芯耀
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為完成這篇關(guān)于中微半導(dǎo)體的報(bào)道，筆者兩次造訪中微位于上海金橋出口加工區(qū)的總部，先后和7位中微的核心團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了深入的交流?？梢哉f在一個(gè)公司中，核心管理團(tuán)隊(duì)的氣場(chǎng)就決定著這家公司的氣質(zhì)和風(fēng)格，而通過這兩次交流，讓我對(duì)中微半導(dǎo)體這家設(shè)備公司的印象從一個(gè)模糊的輪廓逐漸清晰，下面就把我的收獲分四部分--產(chǎn)業(yè)篇、未來篇、企業(yè)篇和團(tuán)隊(duì)篇逐一和大家分享，其中：
產(chǎn)業(yè)篇—不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)格局下，高科技企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跨越？
不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)是很多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)面臨的殘酷的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，即產(chǎn)業(yè)趨于集中和壟斷，國(guó)際大廠擁有更多產(chǎn)業(yè)資源和話語權(quán)，而上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，這又是我們必須攻占的高地。如何實(shí)現(xiàn)跨越？這里給出的答案是：認(rèn)清形勢(shì)，三足鼎立。
未來篇：需要進(jìn)入藍(lán)海，解決發(fā)展與盈利之間的矛盾
是集中優(yōu)勢(shì)緊盯高端設(shè)備研發(fā)，追趕甚至趕超國(guó)際大廠？還是解決生存降格以求，生產(chǎn)一些中低端產(chǎn)品滿足盈利？在研發(fā)資源有限的客觀條件下，這是國(guó)內(nèi)很多如中微這樣的高科技企業(yè)面臨的兩難境地。中微的選擇是？
在我跟中微半導(dǎo)體的接觸中，發(fā)現(xiàn)其不同于其他創(chuàng)業(yè)公司的一大特點(diǎn)就是未雨綢繆，這體現(xiàn)在它的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和防范意識(shí)以及內(nèi)部管理體制的嚴(yán)密性上，關(guān)于中微的管理體制我們后面會(huì)詳細(xì)談到，這里先來說說中微半導(dǎo)體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，和它發(fā)展歷史上那兩次著名的專利官司。
談到中微內(nèi)部的管理體制，其全球人力資源執(zhí)行總監(jiān)陸愉表示，他感受最深刻的就是民主和極低的離職率，數(shù)據(jù)顯示，中微基層員工的離職率要比行業(yè)平均水平低30%以上。而尹志堯?qū)⑦@種特色的管理體制稱之為“有中微特色的社會(huì)主義”。這部分就來說說這種特色的管理體制和開放式自主創(chuàng)新的理念，作為一種借鑒。
產(chǎn)業(yè)篇—不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，核心戰(zhàn)略需三足鼎立
可以說，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)要發(fā)展起來所面臨的挑戰(zhàn)很多，其中包括：
1. 技術(shù)難度。到20nm之下，硅芯片的電路需要用到更多道刻蝕的工序才能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)?0nm節(jié)點(diǎn)沒有能滿足直接生成20nm線寬的光刻機(jī)產(chǎn)品，而是需要用刻蝕機(jī)通過去除多余的部分生成。一個(gè)高端芯片生產(chǎn)出來通常需要經(jīng)過近千道左右工序，一臺(tái)刻蝕機(jī)的準(zhǔn)確度要達(dá)到99.99%才能滿足整個(gè)硅片的良率要求；
2. 降低成本。這一方面是因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展太快，另一方面，電子產(chǎn)品平民化、消費(fèi)化也讓價(jià)格迅速下降，只有最早進(jìn)入市場(chǎng)的能賺到一筆錢，后來者通常都不賺錢，真正賺錢的公司越來越少，雖然設(shè)備業(yè)的情況較芯片制造業(yè)好些，但凈利能達(dá)到15%算不錯(cuò)了；
3. 電子、芯片產(chǎn)業(yè)受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響最大，導(dǎo)致雖然這些年來設(shè)備業(yè)的平均年復(fù)合增長(zhǎng)率20%，但受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響的波動(dòng)也很大，可以說芯片產(chǎn)業(yè)由全球經(jīng)濟(jì)的變化率決定，而設(shè)備產(chǎn)業(yè)由芯片產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)變化率決定；
4. 產(chǎn)業(yè)集中壟斷和進(jìn)入門檻高。僅存的幾個(gè)大廠通過產(chǎn)品打包銷售等手段控制客戶，讓后來者機(jī)會(huì)更少，當(dāng)然這也讓一些注重選擇性的大客戶希望看到有新面孔的加入；
5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這點(diǎn)從中微半導(dǎo)體經(jīng)歷的幾場(chǎng)專利官司就知道了，幾家大廠已經(jīng)有幾十年的經(jīng)驗(yàn)，后來者如果沒有足夠的技術(shù)積累和小心應(yīng)對(duì)，定會(huì)遭專利大棒的打擊，即使結(jié)果對(duì)后來者有利，但拖延產(chǎn)品發(fā)布、錯(cuò)過最佳市場(chǎng)時(shí)間就足以拖死一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司；
6. 國(guó)內(nèi)晶圓廠的半導(dǎo)體設(shè)備采購(gòu)量只占全球的5%，需要打入海外市場(chǎng)，沒有當(dāng)?shù)貜?qiáng)勁的銷售支持通常很難；
