芯耀
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華為于3月28日舉行2021年經(jīng)營財報發(fā)布會，華為首席財務(wù)官孟晚舟參加業(yè)績發(fā)布會并表示，“我們的規(guī)模變小了，但我們的盈利能力和現(xiàn)金流獲取能力都在增強，公司應(yīng)對不確定性的能力在不斷提升。”
報告顯示，華為實現(xiàn)全球銷售收入6368億元人民幣，凈利潤1137億元人民幣，同比增長75.9%。面向未來，華為持續(xù)加大研發(fā)投入，2021年研發(fā)投入達1427億元人民幣，占全年收入的22.4%，十年累計投入的研發(fā)費用超過8450億元人民幣。同時，2021年華為經(jīng)營現(xiàn)金流達597億元人民幣；資產(chǎn)負債率降低到57.8%。
具體從三大業(yè)務(wù)來看，華為在運營商業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)銷售收入2815億元人民幣，累計簽署了3000多個5G行業(yè)應(yīng)用商用合同，5G在制造、礦山、鋼鐵、港口、醫(yī)療等行業(yè)規(guī)模商用；華為消費者業(yè)務(wù)滑落成為第二大業(yè)務(wù)集團，實現(xiàn)銷售收入2434億元人民幣，智能穿戴、智慧屏、TWS耳機及消費者云服務(wù)均實現(xiàn)持續(xù)增長，搭載HarmonyOS的華為設(shè)備超過2.2億臺；華為企業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入1024億元人民幣，華為在全球700多個城市、267家世界500強企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。
以下是華為發(fā)布會問答實錄：
問：華為是否已經(jīng)度過了最黑暗的時期？
答：2021年對于華為來說已經(jīng)穿過了黑暗期，這離不開全體員工的努力，面向未來我們會加大在人才、研發(fā)的投入，我們能夠長期、持續(xù)有質(zhì)量的為客戶提供服務(wù)。
問：華為如何解決芯片供應(yīng)鏈問題？對芯片供應(yīng)鏈安全華為怎么看？是否計劃自建工廠？
答：從沙子到芯片，半導(dǎo)體問題是非常漫長的問題。在全球化環(huán)境下，技術(shù)重復(fù)開發(fā)不一定有商業(yè)價值，但隨著全球地緣政治的影響以及技術(shù)的封鎖，使得技術(shù)的重復(fù)開發(fā)具有商業(yè)價值。我們樂于看到越來越多的企業(yè)參與到半導(dǎo)體市場。在新工藝不可獲得的情況下，我們積極尋找系統(tǒng)的解決方式，我們也提到了未來的芯片將采用多核架構(gòu)，這也相當于為芯片注入新的生命力。
問：面對2021年華為營收下滑，接下來在哪些方向做重點的調(diào)整？
答：對于華為收入規(guī)模下降有三個原因：
過去3年華為的持續(xù)承壓，是一個重要原因，這是眾所周知的，美國的多輪制裁對華為的手機、PC業(yè)務(wù)形成擠壓；
中國的5G建設(shè)在2020年基本完成，沒有那么多客戶需求了；
華為和全球中國企業(yè)一樣，在疫情的沖擊下也承受了巨大壓力；
對于未來，我們會持續(xù)保持了對于研發(fā)的投入。過去十年中，華為的研發(fā)投入達到8500億；僅2021年中，華為投入就有1427億。
問：如果說過去兩年是華為的生存階段，現(xiàn)在呢？新能源、華為云、數(shù)字、汽車哪些會成為華為增長的火車頭？
答：華為新業(yè)務(wù)云在2021年實現(xiàn)了201億的收入，同期實現(xiàn)34%增長，在SaaS市場中，華為在中國排名第二、全球排名第五，2022提出“一切皆服務(wù)”的概念，我們將持續(xù)的延續(xù)我們的理念，為客戶創(chuàng)造價值。
問：烏克蘭和俄羅斯的沖突，是否影響華為在俄羅斯的影響？以及接下來的計劃？
答：對這場戰(zhàn)爭和這場戰(zhàn)爭導(dǎo)致苦難華為深表關(guān)切，華為希望和平，停止戰(zhàn)火。同時我們也希望各國的領(lǐng)導(dǎo)人能盡快恢復(fù)正常的商業(yè)環(huán)境。一些國家和地區(qū)出臺了一些政策，由于政策復(fù)雜性，華為還在謹慎評估中。至于手機的鴻蒙系統(tǒng)我們目前沒有海外發(fā)展計劃。
問：在收入下滑的情況下，華為如何保證有充足的資金研發(fā)投入？會投入到哪些地方？
孟：在我的報告中，我們的現(xiàn)金流是597億，相比去年提升70% ，華為目前凈現(xiàn)金2412億，這都保障了華為能持續(xù)的研發(fā)投入。面向未來我們的研發(fā)重點面向三個方面：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、軟件性能提升、基礎(chǔ)理論探索。
郭：聚焦于建立可靠可信的供應(yīng)鏈、保證華為產(chǎn)品的延續(xù)性。大家也注意到我們建立軍團，華為將結(jié)合數(shù)字化、人工智能、低碳化，把華為訴求和客戶訴求結(jié)合，創(chuàng)造更多的收入和利潤。
問：華為是否有計劃建設(shè)自己的芯片工廠？華為如何確保在電信、5G服務(wù)的可持續(xù)性？
