Dialog與Atmel，兩種截然不同的公司文化能夠成功融合嗎？

半導(dǎo)體行業(yè)的并購(gòu)潮仍在持續(xù)，Dialog半導(dǎo)體剛剛宣布了收購(gòu)Atmel的消息。這樁收購(gòu)案是對(duì)Atmel有利，還是對(duì)Dialog有利？股票市場(chǎng)顯然覺(jué)得這不是一個(gè)好消息，Dialog的股票在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)狂跌了20%......

不過(guò)現(xiàn)在我們可以靜下心來(lái)，根據(jù)這兩家公司的產(chǎn)品線來(lái)深入分析一下，這次的并購(gòu)到底值不值。

在1990年代，Dialog還屬于Temic（隸屬于戴姆勒集團(tuán)的半導(dǎo)體子公司）的一部分。1998年這部分資產(chǎn)由管理層收購(gòu)，重新創(chuàng)立了一家公司，即Dialog半導(dǎo)體公司。Dialog公司后來(lái)做出了正確的決定：放棄晶圓廠，成為一家純粹的設(shè)計(jì)公司，并將產(chǎn)品聚焦于市場(chǎng)規(guī)模龐大的消費(fèi)電子領(lǐng)域。2005年時(shí)，從出貨量與增長(zhǎng)率等方面來(lái)看，無(wú)線部門是Dialog的最大業(yè)務(wù)部門，當(dāng)時(shí)Dialog也已經(jīng)開(kāi)始供應(yīng)音頻編解碼芯片，整個(gè)公司的營(yíng)收在1.6億美元左右（譯者注：這個(gè)數(shù)據(jù)可能有問(wèn)題），10年時(shí)間，Dialog的營(yíng)收增長(zhǎng)到了11.5億，在2010年至2014年的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到40%。從Dialog2014年?duì)I收細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)可以看出，大部分營(yíng)收來(lái)自于移動(dòng)設(shè)備用的混合信號(hào)芯片：電源管理芯片、音頻芯片與顯示驅(qū)動(dòng)芯片。此外，Dialog也在開(kāi)發(fā)無(wú)線音頻與智能藍(lán)牙芯片。

和ARM公司的前CEO Warren East一樣，Dialog的CEO Jalal Bagherli90年代時(shí)也在TI歐洲ASIC部門任職。Jalal或Warren的成功一點(diǎn)都不意外，他們?cè)赥I時(shí)就表現(xiàn)出色，無(wú)論是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還是商業(yè)運(yùn)作方面都表現(xiàn)出了無(wú)與倫比的能力。

2000年的時(shí)候Atmel還是閃存市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，當(dāng)時(shí)創(chuàng)始人兼CEO Georges Perlegos已經(jīng)意識(shí)到產(chǎn)品多元化發(fā)展的重要性，他打算把產(chǎn)品線從存儲(chǔ)器向應(yīng)用定制產(chǎn)品（Application Specific Products，例如ASIC或ASSP）轉(zhuǎn)移。2000年時(shí)Atmel的營(yíng)收達(dá)到了20億美元，其中超過(guò)15億美元來(lái)自閃存產(chǎn)品，ASIC和AVR微控制器的營(yíng)收約為3億美元。不過(guò)Atmel當(dāng)時(shí)不僅沒(méi)有走向無(wú)晶圓模式，在2001至2002年間還在收購(gòu)晶圓廠......George Perlegos在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后黯然收?qǐng)觯?006年更熟悉資金運(yùn)作的Steve Laub（譯者注：Steve Laub在加入Atmel之前在一家私人投資基金任職，更早則在Silicon Image和Lattice工作過(guò)）接替George Perlegos成為Atmel的CEO。

Atmel創(chuàng)始人George Perlegos

在半導(dǎo)體領(lǐng)域，Georges Perlegos絕對(duì)值得尊敬，他擁有閃存的核心專利，白手起家創(chuàng)立了一家半導(dǎo)體公司，并將這家公司年?duì)I收帶到了20億美元的規(guī)模。他唯一的錯(cuò)誤或許是在應(yīng)該轉(zhuǎn)到無(wú)晶圓模式時(shí)，還在堅(jiān)信“真男人應(yīng)該擁有晶圓廠”這種理念。

