探索供應(yīng)鏈管理的中國(guó)發(fā)展之路

剛進(jìn)入供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域時(shí)，《目標(biāo)》這本書(shū)對(duì)我的啟示很大。這是一本以小說(shuō)的方式描述一家瀕臨倒閉的企業(yè)，在物理學(xué)家鐘納的指導(dǎo)下，使用TOC瓶頸制約理論，使得工廠起死回生的故事。將TOC理論融入小說(shuō)。

《目標(biāo)》小說(shuō)的背景是日本精益制造模式進(jìn)入美國(guó)，擊敗了美國(guó)本土的制造業(yè)；而美國(guó)企業(yè)嘗試學(xué)習(xí)日本精益制造模式，但美國(guó)企業(yè)因?yàn)槲幕?，無(wú)法復(fù)制像日本企業(yè)精益模式的成功。于是很多美國(guó)制造業(yè)出現(xiàn)了《目標(biāo)》開(kāi)頭描述的工廠的困境。

TOC是美國(guó)受到精益制造的沖擊，借鑒了精益制造的經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)美國(guó)文化而發(fā)展起來(lái)的供應(yīng)鏈管理理念。

外來(lái)的先進(jìn)理念與本土文化結(jié)合誕生新的管理理念。

中國(guó)在改革開(kāi)放早期有一個(gè)非常有趣的特點(diǎn)：（1）持續(xù)引進(jìn)先進(jìn)國(guó)家的制造技術(shù)；（2）以中國(guó)特有的管理方式持續(xù)占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。

而這里說(shuō)的中國(guó)特有的管理方式有多種理解，這里想強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：（1）早期是利用低成本的要素資源，雖然低效但仍然保持產(chǎn)品低成本，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（2）后期是利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在要素資源成本上漲的情況下，仍然保持產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)。

由于以上兩個(gè)特點(diǎn)，中國(guó)制造業(yè)，不是特別重視供應(yīng)鏈管理，但是隨著勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)重視供應(yīng)鏈管理。疊加數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)直到最近幾年才重視供應(yīng)鏈管理。

而發(fā)達(dá)國(guó)家二三十年前流行的APS管理，被國(guó)內(nèi)企業(yè)重視，形成熱點(diǎn)。

APS管理軟件是適合希望文化的管理軟件，進(jìn)入中國(guó)是否適合呢？

說(shuō)一下一個(gè)文化差異，我以一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。

中國(guó)很多制造業(yè)是計(jì)件工資（中國(guó)制造業(yè)差異大，當(dāng)然也有很多是計(jì)時(shí)工資），工人收入與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)，這類(lèi)企業(yè)如果用APS做計(jì)劃，對(duì)于非瓶頸資源生產(chǎn)的產(chǎn)品，APS是不建議生產(chǎn)過(guò)多的，這就與工人的利益矛盾了。

以計(jì)件工資推動(dòng)APS困難就會(huì)比較大。

同時(shí)中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善是具有競(jìng)爭(zhēng)力的；有些產(chǎn)業(yè)，像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣以龍頭企業(yè)為主，那么以龍頭企業(yè)牽引升級(jí)供應(yīng)鏈管理可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。

但中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)，依靠完善的分工體系建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其發(fā)展不能完全借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的模式。應(yīng)該探索出中國(guó)自己的供應(yīng)鏈管理模式。

個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該吸收發(fā)達(dá)國(guó)家供應(yīng)鏈管理的精髓，適應(yīng)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，做適當(dāng)調(diào)整。

以APS為例，西方的企業(yè)，以龍頭企業(yè)實(shí)施APS，并將計(jì)劃與供應(yīng)商協(xié)同。

但中國(guó)很多行業(yè)已經(jīng)建立了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這些產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)作，那么APS的功能是否可以在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，由產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供的計(jì)劃、排產(chǎn)來(lái)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的效率？

無(wú)論怎樣，中國(guó)還是要借鑒先進(jìn)管理理念的精髓，在此基礎(chǔ)上，適應(yīng)中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)展出適合中國(guó)文化的供應(yīng)鏈管理之路。