答：實際上，2019年華為5G手機出貨1.2億，如果是基帶芯片需要1.2億顆，但從基站來看，華為建立了100萬個基站，如果說一個基站需要一顆芯片的話，就需要100萬顆芯片。我們TOC業(yè)務(wù)，手機在2020年遭遇很大的下滑，TOB業(yè)務(wù)還是有保證。我們有三個重構(gòu)，包括理論的重構(gòu)、系統(tǒng)的重構(gòu)，用面積換性能、堆疊換性能，使得華為在沒那么先進的情況下延續(xù)競爭力。
問：華為消費者業(yè)務(wù)面臨下滑，最大的困難是在哪里？解決方式是？
答：美國連續(xù)多年的制裁給華為造成了很大的困難，尤其是手機領(lǐng)域，因為手機芯片對強算力、低功耗、體積小有很高的需求。我們在積極的各方探討手機可持續(xù)性方案同時，我們也在拓展可穿戴、全屋智能等領(lǐng)域，我們也很高興可穿戴設(shè)備有較好的發(fā)展，我剛提到我們手表已經(jīng)有過億的用戶了。
問：人才方面，去年華為是否有裁員？今年是否有人才引進的計劃？
答：人才、科研投入和創(chuàng)新精神是華為的發(fā)展基礎(chǔ)。要解決華為長期發(fā)展問題，靠的是人才、靠的是突破。我們會持續(xù)的加大對人才的吸納，加大對頂尖人才的吸納和吸引。
去年華為招聘的應(yīng)屆生是2.6萬，其中 300人是天才少年；在2022年計劃招聘1萬應(yīng)屆生，只有優(yōu)秀的人才才能解決華為現(xiàn)在的狀況，保證華為的持續(xù)發(fā)展。
問：華為在2022年，中東地區(qū)對于華為是否更加具有戰(zhàn)略意義？
答：中東是華為重要的戰(zhàn)略市場，在可見的將來我們會持續(xù)關(guān)注、加大對中東相關(guān)伙伴的合作。我影響深刻的是幾年前，拜會中東國家的最高領(lǐng)導(dǎo)人，他提到了電力的構(gòu)成，10%-15%是核能，70%-80%是太陽能。
華為擁有數(shù)字技術(shù)、電力技術(shù)，這為中東早日實現(xiàn)碳中和的目標打下堅實基礎(chǔ)，我們進一步加強，幫助中東的客戶實現(xiàn)其愿景。2021年我們成立華為數(shù)字能源公司，包含聚焦通信能源、數(shù)據(jù)中心能源等領(lǐng)域，引領(lǐng)能源數(shù)字化，建設(shè)綠色智能世界。這些可以和中東得天獨厚的光照條件相結(jié)合。
問：華為云今年整體的云目標和戰(zhàn)略是什么？
答：三年前在上海華為宣布進入公有云市場，我們2021年進入全球第五云廠商，但這距離我們成為全球第二大云廠商還有一定距離，這就需要發(fā)展。而發(fā)展云是一方面，在發(fā)展云服務(wù)的時候更重要的是實現(xiàn)客戶的托付。
2022年增長是一個方面，我們更強調(diào)的是核心競爭力。我們服務(wù)了600多家政務(wù)云、35個城市云、6大銀行、12家股份制銀行、top 5 保險機構(gòu)， top 50 互聯(lián)網(wǎng)公司用戶等。華為云成為亞太地區(qū)增長最快的云服務(wù)商，拉地區(qū)節(jié)點最多的云服務(wù)商。實際上，我們提出“一切皆服務(wù)”的戰(zhàn)略，我們將延續(xù)這一戰(zhàn)略，為選擇華為云的客戶創(chuàng)造價值。
問：華為成立很多軍團，成立軍團的目的是什么？軍團目前的情況怎么樣？未來會推廣到所有業(yè)務(wù)嗎？
答：軍團的來源是2004年紐約時報報道的谷歌軍團，我們參照這個模式在華為內(nèi)部形成的組織形式。軍團成立的目的是為了縮短管理鏈條、快速滿足客戶需求。軍團是代表行業(yè)在公司尋找業(yè)務(wù)，我們希望通過這個形式把簡單留給客戶，把復(fù)雜留給華為，我們通過軍團縮短鏈條的管理授權(quán)，讓客戶更容易和華為做生意。
問：華為如何看待東南亞的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？華為如何助力東南亞數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
答：我記得東南亞的目標是預(yù)計2030年數(shù)字化業(yè)務(wù)要超過1萬億美元，華為非常重視東南亞的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們希望東南亞國家利用5G、數(shù)字化、云計算的過程中能夠迅速發(fā)展。
印尼是東南亞最大的經(jīng)濟體，我們與印尼廣泛的探討我們在5G網(wǎng)絡(luò)、云基礎(chǔ)建設(shè)，華為也為印尼的偏遠地區(qū)提供服務(wù)。
同時華為也為東南亞國家培養(yǎng)數(shù)字化人才，我們預(yù)計將為印尼培養(yǎng)10萬當?shù)厝瞬乓约?000名數(shù)字化講師。
問：我們看到在華為年報中，企業(yè)業(yè)務(wù)貢獻了16%的收入，企業(yè)用戶更多關(guān)注ICT需求，請問對于企業(yè)用戶來說，華為采用什么方式交付解決方案？
答：的確，企業(yè)用戶關(guān)注最終能帶來什么價值，這也是華為組建軍團把華為5G、云、大數(shù)據(jù)等軍團，把場景化的方案相結(jié)合，更靠近客戶需求。我們并非所有的都會，華為更擅長數(shù)字技術(shù)，所以我們需要廣泛的伙伴、更寬的生態(tài)。您提到問題也是華為進行軍團的原因之一。
華為技術(shù)有限公司是技術(shù)有限的，我們也不需要對所有的客戶服務(wù)，我們所需要做的是為選擇華為的客戶創(chuàng)造價值，盡華為所有的努力幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)成功。
