通過這個(gè)比賽,我們也很榮幸能夠有機(jī)會接觸這么多的學(xué)生群體。

還有就是我們的IACE——英飛凌汽車創(chuàng)新生態(tài)大會,去年您也參加了。

周曉鶯:現(xiàn)場很震撼。

曹彥飛:感謝,去年我們現(xiàn)場大概有1,300多人,已經(jīng)變成汽車行業(yè)新老朋友交流的一個(gè)平臺,大家一起交流技術(shù)以及行業(yè)發(fā)展方向等,氛圍很好。我們已經(jīng)辦了超過十年,未來我們還會持續(xù),這是屬于本土生態(tài)的一個(gè)重要活動(dòng)。

還有就是我們的蒲公英計(jì)劃,即蒲公英俱樂部。簡而言之,就是在一些高速增長、比較有潛力的應(yīng)用方向或者賽道,我們會去尋找一些發(fā)展比較好的企業(yè),我們雙方會深度合作、彼此賦能,在軟件、工具、技術(shù)支持甚至是商務(wù)方面,都會做很多的支持或者賦能。

我們還有一個(gè)Teaching Customer的概念,翻譯過來可以叫“導(dǎo)師型客戶”。

周曉鶯:向客戶學(xué)習(xí)。

曹彥飛:向客戶學(xué)習(xí)。我們會給客戶發(fā)一個(gè)Teaching Customer證書,翻譯過來叫“拜師帖”,我們發(fā)自肺腑地希望向這些業(yè)界領(lǐng)先的頭部企業(yè)去學(xué)習(xí),從這些客戶當(dāng)中,我們能捕捉到未來的創(chuàng)新方向和定位思路等,所以我們會非常認(rèn)真的向收過我們“拜師貼”的客戶學(xué)習(xí),一起成長。

當(dāng)然還有就是我們的工具鏈,包括我們的服務(wù)商和分銷商,他們也是我們本土生態(tài)圈非常重要的一環(huán),發(fā)揮了非常重要的作用。

這是我們的本土生態(tài)圈,所以本土化的三個(gè)維度,就是產(chǎn)品定義、本土生產(chǎn)、本土生態(tài)圈。

Q、周曉鶯:企業(yè)如果要去做商業(yè)決策,比如我們剛剛講的深度本土化,一定會有比較大的期待能夠得到一些回饋,您有那些比較好的實(shí)踐可以分享嗎?

曹彥飛:其實(shí)有很多。比如剛才一直高頻提到的TC4x,在域控的角度,我們和國內(nèi)的一個(gè)車廠,早期已經(jīng)有過非常深度的合作,他們作為我們在國內(nèi)域控領(lǐng)域的阿爾法客戶,其實(shí)幫助我們完善和重新定義了非常多的產(chǎn)品特性,實(shí)現(xiàn)了雙贏的局面。對于我們的客戶而言,得到了更加適配,更加有競爭力的產(chǎn)品;對于我們而言,也進(jìn)一步完善了自己的產(chǎn)品,提高了自己產(chǎn)品的競爭力。類似例子還有非常多。

周曉鶯:這種特別符合您剛才前面提到的Teaching Customer,有種教學(xué)相長,共創(chuàng)產(chǎn)品的能力,是可以非??焖俚谋划a(chǎn)業(yè)化的。這也是這幾年,中國供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龀尸F(xiàn)出的很重要的一個(gè)特點(diǎn)。

曹彥飛:是的

MCU領(lǐng)域的護(hù)城河:產(chǎn)品、價(jià)值鏈與架構(gòu)創(chuàng)新

Q、周曉鶯:英飛凌是全球MCU領(lǐng)域市占率第一的企業(yè),中國市場上,本土的MCU供應(yīng)商現(xiàn)在也非常多,您覺得英飛凌的護(hù)城河是什么?