7. 國(guó)產(chǎn)高端產(chǎn)品難產(chǎn)，往往由于從樣機(jī)到量產(chǎn)還有很長(zhǎng)的路要走，推出樣機(jī)只是完成了工作的20%，而剩下的80%的工作才能實(shí)現(xiàn)真正商用、可被客戶產(chǎn)線接受的可靠性產(chǎn)品的關(guān)鍵步驟。但很多國(guó)內(nèi)的設(shè)備產(chǎn)品往往止步于樣機(jī)，距離達(dá)到在先進(jìn)生產(chǎn)線上可靠好用的設(shè)備還相差甚遠(yuǎn)；
8. 客戶集中。晶圓廠也在不斷整合和集中化，國(guó)際上最領(lǐng)先的8個(gè)芯片制造大公司占全球設(shè)備采購(gòu)量的90%，需要做長(zhǎng)期、深入、艱苦的客戶攻堅(jiān)，才能進(jìn)入。欣慰的是晶圓代工廠商的忠誠(chéng)度相對(duì)較高，一旦進(jìn)入，就會(huì)有比較穩(wěn)固的長(zhǎng)期合作。
事實(shí)上，在中微創(chuàng)立的2004年，他們的目標(biāo)市場(chǎng)，即半導(dǎo)體高端制造設(shè)備等離子介質(zhì)刻蝕機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的產(chǎn)業(yè)集中和寡頭壟斷的局面，包括美國(guó)科林（Lam Research）、美國(guó)應(yīng)用材料和日本東京電子年銷售幾十億到百億美元在內(nèi)的幾大公司幾乎占據(jù)了90%以上的市場(chǎng)，而且這幾家公司都是有著幾十年歷史的老牌廠商，已經(jīng)形成了足夠的品牌影響力。伴隨中微半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)10幾年來的大環(huán)境就是這樣一個(gè)不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局，他們面臨的壓力和阻力可想而知，而眾所周知，包括設(shè)備、制造在內(nèi)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)需要長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)不斷的研發(fā)投入才有可能見到效果，更別說有時(shí)投入了也不能保證一定有效果。
中微半導(dǎo)體的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也清楚自己將要走的是一條怎樣的路，而一路以來他們還是走的如此堅(jiān)決，這一方面來自他們對(duì)自我實(shí)力的自信，翻開目前中微半導(dǎo)體核心成員的簡(jiǎn)歷，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們大多有深厚的或技術(shù)或市場(chǎng)或運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，目前中微半導(dǎo)體公司100多個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)可達(dá)2500年，是在硅谷半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)大發(fā)展時(shí)期在設(shè)備方面年的主力和領(lǐng)軍者。這讓他們自信能夠研發(fā)出可與國(guó)際大廠抗衡的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；另一方面，2000年前后正值中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)醞釀起步，政府加大支持和投資。一批設(shè)備和晶圓代工企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，其中中芯國(guó)際2000年成立，北方微電子2001年成立，武漢新芯2006年成立。從國(guó)家到上海地方政府都希望能有這樣一個(gè)面向高端的設(shè)備制造企業(yè)在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)，這讓中微半導(dǎo)體的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到，是自己該回來做一點(diǎn)事的時(shí)候了。
但這件事真正做起來，并不是有好產(chǎn)品和一腔熱情就萬事大吉的。從中微創(chuàng)業(yè)以來遇到的種種問題可以得出一個(gè)結(jié)論：如今各大國(guó)之間的較量和博弈已經(jīng)從能源、軍備擴(kuò)展到科技領(lǐng)域，而作為所有電子技術(shù)的基礎(chǔ)—半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，這從近些年來政府對(duì)科技信息產(chǎn)業(yè)的支持力度尤其去年出臺(tái)的旨在推進(jìn)國(guó)內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)的大基金計(jì)劃可以了解，但半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)要真正發(fā)展起來，不能忽略三大要素的支撐，即人才、資金和政策支持，可稱為三足鼎立，少了任何一環(huán)都有傾斜、失敗的危險(xiǎn)。
人才。上面提到的非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的格局要求中微所在的國(guó)內(nèi)設(shè)備產(chǎn)業(yè)想要和國(guó)際大廠競(jìng)爭(zhēng)，就必須擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高端的人才、更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。這一點(diǎn)在采訪中微董事長(zhǎng)兼CEO尹志堯博士時(shí)被反復(fù)提起，中微半導(dǎo)體能走到今天取得一定成績(jī)都是團(tuán)隊(duì)的，匯集了來自十多個(gè)國(guó)家的業(yè)界精英讓中微對(duì)自己的產(chǎn)品和公司未來有足夠的底氣。但是一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)是，我們還缺乏一系列吸引，保持，發(fā)展一流團(tuán)隊(duì)的政策。對(duì)回國(guó)人員，還遠(yuǎn)沒有與國(guó)人同等的待遇，除極少數(shù)進(jìn)入“千人計(jì)劃”的人員外，缺乏各種優(yōu)惠政策，多數(shù)回國(guó)人員直接面臨收入的大幅度下降，孩子上學(xué)學(xué)費(fèi)昂貴， 擔(dān)心年老退休后沒有適當(dāng)?shù)慕】当ｋU(xiǎn)和退休資金等問題。