芯耀
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近日，第十七屆全球化制造與中國國際學(xué)術(shù)研討會議（The International Symposium on Global Manufacturing and China，GMC）在云端召開。來自多個國家和地區(qū)的全球化制造與創(chuàng)新管理領(lǐng)域的頂尖學(xué)者和知名企業(yè)的實踐者，圍繞“重新思考全球化制造：韌性、數(shù)字化與創(chuàng)新”的主題展開多維深入討論。鈦禾智庫作為本屆GMC的支持單位，在大會最前沿，盡可能客觀呈現(xiàn)各位專家觀點。 首屆GMC舉辦于2005年，由劍橋大學(xué)制造研究院（Institute for Manufacturing，IfM）、浙江大學(xué)創(chuàng)新管理和持續(xù)競爭力研究國家哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)新基地（National Institute for Innovation Management，NIIM）聯(lián)合發(fā)起，是緊密圍繞全球化制造和創(chuàng)新管理主題的國際會議。大會發(fā)起初衷是為了觀察全球化如何改變制造業(yè)，尤其是中國制造業(yè)。
與會嘉賓集體合影
17年來，GMC觀察到全球制造業(yè)的發(fā)展進程，看到全球化、數(shù)字化、氣候變暖等問題對制造業(yè)帶來的深刻改變和影響。中國，作為一個特殊樣本，更是在這17年里發(fā)生了翻天覆地的變化——從一個工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的國家成為全球工業(yè)規(guī)模最大的國家，并且高度融入全球網(wǎng)絡(luò)。 以下內(nèi)容根據(jù)與會學(xué)者和專家內(nèi)容整理：
01
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疫情給全球制造帶來了什么影響？
疫情是全球制造業(yè)發(fā)展進程中的一個意外事件，同時也是對原有系統(tǒng)的一次大考。
疫情讓我們看到制造業(yè)的重要性和復(fù)雜性 Tim MINSHALL教授提出，我們當(dāng)下面臨的情況前所未有。過去的18個月，盡管很多國家表示疫情可以預(yù)防，并且采取了積極措施去抵御，但全球依然受到了疫情的嚴重影響。 疫情的積極影響是讓人們看到現(xiàn)代制造業(yè)的價值，以及這個體系的復(fù)雜性，如果不是疫情，很多問題無法暴露。中國是一個認可制造業(yè)價值的國家，但很多其他國家對此不夠重視。疫情，讓我們看到了制造和物流的脆弱，以及由此帶來的對人類社會生活的重大影響。 同時，疫情也展示了全球經(jīng)濟的韌性。全球制造業(yè)以一種驚人的方式應(yīng)對疫情。最好的例子就是新冠疫苗，其研發(fā)、生產(chǎn)、分發(fā)是以一種前所未有的速度進行的。
疫情讓我們檢視是否在做正確的事
Mike GREGORY爵士認為，疫情為我們打開了視野。這可能是一個好機會，讓人們看看是否在做正確的事情，看看整體系統(tǒng)是否失靈了。然后我們可以開始新的探索。 上世紀80年代，因為國家之間的壁壘很高，“制造的流動”才剛剛開始。我們觀察如何把英國的產(chǎn)品在中國生產(chǎn)出來，編撰相關(guān)的標準流程和工藝。為此我們還寫了一本小冊子告訴企業(yè)家們?nèi)绾伟峁S。 90年代，日本在全球建工廠取得了成功。戰(zhàn)略外包概念的興起，為生產(chǎn)服務(wù)的企業(yè)開始成長起來，比如元器件的各類代工廠。“把圖紙給我們，我們就能給代工”，從簡單的元器件到復(fù)雜的組裝，再到整個產(chǎn)品，在這個過程中，大企業(yè)逐漸失去了生產(chǎn)能力。 與此同時物流企業(yè)開始崛起，他們把在全球各地生產(chǎn)的不同元件，按順序通過物流系統(tǒng)組裝起來，確保最終交到顧客手中。 2000年以后，國際制造變得日益復(fù)雜了，供應(yīng)鏈變得更受關(guān)注。因為很多大公司都實施外包，所以需要全面統(tǒng)籌，比如元器件的分銷和管理。大公司非常依賴于供應(yīng)鏈，因而對依賴單一的供應(yīng)鏈感到擔(dān)心——自然災(zāi)害、意外事故會徹底打亂生產(chǎn)。
既要考慮“常態(tài)系統(tǒng)”，也要考慮“恢復(fù)系統(tǒng)”
