芯耀
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2014 年 6 月，工信部正式發(fā)布<<國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要>>，以期加速國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同年 9 月，國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金(大基金)正式注冊成立，更進(jìn)一步凸顯發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國家意志。隨著大基金在各領(lǐng)域龍頭企業(yè)的逐漸落實(shí)，以及對半導(dǎo)體并購和投資的鼓勵政策不斷出臺，一時間，一股半導(dǎo)體投資和創(chuàng)業(yè)熱潮席卷了從 IC 設(shè)計到晶圓、設(shè)備、制造等半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的各個領(lǐng)域，上市的半導(dǎo)體公司逐年增加且增速明顯，本土半導(dǎo)體企業(yè)迎來了前所未有的機(jī)遇，這一產(chǎn)業(yè)的蓬勃之勢讓我們大呼“本土半導(dǎo)體的黃金十年”來了。
一些問題
然而隨之而來的，在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的這場大躍進(jìn)中也開始暴露出一些問題。近日魏少軍教授的一篇演講稿《成功路上無捷徑 要冷靜看待中國半導(dǎo)體》已經(jīng)指出了其中的一些問題。
在廈門舉辦的集微半導(dǎo)體峰會上，華創(chuàng)投資投委會主席陳大同從投融資角度提出了以下幾個問題：
政府出手推進(jìn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一個正面效應(yīng)是加快了產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，但由此而來的問題首先是如果想成為國際領(lǐng)導(dǎo)廠商，我們的技術(shù)來自哪兒？畢竟很多技術(shù)是我們買不到的，此外客戶在哪兒？這都會成為大問題，如果得不到解決，很可能出現(xiàn)產(chǎn)能過剩；
其次，現(xiàn)在政府的基金投資動輒上百億，但其投資的專業(yè)性和對這個產(chǎn)業(yè)的了解尚欠缺，相關(guān)企業(yè)動不動就上億的融資違反行業(yè)規(guī)律；
第三，很多企業(yè)大張旗鼓的并購、砸高價、缺乏專業(yè)素養(yǎng)和誠信也暴露了這個產(chǎn)業(yè)的不成熟，而收購之后的消化吸收和本地化也是個問題；
最后，近兩年半導(dǎo)體公司上市的速度在加快，這里面可能存在的問題是一方面門檻降低了是否會出現(xiàn)魚龍混雜的情況，另一方面上市的公司一下子有錢了，是否能做出正確的發(fā)展規(guī)劃，把錢花對地方。
華創(chuàng)投資投委會主席陳大同
而陳大同給出的思路是“市場的問題由市場來解決，政府合理支持，但不要過度干預(yù)；投資要盡量集中在龍頭企業(yè)周圍，避免過于分散?！?/p>
一種模式
張汝京博士對本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)有目共睹，與非網(wǎng)記者見到他時，他的身份是昇瑞光電公司總經(jīng)理。張汝京博士贊同魏少軍教授和陳大同的觀點(diǎn)，對本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的人才引進(jìn)和技術(shù)來源也給出了他的看法。
對目前國內(nèi)大搞 IDM 的做法張汝京博士也并不認(rèn)同，他提到，“國內(nèi)的代工廠，中芯國際就非常好了，華虹宏力等也很強(qiáng)，我建議大家不要再進(jìn)入代工業(yè)了。存儲器國內(nèi)已經(jīng)有好幾家，這個投資也很大，存儲器最大的問題是 IP 和人才，人才可以從海外找一些好手來訓(xùn)練新人。但是 IP 的問題怎么突破？比較難。我覺得新的參與者一定要睿智和理智的考量，真有需要時可以從 IDM 公司著手。關(guān)于這點(diǎn)，魏少軍先生已經(jīng)有非常清楚的分析和建議?！?/p>
昇瑞光電公司總經(jīng)理張汝京博士
