芯耀
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2020 年，讓我們充分感受到了什么叫“黑天鵝”和“不確定”，每個(gè)人都很期待即將而來的 2021 年。因此今年的各種趨勢分析文章尤其多，數(shù)量遠(yuǎn)超往年。我用研習(xí)課本的心態(tài)，一篇一篇慢慢讀下來，卻有些失望，感慨?dāng)?shù)量果然不能和價(jià)值劃等號。
你好，這是我在【物女心經(jīng)】專欄寫的第 208 篇文章。
上周，我去參加了一次考試，熟悉我的朋友都知道，這個(gè)考試我連續(xù)參加了三年，累計(jì)三個(gè)級別。
考完之后的這周，因?yàn)榕R近歲末，正是大家總結(jié)過去展望未來的好時(shí)候，所以各大機(jī)構(gòu)陸續(xù)發(fā)布了 2021 年的物聯(lián)網(wǎng)市場預(yù)測。
2020 年，讓我們充分感受到了什么叫“黑天鵝”和“不確定”，每個(gè)人都很期待即將而來的 2021 年。因此今年的各種趨勢分析文章尤其多，數(shù)量遠(yuǎn)超往年。
我用研習(xí)課本的心態(tài)，一篇一篇慢慢讀下來，卻有些失望，感慨?dāng)?shù)量果然不能和價(jià)值劃等號。
大多數(shù)預(yù)測文章又空又泛，各篇內(nèi)容也比較趨同，聯(lián)想到現(xiàn)在有個(gè)網(wǎng)絡(luò)熱詞叫“內(nèi)卷”。
在各種趨勢報(bào)告和分析預(yù)測中，我也感受到了內(nèi)卷效應(yīng)。
內(nèi)卷，本意是指人類社會在一個(gè)發(fā)展階段達(dá)到某種確定的形式后，停滯不前或無法轉(zhuǎn)化為另一種高級模式的現(xiàn)象。
通俗地說，就是看起來很熱鬧，其實(shí)沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。
內(nèi)卷，讓我們進(jìn)入到越忙事情越多，卻沒有什么成效的怪圈。
不滿現(xiàn)狀，卻又安于現(xiàn)狀。
臨近年末，也許我們可以用一種“歸零”的心態(tài)，重新思考我們所處的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
假如一切歸零，讓我們從零開始…
如果我們還沒有從事某項(xiàng)工作，如果我們還沒有啟動某個(gè)項(xiàng)目，如果我們還沒有進(jìn)入某條賽道，如果我們還沒有研發(fā)某款產(chǎn)品…
以我們現(xiàn)在的認(rèn)知，我們會再次做出相同的決定嗎？
這可能是一個(gè)最難回答的問題。
最近幾則令我深受觸動的物聯(lián)網(wǎng)事件，也許可以讓我們更好的共同思考這個(gè)問題。
01、內(nèi) 卷
內(nèi)卷對于一個(gè)產(chǎn)業(yè)造成的損失是持續(xù)性的，而且不易被覺察到，這才是其最可怕的地方。
內(nèi)卷效應(yīng)一旦形成，就會塑造其自身存在的合理性。被人們毫無反思地接受，并嵌入到行動系統(tǒng)中，而且很難改變。
物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一直存在一組矛盾：萬物互聯(lián)，卻，大而不統(tǒng)。
一頭是萬物互聯(lián)的愿景，另一頭是擁物自重的碎片。
一些企業(yè)出于品牌壁壘和商業(yè)利益的考慮，無意識的固步自封、強(qiáng)化自家小圈子的積累，在市場需求的不斷刺激下擴(kuò)大產(chǎn)品生態(tài)體系，為自身戴上一個(gè)又一個(gè)枷鎖。
在某些行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)廠商的重復(fù)“賦能”，也猶如在重復(fù)“造輪子”，造成了行業(yè)資源的極大浪費(fèi)。
一旦這種模式以瘋狂的速度加速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，“卷”在里面的人們只會越來越累，產(chǎn)業(yè)卻停步不前。
只有更換規(guī)則，才會重新釋放生長空間。
目前這個(gè)問題已經(jīng)有解。
觸動我的第一個(gè)事件是，12 月 1 日，由 24 位院士、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會，以及阿里、百度、海爾、華為、京東、小米、中國電信、中國信通院、中國移動等共同發(fā)起，多家機(jī)構(gòu)聯(lián)合成立了開放智聯(lián)聯(lián)盟（Open Link Association，簡稱 OLA 聯(lián)盟）。
OLA 聯(lián)盟旨在充分發(fā)揮國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，構(gòu)建符合中國產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的、技術(shù)領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一連接標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，并向全球開放和推廣。