藤本隆宏教授認為疫情的影響會持續(xù)很多年。近年來，各種意外變得更加頻繁，常常還沒有從上一波傷害中恢復(fù)，新的傷害就又來了，所以要在戰(zhàn)略上達到一種平衡。 他建議制造業(yè)找到具有延續(xù)性的模式，提升企業(yè)的韌性。例如有一家日本企業(yè)，因為具備靈活的供應(yīng)鏈，在疫情爆發(fā)后可以迅速切換回當(dāng)?shù)厥袌觯②A得中國市場。而越南等東南亞國家在實行疫情封鎖后，因為轉(zhuǎn)變不夠迅速靈活而陷入困境——他們需要更適應(yīng)時代的供應(yīng)鏈。 有一種聲音是，實時制造的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在必須隨時應(yīng)對改變。因而一定的庫存又被重新提及——安全的庫存可以在生產(chǎn)恢復(fù)時期發(fā)揮很大作用。疫情帶給企業(yè)的啟示是：除了考慮常態(tài)系統(tǒng)，還應(yīng)考慮恢復(fù)系統(tǒng)。
本地化能對沖疫情風(fēng)險，增強企業(yè)韌性 疫情以來，全球價值鏈收縮。2020年全球貿(mào)易總值下降9%，全球FDI銳減35%。同時，貿(mào)易保護主義政策抬頭、全球物流不暢且運費高企、原材料價格飆升，倒逼企業(yè)尋求更為經(jīng)濟可靠的解決方案。 亨通始終踐行全球化是大勢所趨，不可逆轉(zhuǎn)。采用了 “三步走”方針，即市場國際化、產(chǎn)業(yè)國際化、品牌國際化。此外，還提出了“三個5”戰(zhàn)略：50%營收來自國際市場、50%資本是國際資本、50%人才是國際化人才，提升全球化水平。 為應(yīng)對疫情，亨通做了三件事：首先調(diào)整供應(yīng)鏈，加大了就地采購的比重。其次抽檢企業(yè)海外倉，縮短交付的半徑。再次加大人民幣結(jié)算。譚會良先生認為，本地化既是全球化必由之路，也是全球化最終歸宿。2021年上半年，亨通海外收入同比增長31%，實現(xiàn)了逆勢增長。
02
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制造業(yè)如何擁抱數(shù)字化挑戰(zhàn)？
中國幾乎缺席了前面三次工業(yè)化革命，但在第四次工業(yè)革命中，中國站到了與發(fā)達國家站在了同一起跑線，這是中國發(fā)展經(jīng)濟的機會窗口。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代面臨新機遇和新挑戰(zhàn)
吳曉波教授認為，互聯(lián)網(wǎng)及智能技術(shù)已經(jīng)成為了中國創(chuàng)新引擎的主要驅(qū)動力， 數(shù)字世界和數(shù)據(jù)生產(chǎn)在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著新的角色，對于當(dāng)前中國制造來說這是很重要的機會窗口。
首先，范式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)成為中國創(chuàng)新的主要驅(qū)動力。第四次工業(yè)革命帶來了數(shù)字化和人工智能的新面貌。2012年以后，互聯(lián)網(wǎng)及智能技術(shù)成為了中國創(chuàng)新引擎的主要驅(qū)動力。中國政府在政策上持續(xù)鼓勵工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，5G、數(shù)據(jù)中心及IPv6等新型數(shù)字技術(shù)設(shè)施的建設(shè)，顯示中國已經(jīng)為數(shù)字化做好了重要準備。 其次，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為中國制造業(yè)帶來了重要的機會窗口。這個機會窗口體現(xiàn)在四個方面：第一，是提高資產(chǎn)和服務(wù)效率的機會。通過實時數(shù)據(jù)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以提高機器狀態(tài)的可見性，并實現(xiàn)對生產(chǎn)線的全面視圖。第二，是服務(wù)化的機會。通過遠程監(jiān)控和預(yù)測分析，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)面向服務(wù)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并增強其服務(wù)產(chǎn)品。
