在汽車行業(yè)日益激烈的市場競爭中,"降本增效"已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
7月7日,據(jù)“上海汽車報”消息,聯(lián)合汽車電子有限公司實現(xiàn)銷售業(yè)績的持續(xù)增長,銷售業(yè)績再創(chuàng)新高。2023年,聯(lián)合電子實現(xiàn)銷售收入達(dá)到370.88億元人民幣,同比增長近20%。2024年,更是即將邁向400億元銷售額規(guī)模。亮眼的業(yè)績背后,是公司嚴(yán)格控制成本,減少浪費,為客戶提供最具價值優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)。
聯(lián)合電子副總經(jīng)理郭曉潞表示,“對于我們來說,降本增效、減少浪費這種意識,融入了日常工作的每一個環(huán)節(jié),已經(jīng)成為刻在公司骨子里的DNA?!贝送?,郭曉潞還透露了幾個降本增效的小秘訣。
○ 文化共識:降本增效的內(nèi)在驅(qū)動力
聯(lián)合電子的降本增效并不僅僅依賴于制度或命令,更源自于公司內(nèi)部深入人心的精益文化。從一線員工到管理層,每個人都將降本增效視為己任,這種文化共識已成為公司不斷進(jìn)步的DNA。
○ 組織變革與賦能:提升效率的關(guān)鍵
通過組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和變革,聯(lián)合電子成功實現(xiàn)了技術(shù)中臺的建立和客戶工程部的整合,大幅提升了研發(fā)效率和市場響應(yīng)速度。同時,數(shù)字化工具的應(yīng)用和人工智能實驗室的成立,進(jìn)一步推動了降本增效的實施。
○ 嚴(yán)格控制投資:充分利用現(xiàn)有資源
在新業(yè)務(wù)的拓展中,聯(lián)合電子堅持控制投資,充分利用現(xiàn)有資源和技術(shù)儲備,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級,如空氣懸架控制系統(tǒng)和熱管理系統(tǒng)的開發(fā)。
據(jù)“行家說動力總成”此前報道,近段時間,聯(lián)合電子還在積極布局新能源汽車領(lǐng)域:
5月27日,聯(lián)合汽車電子太倉公司新能源動力總成項目三期廠房正在進(jìn)行機(jī)電安裝和外立面施工,接下來將進(jìn)行內(nèi)部裝修和市政配套施工,預(yù)計7月底車間將進(jìn)設(shè)備并進(jìn)行產(chǎn)線調(diào)試。
該項目總占地面積147畝,總投資50.5億元,分兩期建設(shè)。二期廠房已于去年8月竣工投產(chǎn),當(dāng)前建設(shè)的三期廠房占地面積120畝,建設(shè)內(nèi)容包括1號主車間、涂氟車間、實驗樓、能源中心、停車樓等8棟單體。預(yù)計8月底三期廠房整體交付使用,計劃銷售額突破80億元。