真正有經(jīng)驗(yàn)的，有特長(zhǎng)的高管和高級(jí)技術(shù)人員往往已超過60歲，很難拿到居留證；同時(shí)，我國(guó)《勞工法》規(guī)定，勞資雙方在第一次合同到期，續(xù)訂合同時(shí)，要追加一條規(guī)定——資方如要解除勞務(wù)關(guān)系必須得到勞方同意，如不同意雙方需就勞方提出的條件進(jìn)行協(xié)商，否則，屬于資方違法，需承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。這個(gè)制度對(duì)保護(hù)來來料加工時(shí)期參與大規(guī)模生產(chǎn)的體力勞動(dòng)者，是適合的，但是對(duì)于高技術(shù)企業(yè)，專業(yè)化要求極高的技術(shù)工作崗位是不適應(yīng)的。舉個(gè)例子，中國(guó)的籃球隊(duì)、排球隊(duì)要爭(zhēng)世界第一，必須采取優(yōu)勝劣敗的原則。隊(duì)員技術(shù)和體力跟不上，都得退役換人?，F(xiàn)在的問題是，公司承擔(dān)了許多本應(yīng)由政府承擔(dān)的例如社會(huì)保險(xiǎn)等責(zé)任，僅養(yǎng)人就消耗了大量財(cái)力物力。這是許多高科技企業(yè)都遭遇過的尷尬。
另外，盡管中微這類留學(xué)生企業(yè)與跨國(guó)公司在中國(guó)土地上成立的“外資企業(yè)”之間無論創(chuàng)辦目的、人員結(jié)構(gòu)、資金來源、政治傾向、還是文化淵源，都大不相同，但要將其與本土企業(yè)同等對(duì)待，由國(guó)家直接注入資金，在中國(guó)目前的體制和現(xiàn)行的法規(guī)下，還存在一些障礙。但如果將其與“外資企業(yè)”劃上等號(hào)，并因此而得不到政府及國(guó)內(nèi)資金的大力支持，他們與國(guó)企之間本該具有的兄弟關(guān)系會(huì)變成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。對(duì)此，政府可以通過改革創(chuàng)新，具體研究，個(gè)案處理，把留學(xué)生企業(yè)，特別是對(duì)國(guó)家技術(shù)發(fā)展有戰(zhàn)略意義的留學(xué)生企業(yè)從通常意義的外資企業(yè)中剝離出來，實(shí)行有針對(duì)性的、符合實(shí)際情況的支持政策。
資金。企業(yè)所需的資金有三個(gè)方面：股本金，銀行貸款和研發(fā)項(xiàng)目資助?，F(xiàn)在大家對(duì)股本金投入都有足夠的認(rèn)識(shí)，但對(duì)銀行貸款，特別是研發(fā)資助的作用了解不夠。由于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的投入動(dòng)則上億美元，上幾十億美元。如果全都是股本金投入，公司的股份會(huì)稀釋到?jīng)]有價(jià)值。一個(gè)上市的公司，每股價(jià)值會(huì)大大縮水，甚至導(dǎo)致下市。相當(dāng)一部分資金應(yīng)該是銀行貸款。中國(guó)臺(tái)灣的芯片企業(yè)每年從銀行貸款幾十億美元，利息只有1.5%左右。這是中國(guó)臺(tái)灣集成電路產(chǎn)業(yè)能不斷高速發(fā)展的重要條件。 更值得提到的產(chǎn)品研發(fā)資助也是至關(guān)重要的。
尹志堯?qū)τ谌谫Y有深刻體會(huì)，他把自己形容成半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的“武訓(xùn)”。中微半導(dǎo)體創(chuàng)立這10年來，尹志堯花了大量的時(shí)間和精力于解決公司研發(fā)資金的來源問題，籌集了包括股本金，銀行貸款和研發(fā)項(xiàng)目資助共30多億人民幣的資金，就為了能讓中微半導(dǎo)體順利度過投入期。中微半導(dǎo)體副總裁也是公司融資的主要負(fù)責(zé)人曹煉生向我細(xì)說了中微創(chuàng)辦10多年來的融資情況。半導(dǎo)體設(shè)備研發(fā)和制造這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)就是很高的技術(shù)門檻和很高的資金門檻，是要經(jīng)過一個(gè)漫長(zhǎng)的投入期才能看到回報(bào)的。中微在經(jīng)歷了第一、二次踴躍的海外風(fēng)投之后，國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)資本也開始參與投資中微，并且逐漸成為投資的主力。在第三次融資中，就包括了上海創(chuàng)投和浦東科投的投資。第四次則主要是由上海創(chuàng)投和國(guó)開金融完成的。公司的第五次融資是在國(guó)家實(shí)施集成電路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下進(jìn)行的，因此步子很大，體現(xiàn)出政府的高度重視和決心。據(jù)曹煉生介紹，規(guī)模超過千億元人民幣的國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金將中微列為第一批支持的對(duì)象，已經(jīng)完成了8000萬美元投貸的所有文件工作。其中4000萬美元作為股本金投入，另外4000萬美元以貸款的形式注入。至此中微半導(dǎo)體的總投資達(dá)到3.5億美元，其中國(guó)內(nèi)投資占40% 以上，國(guó)際投資占35% 以下，剩下20%多為員工持股。