第三，是打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)內(nèi)部合作的機會。有了平臺架構(gòu)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以打破孤島傳統(tǒng)隔離信息系統(tǒng)之間，實現(xiàn)高效開發(fā)和內(nèi)部協(xié)作。第四，是規(guī)?；臋C會。通過外部鏈接，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)幫助公司與外部合作伙伴建立聯(lián)系，并實現(xiàn)外部資源和能力的獲取，公司可以因此獲得互補性競爭力。 再次，吳曉波教授結(jié)合團隊實地調(diào)研經(jīng)歷指出，各方應(yīng)以開放的心態(tài)凝聚多元力量，共建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。第一是場景擴散。從集中設(shè)備到更多應(yīng)用，包括控制質(zhì)量、優(yōu)化整體、能源使用等，主要由第三方提供。第二是模型創(chuàng)新。對制造資源的優(yōu)化和重構(gòu)，包括工業(yè)和金融一體化和協(xié)作制造。第三是深入探索。深入行業(yè)，實現(xiàn)過程創(chuàng)新，有計劃地向垂直產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群推進。 此外，吳曉波教授還指出了中小企業(yè)在數(shù)字化進程中面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)。意識、能力和成本是內(nèi)部挑戰(zhàn)。大部分中小企業(yè)對數(shù)字技術(shù)知之甚少，自我轉(zhuǎn)化能力有局限。授權(quán)、框架和服務(wù)是外部挑戰(zhàn)。一些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案還在適應(yīng)期，轉(zhuǎn)型經(jīng)驗難以推廣，后續(xù)服務(wù)不完善。
可持續(xù)性、數(shù)字化和全球化三者緊密相關(guān) 數(shù)字化時代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，不僅僅是數(shù)字化本身；可持續(xù)性、數(shù)字化和全球化是緊密相關(guān)的三個問題。 藤本隆宏教授構(gòu)建了一個“高空-低空-地面”的分析框架，數(shù)字世界是高空世界，網(wǎng)絡(luò)世界是低空世界，物理世界是地面世界。大多數(shù)制造業(yè)還在地面上，互聯(lián)網(wǎng)公司則在高空和低空進行探索。高空世界的發(fā)展仍然會受到地面世界的限制，例如能源、環(huán)境、安全等因素的制約。當(dāng)下最需要關(guān)注的是低空世界，因為它與地面實時連接，也與高空不斷鏈接。 上世紀80年代時只有高空層和低空層兩個層級。高空層即數(shù)字網(wǎng)絡(luò)端。到90年代，高空層的競爭逐步發(fā)生變化，出現(xiàn)了平臺競爭。這些平臺的領(lǐng)軍者擁有主宰性的影響，比如美國的谷歌、亞馬遜，中國的BAT等，對于他們而言，需要關(guān)注建立開放的架構(gòu)和全球化的接口。日本企業(yè)的平臺化做的一般，日本企業(yè)都在地面層，所以一方面要繼續(xù)做好精益生產(chǎn)，另一方面要關(guān)注平臺，做好標準化。 藤本隆宏教授還指出，因為有足夠的人口基數(shù)，中國和美國的平臺競爭優(yōu)勢都非常大。然而，具有平臺主宰性的企業(yè)是極少數(shù)，大多數(shù)公司依然在地面。高空的公司主導(dǎo)數(shù)據(jù)，地面公司更接近實時的狀態(tài)，兩者合作是巨大的共贏。
生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最佳選擇 工業(yè)經(jīng)濟時代由發(fā)達國家主導(dǎo)，比如英國和美國，中國是滯后的。而在數(shù)字經(jīng)濟時代中，中國迅速成長，已經(jīng)取得領(lǐng)先地位。 數(shù)字化改變了工業(yè)結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)工業(yè)到數(shù)字工業(yè)經(jīng)歷了三個階段：傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、消費互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施有兩方面，2C和2B。后者不僅僅有大運算，還需要整合行業(yè)知識和不同能力，因此無法像前者那樣簡單快速擴張。海爾模型、阿里模型、騰訊模型，都是基于不同模型發(fā)展起來的。 戎珂教授總結(jié)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的5個層次：OIPSK（OT、IaaS、PaaS、SaaS、Kaas），提出了生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式4Co（value co-capture、co-creation、co-design、community），并給出了其發(fā)展的3I（Identity、Integrate、Incubate）方法。 戎珂教授認為，歐美工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)往往關(guān)注于ICT（信息技術(shù)和通訊技術(shù)）層面，而沒有關(guān)注運營技術(shù)。生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最佳選擇，可以整合不同能力進行互補，培育新的商業(yè)模型。