曹彥飛:如果您有關(guān)注到的話,我們是車規(guī)級MCU的市場領(lǐng)導(dǎo)者,最近在通用MCU領(lǐng)域我們也成為了市場領(lǐng)導(dǎo)者,有超過21%的市占率。

從車規(guī)MCU的市場領(lǐng)導(dǎo)者到通用MCU 市場領(lǐng)導(dǎo)者,其實(shí)非常不容易,您也知道,MCU市場競爭激烈,我想從幾個(gè)維度來講一下我們對MCU的理解。

首先是市場的蛋糕。我們綜合了第三方研究機(jī)構(gòu)的報(bào)告、以及大型車廠的架構(gòu),這其中都傳遞了對MCU的需求,再結(jié)合我們自己的專家同事對MCU市場將來發(fā)展的判斷,得出了一個(gè)結(jié)論——從需求數(shù)量上看,至少未來幾年,MCU還是會保持增長,可以明確這是一個(gè)可以長期堅(jiān)持的賽道。

我們可以為這個(gè)賽道提供什么樣的產(chǎn)品呢?剛才Aurix?提的比較多,但其實(shí)我們有MCU三兄弟,分別是Aurix?、Traveo?II和PSoC?,基于三個(gè)類別的MCU Family,我們可以完整覆蓋車上的主要應(yīng)用——車身、動(dòng)力總成、底盤、自動(dòng)駕駛等等。我們通過這三個(gè)從技術(shù)上、性能上甚至從商務(wù)上互補(bǔ)性都很強(qiáng)的這個(gè)三兄弟,可以完整覆蓋以上領(lǐng)域。

這是從產(chǎn)品角度,英飛凌應(yīng)對MCU未來發(fā)展的布局。接下來,我要提一個(gè)價(jià)值鏈的概念,即MCU完整的價(jià)值鏈,我們會落足于MCU的產(chǎn)品定義,加強(qiáng)捕捉市場需求,然后進(jìn)行本土化生產(chǎn)。剛剛也提到了,本土化的生態(tài)、工具、中間件、操作系統(tǒng)、軟件等等已經(jīng)形成一個(gè)價(jià)值鏈的閉環(huán),確保我們在MCU領(lǐng)域,能夠更好的鞏固現(xiàn)有基礎(chǔ)并持續(xù)發(fā)展。

我們會采用RISC-V開源架構(gòu),并努力推動(dòng)RISC-V架構(gòu)的發(fā)展,在“軟件定義汽車“時(shí)代,為MCU控制器發(fā)展、也為RISC-V架構(gòu)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然,最重要的是希望通過這種架構(gòu),為車廠、為我們的用戶,在開發(fā)時(shí)間、成本、效率等方面有所助益,這也是我們在下一代TC4x之后,選擇RISC-V架構(gòu)的初衷。

未來展望:以客戶為中心,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

Q、周曉鶯:現(xiàn)在的商業(yè)競爭,已經(jīng)不再是單點(diǎn)競爭了,它是一個(gè)整體的體系性和對長遠(yuǎn)規(guī)劃的資源投入的競爭,這非常的重要,所以回到英飛凌的汽車業(yè)務(wù),對未來,如果我們往前看三到五年,您對英飛凌的汽車業(yè)務(wù),特別在中國的發(fā)展,有什么樣的期待?

曹彥飛:英飛凌的汽車人非常強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心”,我們希望能夠持續(xù)的以客戶為中心,推進(jìn)我們在中國的發(fā)展。

從廣度上,我們還是要持續(xù)的去研究布局汽車主要應(yīng)用的發(fā)展方向;從深度上,要持續(xù)的去推動(dòng)我們的創(chuàng)新能力,以及對技術(shù)發(fā)展方向的把握能力,與我們所有的生態(tài)合作伙伴一起攜手向前,推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

Q、周曉鶯:您會有壓力很大的時(shí)候嗎?

曹彥飛:壓力每個(gè)人都有,不管在哪個(gè)行業(yè),所處什么環(huán)境,壓力或多或少都會有,但沒有壓力可能也就沒有動(dòng)力了,壓力和動(dòng)力,我覺得是相輔相成的。

周曉鶯:那您有什么特別好的解壓的方式嗎?

曹彥飛:運(yùn)動(dòng),打羽毛球。

Q、周曉鶯:如果讓您推薦一本書,會推薦什么?

曹彥飛:好問題,我會推薦《三體》,為什么推薦它呢?因?yàn)椤度w》里面包含的內(nèi)容非常的多,它超過了很多典型意義上所謂名著能涵蓋的東西。很多名著在講一個(gè)朝代、一段歷史,在講一個(gè)人或一個(gè)家族,但《三體》是把整個(gè)人類,作了一個(gè)大的拼盤,人類文明在里面只是一個(gè)點(diǎn)而已,它在講的是宏觀宇宙的尺度。很宏大但也沒有缺失細(xì)節(jié),它對細(xì)節(jié)的描寫,對很多維度的刻畫,都讓人非常震撼,所以《三體》其實(shí)在很多的領(lǐng)域,都非常流行,因不同領(lǐng)域都可以從中間看到、學(xué)的,都很有借鑒意義。

比如降維打擊,破壁,非常多的概念,都是大家可以從中間學(xué)習(xí)到的,對我而言,它是個(gè)巨大的知識寶庫,所以我強(qiáng)烈的推薦《三體》。

Q、周曉鶯:如果推薦一部電影,會推薦什么電影?