為什么中微半導(dǎo)體坐擁雄厚的技術(shù)實(shí)力和最初資本寵兒的優(yōu)勢(shì)，卻沒能很快越過盈虧平衡點(diǎn)讓投資方看到回報(bào)？關(guān)鍵原因還是在于“不對(duì)稱的競(jìng)爭(zhēng)”。和中微經(jīng)營(yíng)一樣的等離子體刻蝕和化學(xué)薄膜設(shè)備的美國(guó)設(shè)備公司，30年前比現(xiàn)在的中微公司還小，但現(xiàn)在以每年50億美元的銷售，支撐著每年7到8億美元的產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用。中微為了迎頭趕上，在最近幾年投入了每年5000萬美元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，這只是美國(guó)設(shè)備公司的十五分之一。就是以這十五分之一的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，開發(fā)出了一個(gè)又一個(gè)極有競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)備，并正在蠶食對(duì)手的市場(chǎng)。而中微如果要完全用自己銷售賺來的錢支撐5000萬美元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是不可能的。對(duì)于一個(gè)正常盈利的公司，要有3億多美元的銷售才可能支撐這樣的研發(fā)支出（研發(fā)費(fèi)用應(yīng)是銷售的15%，最多不能超過20%）。所以，在中微達(dá)到那樣的銷售水平之前，每年需要至少是2500到3000萬美元每年的研發(fā)資助。否則，為財(cái)務(wù)上的減少虧損，早日達(dá)到收支平衡，就只能大大消減研發(fā)費(fèi)用。而這樣做，只能維持生計(jì)，不可能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，不可能實(shí)現(xiàn)趕超。
中微創(chuàng)發(fā)展的策略，就是調(diào)節(jié)高速發(fā)展與盈利、生存之間的矛盾。國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中一個(gè)相當(dāng)普遍的觀念是認(rèn)為我們應(yīng)該扮演跟隨者的角色，先生存再發(fā)展，這在我們此前的采訪中也有提及。而對(duì)中微所處的半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域而言，也有一些定位中低端且還可以存活的企業(yè)，如果退而求其次，中微大可以利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在中低端市場(chǎng)上大有作為，但這樣就背離了中微創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的初衷，即用己所長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)超越，超越國(guó)際大廠的壟斷和技術(shù)封鎖，讓國(guó)產(chǎn)高端設(shè)備能夠在國(guó)際上有一席之地，而這也是中微的存在對(duì)于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在國(guó)家科技興邦戰(zhàn)略中的意義所在，在核心技術(shù)上不再受制于人。
政策。國(guó)家和地方政府出臺(tái)政府扶持某一技術(shù)產(chǎn)業(yè)的案例已不鮮見，前面的光伏、LED、物聯(lián)網(wǎng)到最近一個(gè)接一個(gè)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)地方扶持政策，可惜我們看到一些政策扶持出來的結(jié)果是產(chǎn)業(yè)亂象、政府依賴癥以及蹭補(bǔ)貼、大躍進(jìn)等假大空，而不是產(chǎn)業(yè)健康良性的發(fā)展，說明這些政策之力沒用對(duì)地方。
中微公司資深副總裁杜志游博士說：以中微半導(dǎo)體新產(chǎn)品MOCVD面向的LED產(chǎn)業(yè)為例，2010年到2012年是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的“大躍進(jìn)”，“一窩蜂”的發(fā)展時(shí)期，國(guó)家和地方政府相繼出臺(tái)產(chǎn)業(yè)扶持政策，對(duì)企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)國(guó)外生產(chǎn)設(shè)備每臺(tái)給予補(bǔ)貼1000萬人民幣（后來降到500萬到700萬人民幣），帶來LED研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)熱潮，在產(chǎn)品技術(shù)、用戶接受度和市場(chǎng)需求還遠(yuǎn)未成熟的情況下直接導(dǎo)致國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備企業(yè)進(jìn)入了人為的低谷和價(jià)格戰(zhàn)，等中微半導(dǎo)體在2014年推出第一代MOCVD產(chǎn)品時(shí)，市場(chǎng)上一臺(tái)設(shè)備的價(jià)格已經(jīng)從300萬美元降到120萬美元，甚至100萬美元以下。而奇怪的是，地方政府仍然只給國(guó)外設(shè)備補(bǔ)貼，購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備卻沒有補(bǔ)貼。
前車之鑒，目前國(guó)家和地方基金對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的扶持也需要警惕，避免這些情況的出現(xiàn)，不要幫了倒忙，而正確的施力方向在所得稅政策、進(jìn)出口政策、投融資政策、勞動(dòng)力政策、上市政策和本土產(chǎn)業(yè)鏈政策等諸多方面，都需要適當(dāng)調(diào)整以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的新的發(fā)展需求。
未來篇—需要進(jìn)入藍(lán)海，解決發(fā)展與盈利之間的矛盾
中微副總裁、CCP等離子體刻蝕產(chǎn)品總經(jīng)理麥?zhǔn)肆x博士帶我回顧了中微半導(dǎo)體的產(chǎn)品開發(fā)歷程。
在中微半導(dǎo)體創(chuàng)立之初，半導(dǎo)體芯片工藝正從鋁導(dǎo)線向銅導(dǎo)線遷移，以往的金屬刻蝕方法逐漸過時(shí)，公司最初計(jì)劃投入介質(zhì)刻蝕和薄膜設(shè)備的研發(fā)，但后來考慮到后者投資回報(bào)率不高，開始集中精力研發(fā)等離子介質(zhì)刻蝕機(jī)產(chǎn)品，到2007年將產(chǎn)品推向第一個(gè)客戶測(cè)試時(shí)，基于客戶的需求打造了適用于65nm~28nm工藝的雙反應(yīng)臺(tái)多腔介質(zhì)刻蝕機(jī)產(chǎn)品Primo D-RIE（去耦合反應(yīng)離子刻蝕），這也是迄今為止中微半導(dǎo)體最成功的產(chǎn)品之一，由于設(shè)備芯片刻蝕效果好，產(chǎn)出能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的系統(tǒng)高出35%左右，而使用成本低35%，獲得了眾多客戶的青睞。