跨學(xué)科合作發(fā)展數(shù)字技術(shù) 張玉峰教授認為，當(dāng)前數(shù)字化創(chuàng)新面臨三個挑戰(zhàn)：現(xiàn)實與虛擬平衡自檢的挑戰(zhàn)、人參與決策程度的挑戰(zhàn)、不同數(shù)字化創(chuàng)新差異對設(shè)計流程的挑戰(zhàn)。 數(shù)字化技術(shù)的終極目標是幫助社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，需要各種各樣的跨學(xué)科交流。數(shù)字化創(chuàng)新具有高通量、高變化、低可視性的特征。以新冠疫苗為例，計算機建?？梢阅M基礎(chǔ)材料在人體內(nèi)的行為，加速藥物研發(fā)的過程，更易于相關(guān)部門去審批，并且滿足法律法規(guī)上的一些需求。基于網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)性過程特征去理解數(shù)字化技術(shù)能讓它更高效地助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
為共享平臺設(shè)計更好的短期服務(wù)承包商激勵機制
共享平臺可以有效連接消費者和短期服務(wù)承包商。消費者和短期服務(wù)承包商在共享平臺上所涉及的關(guān)系包括酬金、評分、處罰等。
周偉華教授分享了“收益、評價和懲罰對共享平臺影響”的實證研究。通過分析中國某外賣平臺73718位活躍用戶的數(shù)據(jù)，基于收益、評級和懲罰之間相互作用，為共享平臺如何設(shè)計更好的短期服務(wù)承包商激勵機制提供指南。指南包含以下三個方面：
首先，原有激勵機制不適用于共享平臺的短期服務(wù)人員。其次，懲罰等級高、評分等級低的短期服務(wù)人員對收益增加更加敏感。第三，短期服務(wù)人員的激勵機制與心理和經(jīng)濟因素相關(guān)。
數(shù)字網(wǎng)絡(luò)空間的知識產(chǎn)權(quán)治理需要“三管齊下” 中國電商平臺有20億個存量商品，每天新開發(fā)3000萬產(chǎn)品，每年收到1000萬以上權(quán)利人的投訴，100多萬用戶的舉報。黃燦教授指出，相比傳統(tǒng)物理空間，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)空間知識產(chǎn)權(quán)治理面臨來自時間性、空間性、復(fù)雜性的挑戰(zhàn)。因此，網(wǎng)絡(luò)需要新的立法，建立三個系統(tǒng)：政府治理體系、市場治理體系、社會治理體系。具體到治理方式上，需要技術(shù)賦能、制度創(chuàng)新、多元共治，三管齊下。
中國制造業(yè)“彎道超車”需要三大類核心技術(shù)
中控科技集團創(chuàng)始人褚健教授認為，制造業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。中國制造業(yè)要想實現(xiàn)“彎道超車”需要三大類核心技術(shù)：先進工藝技術(shù)、高端制造裝備、先進的自動化與工業(yè)軟件。 褚健教授認為，智能制造應(yīng)當(dāng)以自動化為基礎(chǔ)，數(shù)字化為平臺，智能化為目標。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是智能制造的核心內(nèi)容，工業(yè)軟件是智能制造發(fā)展的關(guān)鍵，打造透明工廠是智能制造的關(guān)鍵步驟。他以中控自研的supOS工業(yè)操作系統(tǒng)在京博石化、安慶一枝梅的應(yīng)用案例，強調(diào)“工業(yè)OS+AI+工業(yè)APPs”賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重要性。
企業(yè)應(yīng)提供數(shù)字化和智能化融合的服務(wù)
