芯耀
8
漢王董事長劉迎建曾經(jīng)不止一次在接受采訪時表示，“希望在自己退休之前漢王可以做到世界 500 強企業(yè)。” 如今看來，這個目標依然遙遙無期。
1998 年，劉迎建憑借中科院自動化所文字識別工程中心的人才優(yōu)勢和研發(fā)成果，成立漢王科技，主打 OCR（光學字符識別）技術應用。在當時，能夠把圖片和手寫輸入直接轉(zhuǎn)化成文字，已經(jīng)是大多數(shù)人眼中了不起的“人工智能”。
2010 年 3 月，漢王科技以近 69 倍 PE 登陸中小板，首發(fā)價格 41.90 元，短短兩個多月后公司股價就達到歷史高位 175.00 元，這么短的時間內(nèi)創(chuàng)造出如此快速的增長神話，漢王科技成為中國資本市場中一顆耀眼的新星。
但光環(huán)消散快得令人難以置信，漢王科技的股價此后一路下行，到 2012 年 12 月初最低價格跌至 15 元；如今，漢王的股價依然不到 20 元，尚不足首發(fā)價的二分之一。
雖然這兩年，漢王科技的經(jīng)營業(yè)績在轉(zhuǎn)型后有所緩解，但在 2010 年至今的這 5 年多時間內(nèi)，漢王失去了太多也錯過了太多；而漢王如果想要實現(xiàn)復興，還有很多事要做。
01 電紙書業(yè)務孤注一擲，成為漢王隕落罪魁禍首
漢王的高層管理者曾經(jīng)一度認為，OCR 技術帶來的最大改變是交互方式的變化，因此在公司成立的前十年，如何通過一款新的硬件產(chǎn)品改變?nèi)思医换ブ髁鞣绞?，成為了漢王最重要的課題，而這也催生了后來的漢王電紙書。
而漢王最大的錯誤判斷，大概也就是將雞蛋放在了一個籃子里，過分重視電紙書業(yè)務即成就了漢王，也拖垮了漢王。
2010 年，漢王的電紙書業(yè)務為公司貢獻了 8.8 億營收，占總營收的 3/4，也帶來了漢王的超高股價增長。但在這之后，在以蘋果 iPad 為代表的功能豐富的平板電腦，以及安卓大屏手機的出現(xiàn)，極大地沖擊了電紙書的市場。在 2010 年，漢王電紙書總銷量超過 100 萬臺。但在 2012 年，漢王電紙書銷量據(jù)估算約為 10 萬臺，這一業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入為 6203.47 萬元，同比下滑了 77%。
盡管在這種形式下，劉迎建依然沒有死心。2012 年上半年，與投資者進行網(wǎng)上溝通時，他宣稱，漢王不會退出電紙書業(yè)務。他認為“數(shù)字化閱讀代表著未來，只要堅持，一定會有好的收獲，我們將以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，長期堅持”。
但堅持并沒有帶來好的結果，漢王電紙書業(yè)務在“智能手機占領世界”的今天，只能不斷縮水，到 2016 年，這部分業(yè)務帶來的營收已經(jīng)只有 1200 萬元，僅占全部營收的 2.9%。
事實上，漢王在電紙書業(yè)務上的固執(zhí)已經(jīng)不能僅僅用“堅持”來形容了。在 2011 年虧損近 5 億元后，漢王做出的決定是收縮產(chǎn)品線，向電紙書供血。其中典型的例子就是被犧牲的智慧交通業(yè)務線。
2012 年，漢王以 1.2 億元的價格出售旗下智慧交通子公司漢王智通，但是智慧交通行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，而漢王智通在車牌識別、停車管理等方面的市場占有率甚至超過 50%。這樣的業(yè)務收縮，并沒有為漢王帶來業(yè)績上的轉(zhuǎn)變，反而使其本身就單薄的業(yè)務線雪上加霜。
02 核心技術缺乏關注，研發(fā)方向追趕風口
也許很多人知道漢王的名字，是因為“漢王電紙書”鋪天蓋地的宣傳，而肯定也有人是因為它在當年推出了為數(shù)不多可以將圖片轉(zhuǎn)化成文字的軟件?？梢哉f，對手寫文字和圖片內(nèi)文字內(nèi)容的識別，是在五到十年前我們對“人工智能”的最大認知之一。