此后中微半導(dǎo)體又推出了適用于28nm~15nm工藝的雙反應(yīng)臺(tái)多腔介質(zhì)刻蝕機(jī)Primo AD-RIE，適用于20nm~10nm工藝的單反應(yīng)臺(tái)多腔介質(zhì)刻蝕機(jī)Primo SSC AD-RIE，以及最新推出的適用于28nm~15nm工藝的雙反應(yīng)臺(tái)刻蝕除膠一體機(jī)產(chǎn)品Primo iDEA，至此，中微半導(dǎo)體的等離子刻蝕機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)衍生出4個(gè)產(chǎn)品系列。在國(guó)內(nèi)，中微的介質(zhì)刻蝕機(jī)在12英寸先進(jìn)生產(chǎn)線，已占有35% 市場(chǎng)，在中國(guó)臺(tái)灣最領(lǐng)先的晶圓公司的五條生產(chǎn)線上，已有140多個(gè)反應(yīng)臺(tái)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)。在南韓，中微最先進(jìn)的刻蝕機(jī)已有近30個(gè)反應(yīng)器，在16納米最關(guān)鍵的接觸孔刻蝕上達(dá)到每月14萬片晶圓的量產(chǎn)，取代了美國(guó)先進(jìn)的刻蝕設(shè)備。
除此之外，中微半導(dǎo)體還推出了面向半導(dǎo)體后道封測(cè)工序的硅通孔刻蝕機(jī)Primo TSV硅通孔刻蝕機(jī)，已占國(guó)內(nèi)相關(guān)的市場(chǎng)50%以上，并進(jìn)入中國(guó)臺(tái)灣和新加坡的生產(chǎn)線。中微還開發(fā)了面向LED芯片前道生產(chǎn)工序的MOCVD設(shè)備Prismo D-Blue，其中MOCVD產(chǎn)品2014年推出就有十多臺(tái)被客戶試用，同時(shí)在LED芯片之外還被客戶試用于氮化鎵功率器件的生產(chǎn)，未來應(yīng)用前景廣闊。
中微半導(dǎo)體在客戶生產(chǎn)線的設(shè)備安裝臺(tái)數(shù)
可以說，從2009年45nm等離子刻蝕機(jī)進(jìn)入臺(tái)積電供應(yīng)鏈，到2012年，中微半導(dǎo)體實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，2012年以來每年均保持40%的年增長(zhǎng)速度，今年會(huì)達(dá)到5億人民幣以上的銷售。2013年的設(shè)備產(chǎn)品出口占中國(guó)泛半導(dǎo)體出口的64%。其中國(guó)內(nèi)高端設(shè)備出口幾乎全部來自中微的貢獻(xiàn)。2014年中微設(shè)備出口較前一年進(jìn)一步提高了60%。
2013年中微半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)品出口占比情況
中微半導(dǎo)體產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的勢(shì)頭和高速的發(fā)展
如今，中微已將其半導(dǎo)體芯片加工技術(shù)推廣到更多應(yīng)用領(lǐng)域，包括有極大成長(zhǎng)空間的以硅為襯底的后端封測(cè)產(chǎn)業(yè)，以及以MOCVD為關(guān)鍵設(shè)備的發(fā)光二級(jí)管節(jié)能工業(yè)。公司從單一的半導(dǎo)體前端設(shè)備公司逐漸發(fā)展成為多元產(chǎn)品的微觀加工設(shè)備公司。
了解半導(dǎo)體芯片加工過程的人都知道，光刻、等離子刻蝕和化學(xué)薄膜是芯片前端加工過程的三大核心技術(shù)。在移動(dòng)處理器領(lǐng)域，尤其高端處理器領(lǐng)域，被認(rèn)為是業(yè)界的一條鐵律即未來這一領(lǐng)域?qū)H存不超過3家供應(yīng)商。這一定律在任何一個(gè)高端技術(shù)領(lǐng)域同樣適用，半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域亦然，在中微半導(dǎo)體所處的高端等離子刻蝕機(jī)領(lǐng)域，如今僅存美國(guó)科林、應(yīng)用材料（2013年應(yīng)用材料收購(gòu)了原市占率第三位的東京電子）和中微半導(dǎo)體三家，中微的12英寸CCP介質(zhì)等離子體刻蝕機(jī)已成為和美日設(shè)備并列的三個(gè)最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品之一；硅通孔刻蝕機(jī)領(lǐng)域，有東京電子、美國(guó)科林、中微半導(dǎo)體和英國(guó)的SPTS幾家供應(yīng)商，中微的TSV硅通孔刻蝕機(jī)是業(yè)界唯一的雙臺(tái)機(jī)，是性能好，而且加工成本最低的刻蝕設(shè)備，已成為和美國(guó)，日本和歐洲TSV刻蝕機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的勁敵；在利用其優(yōu)勢(shì)的化學(xué)薄膜技術(shù)積累推出的MOCVD領(lǐng)域，有美國(guó)Veeco、中微半導(dǎo)體和德國(guó)Aixtron三家供應(yīng)商。中微的MOCVD和美國(guó)最新機(jī)型都是具有自動(dòng)傳送的四個(gè)反應(yīng)器系統(tǒng)，可以連續(xù)加工上百批LED，是業(yè)界僅有可做到這個(gè)水平的兩種設(shè)備之一。
而中微之所以能夠跟應(yīng)用材料和科林等這些國(guó)際大廠抗衡，源于幾點(diǎn)：1. 團(tuán)隊(duì)的力量，掌握了核心技術(shù)和大量專利；2. 政府支持，持續(xù)的資金投入，保證公司的資金鏈；3. 電子行業(yè)不斷有新的挑戰(zhàn)性，包括硅通孔產(chǎn)品、MOCVD等新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不斷需要新的微觀加工產(chǎn)品來滿足新需求，就給了像中微這樣的后來者跟國(guó)際大廠站在同一起跑線上的機(jī)會(huì)；4. 創(chuàng)業(yè)前期進(jìn)行了充分的客戶、市場(chǎng)調(diào)研與部署。雖然尹志堯坦言經(jīng)歷的幾場(chǎng)專利官司和金融危機(jī)在其預(yù)期之外，拖慢了公司的發(fā)展步伐，但目前投入和回報(bào)在正常預(yù)估范圍內(nèi)，預(yù)計(jì)未來一兩年將達(dá)到盈虧點(diǎn)。我們看到2015年將是晶圓廠12英寸產(chǎn)線擴(kuò)張的重要一年，包括臺(tái)積電、聯(lián)電、GlobalFoundries、三星等廠商都在加大對(duì)新廠、新產(chǎn)線的投入，對(duì)中微而言將是關(guān)鍵的一年。