今年 4 月，OLA 聯(lián)盟已經(jīng)陸續(xù)開啟了三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)工作，技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃今年底基本完成，測試方法標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃明年 4 月底基本完成。
之后，基于 OLA 聯(lián)盟互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)的第一批產(chǎn)品，包括智能音箱、網(wǎng)關(guān)、路由器、空調(diào)、智能燈、門磁、以及云平臺和 APP 等，將實(shí)現(xiàn)跨平臺、跨品牌與跨品類的產(chǎn)品互通，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)更安全、更智能與更高質(zhì)量。
OLA 聯(lián)盟的成立，也意味著物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)從“企業(yè)級”走向“產(chǎn)業(yè)級”的趨勢正逐漸明朗，并在企業(yè)間達(dá)成了共識。
02、老 趕
你是否也遇到了各種新名詞的困擾？
尤其是最近這幾年，我們每天都面臨著各種各樣的新概念，目不暇接。
物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、工業(yè) 4.0、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)…
漸漸的好像每種新技術(shù)或者新項(xiàng)目，都要與一個(gè)新名詞建立關(guān)聯(lián)，而且這個(gè)名詞越看不懂越好，看懂了反而不夠高大上。
因此，也就造成了一種現(xiàn)象：“老趕”。
老趕，就是說老要去趕最時(shí)髦的東西。
這就又出現(xiàn)一組矛盾：看不懂，認(rèn)為機(jī)會巨大盲目投身其中；看懂了，發(fā)現(xiàn)不過如此又失望離去。
這樣的結(jié)果，最好也只是二流的水平。
這讓我回憶起之前看到的一段話，講話者是一位在寶鋼深居簡出、掃地僧一般的前輩。
他說：“一個(gè)公司看到 ERP，要上 ERP，說明他已經(jīng)落后了。因?yàn)?ERP 不過是先進(jìn)企業(yè)的一個(gè)方法論的簡約總結(jié)。一個(gè)公司看到大數(shù)據(jù)，他也要干大數(shù)據(jù)。那他不僅是落后了，而且是已經(jīng)丟失了大量不可恢復(fù)的數(shù)據(jù)…”
如果早些踏踏實(shí)實(shí)的去新技術(shù)和新名詞的源頭處看一看，就會發(fā)現(xiàn)它們其實(shí)一點(diǎn)兒不新，是原有技術(shù)的一些漸進(jìn)迭代，或者成功實(shí)踐的一些經(jīng)驗(yàn)歸納。
怎么能不做“老趕”？
觸動我的第二個(gè)事件是，12 月 9 日，人民日報(bào)官方微博發(fā)布了一篇《上海：獨(dú)居老人水表 12 小時(shí)不走自動預(yù)警》的推文。
不到 3 小時(shí)的時(shí)間，超過 500 萬人看了這個(gè)視頻，收獲了 15 萬以上的點(diǎn)贊。
視頻里，記者對上海市長寧區(qū)江蘇路街道走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，該社區(qū)為獨(dú)居老人安裝了門磁、煙感報(bào)警、紅外監(jiān)測等系統(tǒng)來促進(jìn)智慧養(yǎng)老的落地，例如智能水表會將 12 小時(shí)內(nèi)讀數(shù)低于 0.01 立方米設(shè)定為預(yù)警線自動報(bào)警，居委會干部會第一時(shí)間上門探視老人，并將核實(shí)情況上報(bào)街道責(zé)任科室。
這條微博的下面有網(wǎng)友留言：“看來大家普遍不太了解，這種表都出來幾年了，各項(xiàng)用水?dāng)?shù)據(jù)都能采集，因?yàn)閮r(jià)格和市場認(rèn)知原因還未被全面推開。主流為 NB-IoT 水表，別問我怎么知道的，因?yàn)槲揖褪亲鲞@個(gè)的，嘿嘿。”
確實(shí)，智能水表不是什么新鮮事，但很少被曝光于如此閃亮的聚光燈下。
這則新聞帶給我的啟發(fā)是，同樣的一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，傳輸和分析的數(shù)據(jù)不同，解決的痛點(diǎn)問題不同，所產(chǎn)生的價(jià)值有巨大差異。