顧建黨認為，工業(yè)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)的有機融合是未來制造企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的數(shù)字化能力，不僅僅是過去傳統(tǒng)意義上的信息化，還包括數(shù)字化和智能化的融合，不僅是提供器件本身，還要和客戶的解決方案有機結(jié)合在一起，從產(chǎn)品邏輯向服務(wù)邏輯的融合。 過去5年間，中國制造業(yè)數(shù)字化升級過程中呈現(xiàn)四大趨勢：從硬件到軟件的融合、IT+數(shù)字化+智能化的融合、產(chǎn)品邏輯向服務(wù)容易的融合、分工邏輯到系統(tǒng)邏輯，再到融合邏輯。 精益理念提升企業(yè)效果，品質(zhì)和創(chuàng)新是企業(yè)立身之本，智能化引領(lǐng)內(nèi)外部轉(zhuǎn)型和重構(gòu)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打通和融合不同行業(yè)的資源，產(chǎn)生超級共享平臺服務(wù)不同的行業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)讓越來越多專業(yè)公司開始思考做共享工廠、共享供應(yīng)鏈及共享設(shè)計。 所以未來的宏觀戰(zhàn)略更多可能是非線性思維，是跨行業(yè)、跨價值鏈，產(chǎn)生新的價值鏈，與新資源融合的過程。
03
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創(chuàng)新發(fā)生了什么樣的變化？
當(dāng)前，創(chuàng)新的內(nèi)涵正在發(fā)生革命性的變化，它變得越來越全球化，數(shù)字化和人工智能開始融入到創(chuàng)新活動中。
為什么工業(yè)4.0需要新的創(chuàng)新系統(tǒng)？ 不同于傳統(tǒng)創(chuàng)新的線性過程，工業(yè)4.0時代涌現(xiàn)出一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的、開放式的創(chuàng)新系統(tǒng)，過程中所有涉及的主體都可參與其中。在開放系統(tǒng)中，連接屬性價值大于產(chǎn)品本身，因為硬件產(chǎn)品設(shè)計成為以平臺為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來源。“平臺化”趨勢下的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)具有高度開放、互聯(lián)、敏捷的特性。通過構(gòu)建數(shù)字平臺系統(tǒng)，可以實現(xiàn)參與主體間的目標協(xié)調(diào)和價值最大化。 Frank PILLER教授認為，定制化是工業(yè)4.0的重要主題。傳統(tǒng)企業(yè)更關(guān)注制造和規(guī)模，而智能制造則關(guān)注：要為用戶解決什么痛點？提供什么產(chǎn)品或服務(wù)？最關(guān)鍵的是用戶驅(qū)動而不是技術(shù)驅(qū)動。 具體而言，數(shù)字商業(yè)模式需要一個新的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該具備以下特點：
首先，盡可能連接可以連接的資源。其次，在生產(chǎn)力提升和啟用新的業(yè)務(wù)模式（敏捷性、靈活性、定制性）之間取得平衡。第三，對開放程度進行戰(zhàn)略定義，比如是做應(yīng)用程序還是平臺。第四，不斷優(yōu)化硬件基礎(chǔ)能提供持續(xù)競爭力。第五，在組織內(nèi)部理解和建立數(shù)字商業(yè)模式，開放新功能。
形成具有中國特色的“龍卷風(fēng)”商業(yè)生態(tài)模型 VUCA（不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）時代的制造業(yè)，企業(yè)面臨的風(fēng)險劇增。如何抓住動態(tài)環(huán)境的特征，提升快速響應(yīng)能力，成為企業(yè)當(dāng)下的一個挑戰(zhàn)。 石涌江博士認為，15年前中國山寨手機的制造生態(tài)已經(jīng)給出了部分答案。山寨手機制造從上游的IC設(shè)計公司，到解決方案公司、零部件公司，協(xié)同當(dāng)?shù)夭少?、分銷渠道，形成具有中國特色的“龍卷風(fēng)”商業(yè)生態(tài)模型。 這個商業(yè)模型具有專業(yè)化、協(xié)作、快速響應(yīng)、靈巧配置資源的特點，正是 “如何應(yīng)對動蕩環(huán)境”這一難題的解題方案。上升到理論層面，這是一個包含創(chuàng)新系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)、再嵌入系統(tǒng)以及產(chǎn)業(yè)資源池四個部分的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，可以帶來動態(tài)的、相應(yīng)迅速的工作機制。 “龍卷風(fēng)”商業(yè)生態(tài)模型的快速組織、不斷迭代、重新調(diào)整可以有效解決VUCA情境下動態(tài)性問題。