談到中微半導(dǎo)體對(duì)未來的規(guī)劃，“我們會(huì)堅(jiān)持做自己熟悉的東西，也就是微觀加工最關(guān)鍵的等離子體刻蝕和化學(xué)薄膜設(shè)備。后面做硅通孔和傳感器刻蝕機(jī)、MOCVD都沒有脫離這些核心的技術(shù)積累，而是結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在原有技術(shù)基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)展產(chǎn)品線和市場(chǎng)應(yīng)用，將從前端到后端，到新能源，再到前端，不斷引入新產(chǎn)品，確保高成功率，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。做到市場(chǎng)地域分散，應(yīng)用領(lǐng)域分散，從而分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，保證營(yíng)收的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)?！币緢蛉缡钦f?！拔覀円欢?zhēng)取在未來十年，中微半導(dǎo)體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)10倍的增長(zhǎng)，年復(fù)合增長(zhǎng)率保持在30%左右?！?/p>
中微半導(dǎo)體的產(chǎn)品發(fā)展路徑
企業(yè)篇—未雨綢繆，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)
在我跟中微半導(dǎo)體的接觸中，發(fā)現(xiàn)其不同于其他創(chuàng)業(yè)公司的一大特點(diǎn)就是未雨綢繆，這體現(xiàn)在它的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和防范意識(shí)以及內(nèi)部管理體制的嚴(yán)密性上，關(guān)于中微的管理體制我們后面會(huì)詳細(xì)談到，這里先來說說中微半導(dǎo)體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，和它發(fā)展歷史上那兩次著名的專利官司。
據(jù)中微半導(dǎo)體資深知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)姜銀鑫介紹，在中微創(chuàng)立的第二年即2005年，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)就建立了，隸屬于公司法律部門。這一團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)就是建立健全中微半導(dǎo)體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，為隨時(shí)可能到來的專利之戰(zhàn)做好充足準(zhǔn)備。為此，他們打造了有經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和創(chuàng)新的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、搭建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和管理流程、聘請(qǐng)世界一流的法律合作團(tuán)隊(duì)。中微半導(dǎo)體知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)階段就有和研發(fā)團(tuán)隊(duì)充分溝通，對(duì)可能涉及的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利進(jìn)行分析、及時(shí)規(guī)避，每季度會(huì)監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利更新情況從而對(duì)內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)校正，在產(chǎn)品上市前會(huì)針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)做充分的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利調(diào)研，將可能存在的專利問題作A、B、C類風(fēng)險(xiǎn)分析，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。并且針對(duì)自己的IPR組合管理逐漸總結(jié)出排兵布陣、策略布局、有攻有守；IPR資產(chǎn)組合與商業(yè)目標(biāo)一致；IPR之間效用相互加強(qiáng)，不容易受攻擊；IPR之間組合價(jià)值更高，1+1>2；便于管理、價(jià)值轉(zhuǎn)化的實(shí)用性戰(zhàn)略。
中微半導(dǎo)體之所以如此謹(jǐn)慎和他們所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境息息相關(guān)，因?yàn)樗麄兊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手集中且強(qiáng)大，財(cái)力充足，積累了較多專利資產(chǎn)，極有可能以“知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)”為理由來干擾中微的商業(yè)運(yùn)作和阻止中微參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這是中微半導(dǎo)體在創(chuàng)立之初就想到了的。所以當(dāng)后來美國(guó)的應(yīng)用材料和科林兩大設(shè)備公司在2007年和2009年分別以商業(yè)機(jī)密和專利侵權(quán)對(duì)中微半導(dǎo)體提起商業(yè)訴訟的時(shí)候，一切已在中微的預(yù)見之內(nèi)。甚至在科林對(duì)中微提起訴訟之前很早，中微半導(dǎo)體早在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)就已經(jīng)對(duì)他們可能提出作為證據(jù)的相關(guān)專利做了大量的分析和排查。
