芯耀
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2018 年 12 月 1 日，H 公司長(zhǎng)公主被楓葉國(guó)逮捕，“罪名”多達(dá) 23 項(xiàng)，包括金融欺詐、和 YL“貿(mào)易往來(lái)”等。之后，H 公司變成了北美大國(guó)與東亞大國(guó)談判中的籌碼，以加大對(duì) H 公司等一批企業(yè)的制裁力度逼迫東亞大國(guó)讓步。最近，北美大國(guó)又一次加大制裁力度。同時(shí)，楓葉國(guó)法院認(rèn)定長(zhǎng)公主符合“雙重犯罪”標(biāo)準(zhǔn)。
在這種情形，是委曲求全，還是破而后立？
對(duì)于 H 公司來(lái)說(shuō)，有三條路。
第一條路是 Z 公司之前走過(guò)的路，認(rèn)罰和解。
從 Z 公司的例子看，只要不再出現(xiàn)被北美認(rèn)為是“違規(guī)”的事情，公司是活下來(lái)了，而且隨著國(guó)家發(fā)力 5G 建設(shè)，Z 公司處于悶聲發(fā)財(cái)?shù)碾A段。
不過(guò)，H 公司選擇這條路的可能性非常低，一方面是之前的沸騰體宣傳調(diào)子起的太高，什么打不死之類的，把輿論的希望值托的太高，而且之前硬抗舉措使北美升級(jí)制裁，260 多家單位都因此被列入黑名單，在把 Gov 和 260 多家單位拖下水的情況下，再去和解認(rèn)罰既打 Gov 的臉，又傷害全民人民的感情。
何況涉事的是長(zhǎng)公主，且一旦長(zhǎng)公主被北美大國(guó)認(rèn)定有罪，那么，教主也可能因?yàn)榇饲暗谋硶袨槎徽J(rèn)定為不誠(chéng)信，甚至是被認(rèn)定作偽證。由于牽連人員過(guò)于核心，不能像波蘭那位員工那樣以“員工個(gè)人行為”甩鍋。除非 H 公司創(chuàng)始人愿意犧牲自己和長(zhǎng)公主，否則和解認(rèn)罪這條路的可能性很低。
第二條路是破而后立，拆分重組。
這里聲明一點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)上把 H 公司=神州的宣傳是站不住腳的值得商榷的，我們可以為了神州犧牲 H 公司，但不能反過(guò)來(lái)，為了 H 公司去犧牲神州，把 H 公司凌駕與整個(gè)神州和全體人民之上，綁架整個(gè)神州給 H 公司搽屁股。
鐵流認(rèn)為，H 公司最寶貴的不是公司的招牌，而是這家公司的員工，正如偉人說(shuō)的“存人失地，人地皆存，存地失人，人地皆失”，只要人繼續(xù)在國(guó)內(nèi)工作，最寶貴的財(cái)富就保留下來(lái)了。
有人擔(dān)心 H 公司拆分后人才流失，但這完全是偽命題。
首先，拆分后的 H 公司依然保持原有的業(yè)務(wù)，只不過(guò)原來(lái)的終端業(yè)務(wù)變成單獨(dú)一個(gè)公司，云計(jì)算業(yè)務(wù)變成一個(gè)公司，HS 半導(dǎo)體從子公司變成獨(dú)立公司，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)變成獨(dú)立一個(gè)公司等等。只不過(guò)沒有了 H 公司這個(gè)招牌，其他的該干啥干啥。
即便北美大國(guó)要搞穿透審查，也是有應(yīng)對(duì)策略的。
因?yàn)?H 公司在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)基本都有替代者，一些業(yè)務(wù)還被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打的很狼狽，比如云計(jì)算。
那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以購(gòu)買 H 公司專利，或招聘這些人才，比如中興、大唐買走通信基站業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)和人才，烽火、新華三、銳捷消化掉 H 公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)，OVM 消化掉 H 公司手機(jī)業(yè)務(wù)，展銳消化掉 H 公司手機(jī)芯片業(yè)務(wù)，浪潮、聯(lián)想、曙光、新華三、寶德消化掉 H 公司服務(wù)器業(yè)務(wù) ...... 當(dāng)然，云計(jì)算業(yè)務(wù)是阿里的手下敗將，估計(jì)阿里不會(huì)收。
正如 America 當(dāng)年仙童半導(dǎo)體衰弱了，但在仙童的殘軀上，站起來(lái)的是 Intel、AMD 等一批巨頭。由于中國(guó)市場(chǎng)（4G 基站占全球比例 70%以上，5G 占比會(huì)更加極端）和政策扶持，即便 H 公司的招牌沒有了，也會(huì)成長(zhǎng)出新的通信大廠，因?yàn)闁|亞大國(guó)擁有誕生這類公司的土壤。
拆分還有一個(gè)好處，那就是反壟斷，使市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)，避免個(gè)別大公司利用體量?jī)?yōu)勢(shì)搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)下，一些大公司在 A 行業(yè)獲得壟斷地位后，汲取高額利潤(rùn)，然后在 B 行業(yè)采用低價(jià)傾銷、高薪挖人手段燒錢擴(kuò)張，在壟斷 B 行業(yè)后就漲價(jià)，然后在 C 行業(yè)擴(kuò)展。
這種做法會(huì)導(dǎo)致大公司所過(guò)之處寸草不生，不利于行業(yè)的健康發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，反而會(huì)因?yàn)閴艛鄬?dǎo)致僵化，遏制技術(shù)進(jìn)步，消費(fèi)者也無(wú)法得到實(shí)惠。
北美大國(guó)針對(duì)這種情況，往往采用國(guó)家力量進(jìn)行反壟斷。
如果主動(dòng)進(jìn)行拆分，可以有效釋放國(guó)內(nèi) ICT 行業(yè)活力，給眾多中小公司發(fā)展壯大機(jī)會(huì)。
至于一些人擔(dān)憂的人才流失海外，這完全是杞人憂天。
當(dāng)下，東亞大國(guó)通信人才是過(guò)剩的，甚至全球都是過(guò)剩的，諾基亞、愛立信都在裁員或者重組，壓根就不需要從東亞大國(guó)挖人才，即便挖人，把工程師拖家?guī)Э诘膸У奖泵?，成本太高，?jīng)濟(jì)上劃不來(lái)，還不如招募本土人才。何況現(xiàn)在北美疫情大流行，即便北美開出超高薪，那也要有命花才行啊。
不過(guò)，分拆重組這條路很傷 Gov 的面子，畢竟打狗還要看主人，何況東亞大國(guó)是五常之一。對(duì)于 H 公司的管理層而言是滅頂之災(zāi)，嚴(yán)重?fù)p害 H 公司高管的利益，因此分拆破而后立這條路的可能性也比較低。
最有可能的路線就是以前走過(guò)的路，由雙方家長(zhǎng)出面談，東亞大國(guó)再簽署一個(gè)滿紙 China should 的協(xié)議，換取北美大國(guó)對(duì) H 公司的短期寬限。
這條路線雖然要虧掉很多“里子”，但可以保住面子。最大的問(wèn)題就在于很容易演變成“今日割五城，明日割十城”，把制裁 H 公司變成川普政府要挾東亞大國(guó)的法寶，把制裁 H 公司變成川普的提款機(jī)。
如何化解這次危機(jī)，并一勞永逸的形成預(yù)防類似事件的長(zhǎng)效機(jī)制，就考研上位者的政治智慧了。