曹彥飛:如果要推薦電影的話,應(yīng)該是《無盡攀登》。它講的是一位登山家,在截肢的情況之下,還患有癌癥,60多歲的高齡登上珠峰的故事。喜歡它的點(diǎn)在于,整件描述下來就會讓人震撼到五體投地。還有一個(gè)很重要的點(diǎn),它突破了年齡的限制。我們每個(gè)人,隨著時(shí)間的推移,總有一天要面臨到年齡的問題,我們會說,有些事情還是不是可能的,會說too old to do something,但是這部電影看完以后你會發(fā)現(xiàn),癌癥不是問題,年齡不是問題,沒有雙腿攀登珠峰也不是問題,非常的積極向上,非常的激勵(lì)人,在這位登山家面前,我們沒有資格說任何東西是困難的,任何東西是不可能的。

Q、周曉鶯:所以好的書籍和好的電影,激勵(lì)人心,我前面問您有沒有壓力,其實(shí)它根本就不值一提對嗎,因?yàn)檫@種信心,是來自于內(nèi)心的動(dòng)力源泉。

曹彥飛:坦白說人真正面對這些磨難的時(shí)候,可能沒這么理想化,不一定有這樣的豁達(dá),但這些困難,確實(shí)也會正向的幫助你,甚至引導(dǎo)你、激勵(lì)你,所以我很喜歡這種陽光的、正面的東西。

周曉鶯:好,謝謝曹總今天的時(shí)間。

曹彥飛:感謝。

英飛凌

英飛凌

英飛凌科技公司于1999年4月1日在德國慕尼黑正式成立,是全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體公司之一。其前身是西門子集團(tuán)的半導(dǎo)體部門,于1999年獨(dú)立,2000年上市。其中文名稱為億恒科技,2002年后更名為英飛凌科技??偛课挥诘聡鳱eubiberg的英飛凌科技股份公司,為現(xiàn)代社會的三大科技挑戰(zhàn)領(lǐng)域--高能效、移動(dòng)性和安全性提供半導(dǎo)體和系統(tǒng)解決方案。 英飛凌專注于迎接現(xiàn)代社會的三大科技挑戰(zhàn): 高能效、 移動(dòng)性和 安全性,為汽車和工業(yè)功率器件、芯片卡和安全應(yīng)用提供半導(dǎo)體和系統(tǒng)解決方案。英飛凌的產(chǎn)品素以高可靠性、卓越質(zhì)量和創(chuàng)新性著稱,并在模擬和混合信號、射頻、功率以及嵌入式控制裝置領(lǐng)域掌握尖端技術(shù)。英飛凌的業(yè)務(wù)遍及全球,在美國加州苗必達(dá)、亞太地區(qū)的新加坡和日本東京等地?fù)碛蟹种C(jī)構(gòu)。

英飛凌科技公司于1999年4月1日在德國慕尼黑正式成立,是全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體公司之一。其前身是西門子集團(tuán)的半導(dǎo)體部門,于1999年獨(dú)立,2000年上市。其中文名稱為億恒科技,2002年后更名為英飛凌科技??偛课挥诘聡鳱eubiberg的英飛凌科技股份公司,為現(xiàn)代社會的三大科技挑戰(zhàn)領(lǐng)域--高能效、移動(dòng)性和安全性提供半導(dǎo)體和系統(tǒng)解決方案。 英飛凌專注于迎接現(xiàn)代社會的三大科技挑戰(zhàn): 高能效、 移動(dòng)性和 安全性,為汽車和工業(yè)功率器件、芯片卡和安全應(yīng)用提供半導(dǎo)體和系統(tǒng)解決方案。英飛凌的產(chǎn)品素以高可靠性、卓越質(zhì)量和創(chuàng)新性著稱,并在模擬和混合信號、射頻、功率以及嵌入式控制裝置領(lǐng)域掌握尖端技術(shù)。英飛凌的業(yè)務(wù)遍及全球,在美國加州苗必達(dá)、亞太地區(qū)的新加坡和日本東京等地?fù)碛蟹种C(jī)構(gòu)。收起

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