2010年1月19日，應(yīng)用材料和中微半導(dǎo)體的官司以雙方達(dá)成和解，1月22日共同發(fā)布和解新聞，和解條件保密，無單方宣告勝訴，并承諾今后合作而告終。2009年1月19日科林公司在中國(guó)臺(tái)灣智慧產(chǎn)權(quán)法院起訴中微侵犯其兩個(gè)中國(guó)臺(tái)灣專利。中微以充分的證據(jù)，立即向中國(guó)臺(tái)灣知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院和中國(guó)臺(tái)灣專利局證明科林兩專利完全無效。中國(guó)臺(tái)灣智慧產(chǎn)權(quán)法院通過一審，二審和三審，駁回科林告訴，2011年1月20日訴訟以中微的勝利而結(jié)束。與此同時(shí)，中國(guó)臺(tái)灣智慧產(chǎn)權(quán)局也裁定科林的兩個(gè)專利無效。中微取得了決定性的勝利。
這兩次專利訴訟是中微半導(dǎo)體在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域打的兩次漂亮仗，也成為國(guó)內(nèi)科技企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域的經(jīng)典成功案例，獲得2011年度全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)十大案件榮譽(yù)?？梢哉f有了這兩次戰(zhàn)績(jī)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道了中微在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的厲害，不敢再置喙，也讓業(yè)界尤其是客戶了解到連設(shè)備大佬都來找中微的麻煩了，說明中微的技術(shù)研發(fā)實(shí)力足以威脅到對(duì)手，雖然兩次訴訟不同程度上拖慢了中微產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的步伐，但從積極意義上講也是一種不錯(cuò)的品牌宣傳。
今年2月9日美國(guó)商務(wù)部工業(yè)和安全局公告，將等離子體刻蝕設(shè)備從“常規(guī)武器和兩用物品及技術(shù)出口控制”的“兩用”清單中移除。理由是工業(yè)和安全局“走訪了中國(guó)的等離子體干法刻蝕設(shè)備制造企業(yè)【指中微半導(dǎo)體設(shè)備】和使用這種中國(guó)設(shè)備的芯片生產(chǎn)企業(yè)。從數(shù)據(jù)中得出結(jié)論，中國(guó)事實(shí)上已經(jīng)有能力從一個(gè)非美國(guó)的，即中國(guó)的來源得到“數(shù)量足夠”的且有“相當(dāng)質(zhì)量”的此類刻蝕設(shè)備，因此，繼續(xù)現(xiàn)行的出口管制已經(jīng)失去了其達(dá)到有關(guān)國(guó)家安全的目的。” 這件事，為我國(guó)半導(dǎo)體設(shè)備在國(guó)際產(chǎn)業(yè)中的地位，中微十年的努力和成果所起到的重要作用，下了一個(gè)不小的注腳。
團(tuán)隊(duì)篇—有中微特色的社會(huì)主義，開放式自主創(chuàng)新
談到中微內(nèi)部的管理體制，其全球人力資源執(zhí)行總監(jiān)陸愉表示，他感受最深刻的就是民主和極低的離職率，數(shù)據(jù)顯示，中微基層員工的離職率要比行業(yè)平均水平低30%以上。而尹志堯?qū)⑦@種特色的管理體制稱之為“有中微特色的社會(huì)主義”。
具體而言，從最初的17人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到如今幾百人，中微采取的是一種極其扁平化的管理模式——時(shí)至今日，直接與尹志堯進(jìn)行工作對(duì)接的高管，甚至中層管理人員仍然有十幾個(gè)人。
尹志堯稱目前自己的主要工作內(nèi)容包括三大塊，即制定產(chǎn)品戰(zhàn)略、企業(yè)融資，最后一塊就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在他的管理理念中，管理好一個(gè)企業(yè)首當(dāng)其沖就是怎么解決好七大利益集團(tuán)的關(guān)系——這七個(gè)利益集團(tuán)，即投資商、客戶、政府、顧問、管理團(tuán)隊(duì)、雇員和供應(yīng)商。其中，領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)是前提；此外，還投資商的資金——包括早期、中期投資，后期上市的問題；第三，客戶是否接受；第四，供應(yīng)廠商的支持；此外，政府和地區(qū)的支持也至關(guān)重要，特別是在這 種高精尖的科技被跨國(guó)公司壟斷的情況下，一定需要政府扶持；而最重要的是就是雇員，他們是公司一切價(jià)值的創(chuàng)造者；還有顧問，包括法律顧問，財(cái)務(wù)顧問，審計(jì)公司等等。在他看來，這7個(gè)利益集團(tuán)同等重要，而不是通常意義上只需要注重投資商或客戶等某一方面。
處理這七大利益集團(tuán)關(guān)系，最重要的原則便是合作共贏：即深刻理解對(duì)方想得到怎樣的回報(bào)，并努力幫他得到想要的回報(bào)，只有這樣，雙方的合作共贏就能長(zhǎng)久持續(xù)下去。把這些關(guān)系厘清之后，尹志堯常常能一眼看清哪些問題有可能導(dǎo)致公司危機(jī)，并提前調(diào)解平衡各方利益，避免失敗。
沿著這個(gè)思路，在中微內(nèi)部，這種社會(huì)主義同樣體現(xiàn)在利益分配上。中微內(nèi)部追求的是一種和諧共贏的均衡機(jī)制?；谶@個(gè)構(gòu)思，公司包括前臺(tái)在內(nèi)的每位員工都持有股票期權(quán)。中微有幾條有特色的薪酬制度，包括董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官在內(nèi)，每一級(jí)的持股數(shù)量不得超過其下一級(jí)的20%，工資不能超過10%。再往下每一級(jí)皆是如此，這已經(jīng)成為一條死線。
研究中微的管理特征，我們不難發(fā)現(xiàn)，所謂領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上是一種感召力：怎么能讓許多優(yōu)秀的人聚到一起，做一件正確的事兒，并取得成功。從最初的17人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，到目前全球化的團(tuán)隊(duì)組，中微半導(dǎo)體已聚集了來自10幾個(gè)國(guó)家的400多員工。與之相配合，中微設(shè)立了許多新的考核機(jī)制，并針對(duì)不同崗位需求采取各有側(cè)重的人才引進(jìn)策略：基礎(chǔ)員工仍然以專業(yè)能力為主要考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于中高層管理人員，則更強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展理念和價(jià)值觀與中微企業(yè)文化的熔合統(tǒng)一。