同時他又看好 CIDM 這種模式，他介紹，“CIDM（Commune IDM），就是共有共享式的 IDM 公司，其實(shí)也不是我們首創(chuàng)的，這個模式美國和中國臺灣都曾有人建立過，例如德州儀器 TI 以前就做了。以新加坡的 TECH 公司為例，就是德州儀器、新加坡政府 EDS 經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、佳能和惠普這四家成立的。這幾家當(dāng)時都需要很多的 DRAM。四家投資一個 IDM 公司，自己設(shè)計，自己生產(chǎn)，自己銷售，很成功，從第二年就開始盈利。最后德州儀器離開存儲行業(yè)的時候，TECH 被賣給了美光?！?/p>
談到 CIDM 模式的必要性時，張汝京博士以 Omnivision 公司為例，大約 10 年前 Omnivision 開始生產(chǎn) CIS（圖像傳感器）芯片，當(dāng)時它是該領(lǐng)域最好的公司之一，并不比索尼和三星差，可能還好一點(diǎn)。但是十年后，Omnivision 公司卻已被收購收場。究其原因，最大的因素是 IDM 與非 IDM 的差異。索尼和三星都是 IDM 模式，自己設(shè)計，自己生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中的各種信息會及時反饋給設(shè)計部門，來快速改進(jìn)。設(shè)計部門為了增加或改善一些功能，工藝、研發(fā)和生產(chǎn)部門一定會想辦法來滿足這些要求。反觀 Omnivision 是 Fabless 模式，通常代工廠不會把很多的工藝機(jī)密告訴客戶，也不一定能及時把所有的問題優(yōu)先解決。如果設(shè)計公司要求改進(jìn)還要加價，這種模式讓設(shè)計公司相當(dāng)吃力。這些年下來，Omnivision 的進(jìn)展就慢了。
由此可見，芯片廠商的競爭發(fā)展到一定程度，有自己的制造廠即 IDM 模式能夠成為一個重要的競爭砝碼，保證廠商技術(shù)研發(fā)的先進(jìn)性和產(chǎn)能。但是成立 IDM 公司也有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性，對資金、產(chǎn)品、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、人才等都有很高的要求。
張汝京博士建議，“我們中國現(xiàn)在也有一些小的 IDM 廠，但是多數(shù)是 150mm，也有極少數(shù) 200mm 的芯片廠，沒有太多的比重。如果我們要成立比較先進(jìn)的 IDM 公司，非常不容易做起來。但如果我們找 5 到 10 個伙伴一起來投資。這 5 到 10 家公司與 Fab 是上下游的結(jié)盟，大家產(chǎn)品互補(bǔ)，一起合作，共同分擔(dān)這個投資，資金的壓力會大大減少。而這個 CIDM 的工廠，顧客也固定了，因?yàn)橥顿Y的人就是公司的客戶，他們可以優(yōu)先向 CIDM 下單生產(chǎn)芯片，對于 Fab 的產(chǎn)能利用率很有保障，對投資人來說他們需要的芯片產(chǎn)能也有保障，不會到了芯片市場產(chǎn)能很緊的時候，突然被砍掉了或者生產(chǎn)減慢了。對大家都是互利的?！?/p>
“CIDM 在許多方面可以比一個先進(jìn)的代工廠要容易運(yùn)作些。CIDM 開始只要提供 10 至 20 種工藝就可以了，力量比較集中。所以，自家的產(chǎn)能分配可以內(nèi)部自己協(xié)商。真有需要時可以增加產(chǎn)能。如果產(chǎn)能過剩怎么辦？對外向客戶提供服務(wù)，產(chǎn)能就用上去了。是進(jìn)可攻，退可守。我希望大家考慮這個模式?！睆埲昃┎┦咳缡钦f。
個人認(rèn)為這種 CIDM 模式是一種選擇，但執(zhí)行起來還是有不小的難度，首先這幾家共同投資的廠商要體量相當(dāng)，還要沒有直接競爭，要減少建廠成本和周期，代工廠要實(shí)現(xiàn)的工藝還不能太多，張汝京博士面前的路未必好走，不過有當(dāng)前對本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)利好的大環(huán)境，應(yīng)該多少可以助推這一進(jìn)程，至少從資金上會比以前更容易獲得支持，有張汝京博士的金字招牌，人才應(yīng)該也不成問題，剩下的就是哪些廠商愿意嘗試這種模式的問題了，對此，張汝京博士坦言接下來他的一項(xiàng)主要工作就是盡快找到有意向的廠商，大家一起來推進(jìn) CIDM 模式的落地。
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