而這家以先進技術起家的高科技公司，或許是當年推出的人臉識別、OCR、模式識別等技術內(nèi)容太過領先，導致其固步自封，沒有保持其在技術研發(fā)上的前沿性，逐漸落后于時代。
2012 年，多層神經(jīng)網(wǎng)絡與深度學習的概念在學術圈引發(fā)熱議，這些突破將人工智能性能提升到一個新層次。但直到 2015 年，漢王才將深度學習寫入了年報研發(fā)部分當中。而在這一年，誕生于新一輪人工智能浪潮的曠視已經(jīng)拿到了 B 輪融資，估值突破十億元。
事實上，漢王在 2012 年至今的年報中，研發(fā)方向不斷在進行轉(zhuǎn)變。從最早的電紙書業(yè)務相關的磁性手寫輸入、屏幕觸控技術，到 2013 年列入年報的大數(shù)據(jù)與環(huán)境監(jiān)測，再到 2014 年提出的加強設備與移動互聯(lián)網(wǎng)接軌。
這種變動并不是一直踩在風口上的表現(xiàn)，反而是在拼命追趕風口。這也導致曾經(jīng)是國內(nèi)最早的“人工智能”商業(yè)化公司之一的漢王，漸漸在技術積累上與其他公司拉開了差距。
03 管理部門新老交替，或需專業(yè)管理者入局
在研發(fā)方向上的錯誤判斷與過時選擇，很大層面暴露出了公司決策層面的問題。漢王科技擁有國內(nèi)上市公司中名列前茅發(fā)明專利數(shù)量，由于其中科院自動化所背景也不缺乏一流的科學家，但公司卻沒有一流的企業(yè)家和營銷專家。
2015 年 4 月在漢王科技召開的第三屆董事會第二十七次會議中董事長劉迎建之子、23 歲的劉秋童成為新任董事進入公司董事會。根據(jù)公開資料顯示，劉秋童 1992 年出生， 就讀于巴克內(nèi)爾大學經(jīng)濟專業(yè)。
而在 2014 年 3 月，漢王科技宣布使用自有資金 570 萬元人民幣與劉秋童共同發(fā)起設立北京漢王啟創(chuàng)投資管理合伙企業(yè)（簡稱“漢王啟創(chuàng)”）。漢王啟創(chuàng)以漢王科技內(nèi)部創(chuàng)新項目及創(chuàng)業(yè)團隊為主要投資對象，漢王科技把經(jīng)營風險較大、研發(fā)周期長、商業(yè)模式不夠清晰、需要長時間孵化的項目劃歸新企業(yè)進行項目孵化。
盡管不難看出，劉迎建似乎依然保持著家族企業(yè)的希冀，正在對下一代接班人劉秋童著重培養(yǎng)。不過，漢王科技似乎沒有時間等待這位“90 后”董事長的成長了。
04 主要業(yè)務或已觸頂，新業(yè)務線有待開發(fā)
縱觀漢王 5 年來的發(fā)展，有一部分業(yè)務從未改變，那就是漢王賴以成名的 OCR 產(chǎn)品線。通過字符識別技術，這部產(chǎn)品可以實現(xiàn)條碼識別、證件識別、票據(jù)識別、名片識別、文本識別等功能，幾乎在各行各業(yè)都有應用。
自 2012 年，漢王股價大跌至今，它的 OCR 產(chǎn)品線始終保持著幾乎不變的營收，每年為漢王提供了近三分之一的收入構成。這一方面說明，漢王的根基依然在 OCR 領域沒有動搖，另一方面也說明，這部分業(yè)務或許已經(jīng)觸及了天花板，很難再有提升。
在電紙書遇冷、智慧交通已出售、OCR 業(yè)務觸頂?shù)那闆r下，漢王必須尋求新的突破。人臉識別目前來看是一個不錯的嘗試。
依托模式識別技術的基礎，漢王是最早進行人臉識別應用的公司之一。自 2012 年至今，漢王人像識別部分的營收就在不斷增加，并在取得了不錯的市場占有率。
但這并不是停下腳步的理由，人臉識別技術在前兩年急速發(fā)展成熟，各家初創(chuàng)企業(yè)、安防公司紛紛入局切割蛋糕，在這種時候，還有多少市場可供亟待轉(zhuǎn)型的漢王科技去占領呢？情況并不樂觀。
因此，漢王如果想要實現(xiàn)復興，不但要做好準備，踏上一條布滿荊棘的道路，還要先選好一個方向。
更多最新行業(yè)資訊，歡迎點擊與非網(wǎng)《今日大事要聞》！