讓我們回到現(xiàn)實(shí)，看看現(xiàn)在兩家的產(chǎn)品線狀況。Atmel2014年?duì)I收14.13億美元，利潤(rùn)僅有3200萬(wàn)美元（Dialog 2014年利潤(rùn)達(dá)到1.38億美元）。具體產(chǎn)品線的數(shù)據(jù)更能說(shuō)明問(wèn)題，非易失性存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)占總營(yíng)收的12%，約為1.67億美元，微控制器（MCU）占營(yíng)收的70%，將近10億美元。Atmel閃存產(chǎn)品線已經(jīng)名存實(shí)亡了，現(xiàn)在Atmel也幾乎相當(dāng)于無(wú)晶圓公司，MCU產(chǎn)品線占比越來(lái)越高。根據(jù)Atmel的年報(bào)，Atmel MCU的發(fā)展方向主要是集成無(wú)線射頻、觸摸以及傳感器管理功能：

微控制器，該產(chǎn)品線包括了Atmel通用微控制器和微處理器系列產(chǎn)品：8位與32位AVR單片機(jī)、Atmel SMART ARM產(chǎn)品、 8051單片機(jī)、商用無(wú)線產(chǎn)品（包括符合藍(lán)牙、低功耗藍(lán)牙、Zigbee或Wi-Fi規(guī)范的低功耗射頻與SOC產(chǎn)品），maXTouch電容式觸摸屏驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品系列則為智能能源、觸摸板、與移動(dòng)設(shè)備傳感器中樞及LED照明等應(yīng)用專門做了優(yōu)化。

Atmel的MCU產(chǎn)品線

一方面，Dialog這家專注于為移動(dòng)設(shè)備提供混合信號(hào)芯片的公司在Jalal Bagherli的帶領(lǐng)下表現(xiàn)優(yōu)異（過(guò)去5年?duì)I收年復(fù)合增長(zhǎng)率在40%以上），移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這個(gè)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)已經(jīng)放緩時(shí)Dialog能夠取得10億美元的營(yíng)收著實(shí)不易。Dialog已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行多元化嘗試（低功耗藍(lán)牙、電源轉(zhuǎn)換、汽車電子......），并對(duì)物聯(lián)網(wǎng)等新興市場(chǎng)虎視眈眈。

Dialog2014年的營(yíng)收情況

另一方面，Atmel產(chǎn)品線布局已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)換，擁有一條實(shí)力不俗的MCU產(chǎn)品線，從8位的8051單片機(jī)到32位ARM處理器均有產(chǎn)品，每年MCU的營(yíng)收接近10億，雙方的產(chǎn)品線僅在藍(lán)牙方面有重疊。

Atmel的產(chǎn)品能夠帶給Dialog不同的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，特別是類似可穿戴產(chǎn)品這種新興市場(chǎng)，一旦Dialog知道如何成功打入這種市場(chǎng)以后，它很容易擴(kuò)大戰(zhàn)果。雙方合并以后若果真按這個(gè)路子走，成功的機(jī)會(huì)不小。當(dāng)然，兩家公司合并以后發(fā)展是否成功，往往依賴于雙方公司文化能否成功融合。

從這兩家公司的年報(bào)來(lái)看，一家公司的文化是市場(chǎng)主導(dǎo)（年報(bào)中詳細(xì)描述了其清晰的產(chǎn)品定位與明確的目標(biāo)市場(chǎng)），而另外一家公司的文化則是財(cái)務(wù)主導(dǎo)（除非你喜歡一堆數(shù)據(jù)，否則你不會(huì)喜歡這樣的年報(bào)）。合并是否成功關(guān)鍵要看哪種文化能夠取得主導(dǎo)地位。

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