找到一種評價企業(yè)創(chuàng)新力的模型 找到一種不需要個人判斷，依賴于算法和數(shù)據(jù)處理架構(gòu)評估的模型，來對中國企業(yè)的創(chuàng)新力進行評估和排行。郭斌教授從兩個指數(shù)來評估創(chuàng)新，一個是創(chuàng)新的力量，一個是創(chuàng)新的有效性。 他帶領(lǐng)團隊構(gòu)建了包括創(chuàng)新勢力和創(chuàng)新效率兩個維度的創(chuàng)新評估模型，并基于該模型分析了中國大陸A股2384家上市公司的創(chuàng)新情況，包括創(chuàng)新500強的行業(yè)、區(qū)域、城市分布以及隨時間的縱向演變情況等。 創(chuàng)新實力包括研發(fā)支出、研發(fā)人員、專利、市場主導(dǎo)性四個方面，創(chuàng)新效率包括研發(fā)強度、技術(shù)效率以及商業(yè)模式新穎性三個方面。 基于分析結(jié)果，郭教授提出最具創(chuàng)新力的企業(yè)五項最佳實踐：一、持續(xù)關(guān)注能力構(gòu)建。二、市場份額很高。三、關(guān)注效率，做流程創(chuàng)新。四、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。五、重視知識產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)構(gòu)建。
通過綠色機會窗口實現(xiàn)科技趕超 周源教授希望通過研究，觀察中國是否能通過綠色機會窗口，實現(xiàn)科技上的趕超。 他提出機會窗口的指標構(gòu)建框架：技術(shù)、制度、市場，而這三個因素可能同時發(fā)生變化。例如二戰(zhàn)后日本相機行業(yè)追趕的機會窗口，是日本政府啟動產(chǎn)業(yè)政策+美國相機需求快速增長共同決定的。韓國鋼鐵行業(yè)在上世紀80年代追趕日本則是三個因素共同作用的結(jié)果。 一個典型案例是中國水利事業(yè)抓住三個關(guān)鍵綠色機會窗口，在技術(shù)研發(fā)和全球市場份額上實現(xiàn)了追趕。其中2002年的機會窗口源自內(nèi)生技術(shù)的變化，2008年的機會源自外生的全球市場需求，2010年源自中國水利產(chǎn)業(yè)的海外擴張。 這給予綠色創(chuàng)新型企業(yè)的啟示是，需要重新構(gòu)架自己的公司政策，以和國家戰(zhàn)略保持一致，同時可以更加主動地影響政府政策。碳中和戰(zhàn)略最開始也不是政府拍腦袋的決定，而是產(chǎn)業(yè)想法的集合，智庫向政府提出政策建議，最終戰(zhàn)略落地。因此，綠色機會窗口可以是內(nèi)生的，企業(yè)可以更加主動地擁抱變化，甚至驅(qū)動變化。
形成以“地緣創(chuàng)新”為基礎(chǔ)的新型跨國企業(yè) 地緣政治是指國家基于不同地理位置產(chǎn)生的相關(guān)政策，與地緣經(jīng)濟相互影響。在全球化、可持續(xù)性發(fā)展背景下，地緣經(jīng)濟、地緣政治以及地緣創(chuàng)新應(yīng)運而生。 地緣創(chuàng)新是以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的地緣性國家創(chuàng)新系統(tǒng)，包括政府機構(gòu)、大學(xué)、研究機構(gòu)、金融機構(gòu)公司、跨國公司多種領(lǐng)域的組織和協(xié)作。“地緣創(chuàng)新”以可持續(xù)性發(fā)展為核心，需要跨國企業(yè)和宏觀層面在有形和無形資產(chǎn)上的戰(zhàn)略投資來推動。
例如荷蘭“大腦港”就是一種地緣創(chuàng)新，建設(shè)必要的基礎(chǔ)設(shè)施，把科學(xué)家聚集到一起，為之構(gòu)建相應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)。一些跨國公司也有很好的模式，比如德國拜耳在全球很多國家都設(shè)置了創(chuàng)新中心，在中國北京和上海都有拜耳中心，并且和清華、北大一起做創(chuàng)新。
中國的國家創(chuàng)新體系逐漸演變，主要聚焦在兩大方面。一個是知識產(chǎn)出，另一個是知識分配，兩者相輔相成。 中國的華為公司在全球有19個研發(fā)中心，2019年在歐洲啟動的研發(fā)中心里面有1600多位員工。華為以自己的方式組織了全球創(chuàng)新價值鏈，也是一種地緣性創(chuàng)新。