微軟的首席技術(shù)官韋青曾經(jīng)在一次演講中提到，5G、物聯(lián)網(wǎng)…這些概念，它們只是路，而不是車。
我們都說，要致富，先修路，這沒錯。但是我們修完路之后干什么？是跑汽車、跑坦克、跑高鐵，還是跑自行車？這是我們要考慮的。
到底有哪些數(shù)據(jù)？解決哪些痛點(diǎn)問題？如果數(shù)據(jù)沒準(zhǔn)備好，對需要解決的痛點(diǎn)一問三不知，神仙來了也沒用。
寶鋼的那位前輩，也給出了與韋青相似的建議，“不做老趕，牢記兩條：分析并抓住企業(yè)現(xiàn)在和將來最緊迫的生存問題，以最先進(jìn)的技術(shù)去解決它。做到了就一定會實(shí)現(xiàn)超越、領(lǐng)先，就能給企業(yè)帶來效益?！?/p>
03、代 價(jià)
觸動我的第三個(gè)事件是，同樣在 12 月 9 日，有國外媒體報(bào)道，富士康位于墨西哥工廠的服務(wù)器遭遇黑客勒索攻擊，并被要求支付 1804.0955 比特幣，價(jià)值高達(dá) 3420 萬美元，約合人民幣 2.3 億元。
隨著智能設(shè)備和系統(tǒng)越來越普及，相似的黑客事件只會越來越多，本不是什么新鮮事。
這則新聞給我的啟示在于，我們往往只看到了擴(kuò)張，而沒有估算代價(jià)。
小到能耗上升、成本增加，大到黑客攻擊、社會問題，凡事都有代價(jià)。
有得必有失，該冒的險(xiǎn)，該踩的坑，一個(gè)也少不了。
有時(shí)造成“內(nèi)卷”的原因之一，也是大家并沒有看到潛在的代價(jià)。
比如，課代表和班長，兩個(gè)小朋友，每天放學(xué) 1 小時(shí)做完作業(yè)，剩下 3 小時(shí)游戲時(shí)間。
課代表為了好好表現(xiàn)，做作業(yè) 1 小時(shí)之后，增加了 1 小時(shí)預(yù)習(xí)時(shí)間，只玩 2 小時(shí)。
老師表揚(yáng)了課代表。
班長知道了，做作業(yè) 1 小時(shí)后，增加了 2 小時(shí)預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)時(shí)間…
如此循環(huán)，會有一個(gè)臨界點(diǎn)，超過之后投入和產(chǎn)出變得不成正比。
假如一切歸零，我們可以重新開始，不妨多研究一些技術(shù)的代價(jià)和前提。
如今各種技術(shù)的潛力幾乎已被壓榨到極致，很少有顛覆和范式躍遷，即便有增長和改進(jìn)，它們的前提往往是取舍和放棄。
引用圖書《不要因?yàn)樽叩锰h(yuǎn)而忘記為什么出發(fā)》中的一句話：“當(dāng)你知道他放棄了什么，你才知道還有多少種可能性。你不研究他放棄了什么，他為什么放棄，你就不會知道他保留這個(gè)東西的堅(jiān)決，你就不了解他在思考什么?！?/p>
?---- 寫在最后 ----
今天這篇文章，不小心蹭了個(gè)網(wǎng)絡(luò)熱詞“內(nèi)卷”，內(nèi)容也是想到哪兒寫到哪兒。
劃個(gè)重點(diǎn)吧。
第一，避免內(nèi)卷，只有更換規(guī)則，才會重新釋放生長空間。物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)不是“企業(yè)級”，而是“產(chǎn)業(yè)級”。
第二，不做老趕，牢記兩條：分析并抓住企業(yè)現(xiàn)在和將來最緊迫的生存問題，以最先進(jìn)的技術(shù)去解決它。
第三，多看代價(jià)，如今各種技術(shù)的潛力幾乎已被壓榨到極致，很少有顛覆和范式躍遷，即便有增長和改進(jìn)，它們的前提往往是取舍和放棄。
最后，對下期內(nèi)容做個(gè)預(yù)告。
本周在央視財(cái)經(jīng)頻道主持人周運(yùn)的組織下，我參與了一次題為《5G 請回答》的深度對話。
共同參與對話的嘉賓包括華為無線營銷副總裁朱慧敏，以及著名學(xué)者、商業(yè)觀察者、評論家 吳伯凡。
下周的【物女心經(jīng)】專欄將呈現(xiàn)我在對話中的一些感受和體會。
參考資料：
1. 科技界內(nèi)卷化如何破，作者：返樸，來源：澎湃新聞
2. 智能家居互聯(lián)互通聯(lián)合工作組成立，助力實(shí)現(xiàn)美好智能生活，來源：云智易微信公眾號
3. 今天起，物聯(lián)網(wǎng)“江湖大一統(tǒng)”！“產(chǎn) - 學(xué) - 研 - 用”珠聯(lián)璧合解決物聯(lián)網(wǎng)碎片化頑疾，來源：物聯(lián)網(wǎng)智庫
4. 微軟 CTO 韋青：5G 與亞里士多德，來源：CSDN 資訊
5. 人民日報(bào)點(diǎn)贊的 NB-IoT 應(yīng)用：獨(dú)居老人水表 12 小時(shí)不走自動預(yù)警，建議全國推廣，作者：趙小飛，來源：物聯(lián)網(wǎng)智庫
6. 勒索病毒“打劫”富士康北美工廠，企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)安全將如何保障，來源：360 安全衛(wèi)士微信公眾號