在此基礎(chǔ)上，中微還通過推行MBO考核，來檢測(cè)團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)，發(fā)掘培養(yǎng)有潛力的管理人員。在這套系統(tǒng)里，管理層都會(huì)基于公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，確定各個(gè)部門，直至每一個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，然后確定各種KPI指標(biāo)并跟蹤推進(jìn)進(jìn)度。之后再根據(jù)部門、個(gè)人一步步分解，直至訂下每個(gè)人的工作目標(biāo)與 考核標(biāo)準(zhǔn)。這一年中，任何人的工作表現(xiàn)都要根據(jù)這些ABCD的標(biāo)準(zhǔn)來考核，并在年底時(shí)形成一個(gè)總體成績(jī)。與此同時(shí)，另一份成績(jī)則需要周圍領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理甚至下屬來綜合評(píng)價(jià)，每一個(gè)人平均由6—8個(gè)人來打分評(píng)定，其中老板占40%，二級(jí)老板占20%，其他評(píng)價(jià)占40%。根據(jù)最后的評(píng)分，綜合成績(jī)較差的幾個(gè)人將被列入重點(diǎn)關(guān)注范圍。同一個(gè)人如果連續(xù)幾年情況都沒有改善，就要采取行動(dòng)。與此相對(duì)應(yīng)，對(duì)于成績(jī)最優(yōu)的人同樣會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。假如連續(xù)幾年都是最優(yōu)，理所當(dāng)然會(huì)得到提升。這樣一個(gè)既民主又集中的辦法，不但解決了從基層到高層的晉升問題，也在某種程度上有效緩解了尹志堯最擔(dān)心的接班人問題。
在自主創(chuàng)新方面，中微目前實(shí)踐一種“開放式自主創(chuàng)新”路徑，“自主創(chuàng)新”即以中國(guó)人和愛國(guó)華人為主體，以中國(guó)為基地，政府專項(xiàng)資助和政策導(dǎo)向優(yōu)惠，依靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品；而“開放”則是指以國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，面向國(guó)際化市場(chǎng)，吸引國(guó)際化融資、采用國(guó)際化供應(yīng)鏈和應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。
“開放性自主創(chuàng)新”的一個(gè)突出優(yōu)勢(shì)在于，其對(duì)高端人才資源的吸納，尤其是大量在國(guó)外高科技領(lǐng)域有長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的留學(xué)生。在一些國(guó)內(nèi)外水平差距特別大的高科技領(lǐng)域，曾經(jīng)長(zhǎng)期處于世界前沿的高層次人才成建制的回國(guó)將起到舉足輕重的作用。如國(guó)際一流的等離子體反應(yīng)器專家，副總裁兼刻蝕產(chǎn)品部是總經(jīng)理倪圖強(qiáng)博士；國(guó)際一流的軟件專家，副總裁兼共同工程部總經(jīng)理?xiàng)顐?；?guó)際一流的系統(tǒng)控制和電力系統(tǒng)專家，副總裁李天笑博士；國(guó)際一流的反應(yīng)器設(shè)計(jì)專家，副總裁何乃明博士；國(guó)際一流的刻蝕和薄膜設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)專家，副總裁雷仲禮等等。他們帶來的不僅是自主創(chuàng)新的能力，還有先進(jìn)的管理方法，全球市場(chǎng)的聯(lián)系、及國(guó)際化的公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，能使中國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)由縮短與先進(jìn)國(guó)家之間的差距變?yōu)閷?shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，使這些關(guān)鍵領(lǐng)域盡快進(jìn)入世界最先進(jìn)的行列。特別是在半導(dǎo)體設(shè)備的一些重要領(lǐng)域，不僅在短期內(nèi)技術(shù)上可能迎頭趕上國(guó)際最前沿技術(shù)，產(chǎn)品也可能在國(guó)際市場(chǎng)上形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。中微在創(chuàng)立之初就被視為“具有全球競(jìng)爭(zhēng)力”，正是因?yàn)槠湟粤魧W(xué)華人和中國(guó)人為主的組織架構(gòu)。如今，已經(jīng)并擁有10個(gè)國(guó)家共計(jì)上百位業(yè)界資深技術(shù)和管理專家的陣容。而在中微的前20名高管中，以中國(guó)人和愛國(guó)華人為主，已有來自六個(gè)國(guó)家和地區(qū)的人。
同時(shí)，開放性的策略，還吸引了大批芯片設(shè)備行業(yè)資深的重量級(jí)人士，包括英特爾、東芝等老一代的主要領(lǐng)導(dǎo)人，以及日本東京電子、美國(guó)應(yīng)材、科林等幾大設(shè)備制造企業(yè)離任的主要高管，許多人都已成為中微的顧問和推動(dòng)者，在中微全球市場(chǎng)戰(zhàn)略中，起了重要作用。
尹志堯稱未來10年，他給中微人提出幾點(diǎn)要求，包括更快地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，更努力地工作，更聰明地工作，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高紀(jì)律性，健全組織發(fā)展、管理方式，注重對(duì)社會(huì)對(duì)客戶的長(zhǎng)期承諾。在他的理念中，中微半導(dǎo)體是要朝著百年老店努力的。
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