英特爾14nm/10nm工藝落后，都是這兩位高管的鍋？

一位英特爾的長期投資者最近對英特爾表現(xiàn)略感失望，他還認為英特爾兩位高管需要下臺，為什么呢？我們來聽聽這位投資者怎么說。

本月早些時候，我覺得拋售我的英特爾股票，因為我覺得在未來一年左右時間，英特爾的競爭優(yōu)勢可能受到威脅威脅，主要是在轉型到下一代 10nm 芯片制造工藝這個節(jié)點上。

其實英特爾讓我真正失望的地方，不是財務資源缺乏、技術人才缺乏等種種問題，而是內部的長期管理不善。

對此，我認為，英特爾內部有兩位高管需要更換，以確保順利的解決英特爾目前所面臨的問題，并且，讓曾經(jīng)所犯的錯誤不再被重復。

1，Brian Krzanich

俗話說的好，兵慫慫一個，將慫慫一窩。首席執(zhí)行官 Brian Krzanich 自 2013 年 5 月來一直是英特爾的主管。如今，了解芯片和芯片開發(fā)周期時間是非常重要的，而公司的 14nm 芯片制造技術在投入生產時就遇到了困難，當然這個問題的出現(xiàn)還處于 Brian Krzanich 任職早期，所以問題不全怪罪于他。

但是，如今 Brian Krzanich 已經(jīng)執(zhí)掌英特爾多年，以至于公司的今天和明天的發(fā)展都依賴于他的決策。不幸的是，他卻犯下很多錯誤。

比如，英特爾 10nm 制造技術最初預計于 2015 年底投入生產，但至今未進入大規(guī)模生產階段，現(xiàn)在又把時間調到了 2019 年（可能是今年年底）。這一巨大的延誤，讓我看到了英特爾迄今為止最差的執(zhí)行情況，也讓它的競爭對手從中找到了機遇，威脅了英特爾在關鍵市場的統(tǒng)治地位。

盡管英特爾的制造業(yè)務在他的領導下步履蹣跚，這足以讓他“下班”，但首席執(zhí)行官的職責是為公司設定更廣泛的戰(zhàn)略愿景，但他的表現(xiàn)充其量是喜憂參半。

另一方面，我還是比較喜歡 Brian Krzanich 投資非易失性存儲器的舉措。但在其他方面，英特爾的表現(xiàn)卻不如人意。公司只是決定在其他廠商開拓市場后才開始為獨立顯卡提供處理器，不僅如此，如今人工智能發(fā)展如此火爆，英特爾卻采用了分散的方式來拓展市場，再一次表明，這只是純粹的膝跳反應，而不是經(jīng)過精心思考的策劃。

此外，在 Brian Krzanich 的領導下，英特爾只做和其核心業(yè)務相關的決策。比如，英特爾花了很長一段時間向投資者傳遞信息，稱其預計個人電腦市場從長期內會是一個“持平”的市場，但在最近的股東大會上，英特爾強調個人電腦市場是其業(yè)務增長的源泉。

我個人認為，一家擁有英特爾這樣巨大技術和財務資源的公司，理應得到比 Brian Krzanich 更好的領導。

2.Sohail Ahmed

英特爾的全球制造組織暨技術與制造事業(yè)群（TMG），目前由 Sohail Ahmed 負責管理，其在 Bill Holt 退休后于 2016 年晉升到這一職位。

盡管英特爾在 14 納米技術（早期的產量問題如此糟糕，導致英特爾每年的利潤損失高達數(shù)十億美元）和 10 納米技術的決策由他前任做的決策，但這是個誤會。

你要知道，在 Sohail Ahmed 升任 TMG 總經(jīng)理之前，他曾任 TMG 邏輯技術開發(fā)總監(jiān)多年，負責開發(fā)和部署下一代硅邏輯技術，這些技術都將用來生產英特爾未來的微處理器和系統(tǒng)芯片（SoC）。

這就意味著 Sohail Ahmed 與公司有問題的 14nm 和有拖延癥的 10nm 工藝息息相關。的確，在英特爾最近召開的財報電話會議上，CEO Brian Krzanich 承認，該公司在 10 納米工藝上下的問題是由于該公司對技術的技術目標過于激進。

盡管 Sohail Ahmed 決策看起來不給力，但他的地位比幾年前更高了。在我看來，他是需要“下班”的，而且最好由英特爾的一個主要競爭對手來接替。

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