大眾最近發(fā)布了其2024年經(jīng)營狀況以及展望,本文根據(jù)大眾集團2024年度發(fā)布會演講稿以及PPT分析大眾汽車集團2024年經(jīng)營狀況及2025年戰(zhàn)略展望。
一、2024年經(jīng)營狀況與財務(wù)表現(xiàn)
1. 全球市場表現(xiàn)
交付量:
全年交付900萬輛,同比下滑2%,如我們之前文章《2024全球十大車企排名,中國入圍兩家!》中排名,大眾在全球的銷量依然排名第二,僅次于豐田,高于第三名現(xiàn)代汽車集團將近200萬臺。
區(qū)域分化:
中國:交付量下降10%,市場份額流失2個百分點,中國本土競爭“卷”的。
北美與南美:分別增長6%和15%,部分抵消中國市場疲軟。
電動化進展:
純電動車(BEV)交付量穩(wěn)定(占據(jù)全球銷量8.3%),ID系列(ID.4/5、ID.3)為主力,但插電混動(PHEV)下滑明顯。
2. 財務(wù)數(shù)據(jù)
收入:
大眾集團營收3247億歐元,同比微增1%。 ?微增的原因是北美和南美銷量上升了,那邊價格還可以,所以營收保住了。
利潤承壓:
營業(yè)利潤191億歐元(-15%),利潤率5.9%(2023年為7.0%);凈利潤124億歐元(-31%),主因重組成本(德國裁員超3.5萬人、技術(shù)產(chǎn)能削減)及供應(yīng)鏈壓力。
現(xiàn)金流:凈現(xiàn)金流50億歐元(-53%),凈流動性361億歐元(-10%),反映投資與重組開支增加。
如果拆開大眾集團各個板塊來看,大眾集團受打擊最大的是其豪華品牌系列,不熟悉大眾豪華品牌分類的可以查看我們之前文章《看大眾汽車如何做品牌,產(chǎn)品戰(zhàn)略定位》補習(xí)。
3. 成本與效率調(diào)整
重組計劃:
德國工廠技術(shù)產(chǎn)能削減73萬輛,員工規(guī)??s減超3.5萬(自然減員與裁員結(jié)合),目標(biāo)中期節(jié)省超40億歐元/年。
研發(fā)與資本支出:
投資占比達14.3%,聚焦電動化與軟件,但計劃2025年起逐步降低至13%以下。
二、2025年產(chǎn)品與技術(shù)方向
1. 產(chǎn)品攻勢
30款新車型:
覆蓋純電、插混及燃油車,包括奧迪與上汽合作車型、Scout品牌皮卡/SUV(北美市場)、ID.7升級版等。
電動化核心:
BEV:擴大ID系列矩陣,開發(fā)入門級電動車(如ID. EVERY)。
混動技術(shù):優(yōu)化插混車型能效(如Passat R eHybrid續(xù)航118km)。
2. 技術(shù)布局
軟件與電子架構(gòu):
與小鵬Xpeng合作開發(fā)中國專屬電氣架構(gòu)(CEA1),加速智能化功能落地,估計在今年上海車展開展。
CARIAD主導(dǎo)ADAS、車聯(lián)網(wǎng)及云平臺,提升軟件自研能力。
電池戰(zhàn)略:PowerCo擴大產(chǎn)能,推進標(biāo)準(zhǔn)化電芯與快充技術(shù),降本增效。
三、區(qū)域戰(zhàn)略調(diào)整
1. 中國市場
在中國,為中國:
本地化研發(fā)與供應(yīng)鏈(目標(biāo)成本對標(biāo)本土品牌)。
深化與Xpeng、地平線等科技企業(yè)合作,提升智能駕駛與座艙體驗。
風(fēng)險應(yīng)對:預(yù)計2025年合資企業(yè)利潤繼續(xù)承壓,2024年營收同比-33%,但大眾覺得2025將會投入不少產(chǎn)品,估計年底有望觸底反彈。
大眾比較務(wù)實的在中國給JV們的銷量目標(biāo)是290萬臺,繼續(xù)降低10%。預(yù)計2025年營業(yè)業(yè)績大概為5-10億歐元。
可以對比前兩年,基本上算腰斬,然后大眾預(yù)估到2027的樣子,大眾營收可以超過2024達到大概20億歐元。
通過上面大眾自己的預(yù)測,可以知道大眾的好日子回不去了,地主也要過緊日子了。
2. 北美市場
Scout品牌發(fā)力:
首款車型2025年亮相,切入高利潤皮卡及硬派SUV市場。
靈活產(chǎn)品組合:
BEV與燃油增程并行,適應(yīng)多元化需求。
3. 歐洲市場
效率優(yōu)先:
德國工廠產(chǎn)能優(yōu)化,推動“Future Volkswagen”計劃,降低人力與制造成本。
政策應(yīng)對:
警惕潛在CO2法規(guī)變化對燃油車業(yè)務(wù)的沖擊。這個我們之前文章分享過歐洲有著嚴(yán)苛的排放政策,罰款和禁售,這些法規(guī)對于當(dāng)前的大眾來講,非常不利。
對于大眾的老家歐洲,就那樣了吧,維持現(xiàn)狀就是他們的目標(biāo),而且還面對中國電動汽車的蠶食。
四、挑戰(zhàn)與風(fēng)險
1. 外部環(huán)境
中國市場:本土品牌(如比亞迪、新勢力)擠壓,價格戰(zhàn)持續(xù)。
地緣政治:貿(mào)易關(guān)稅、供應(yīng)鏈本地化要求增加成本不確定性。
電動化轉(zhuǎn)型:電池原材料價格波動、充電基建進度影響市場接受度。
2. 內(nèi)部壓力
軟件短板:CARIAD仍處虧損,需加速技術(shù)落地與協(xié)同。
利潤率修復(fù):電動車型占比提升或拉低短期毛利率,需平衡規(guī)模與盈利。
五、2025年展望
財務(wù)目標(biāo):收入增長至多5%,營業(yè)利潤率5.5%-6.5%,投資占比降至13%以下。
戰(zhàn)略重心:通過重組釋放成本空間,依托新車型與本地化戰(zhàn)略重獲增長動能,尤其在北美與中國市場。
長期愿景:2028年推出高端電動車型,2030年前實現(xiàn)軟件平臺全系覆蓋,鞏固全球電動化領(lǐng)導(dǎo)者地位。
六、總結(jié)
大眾的2024與2025關(guān)鍵詞“轉(zhuǎn)型陣痛”:是大眾2024年的關(guān)鍵詞,在收入微增、利潤收縮的表象下,大眾正通過激進重組、聚焦電動化與區(qū)域靈活性,為中長期競爭力夯實基礎(chǔ)。2025年將是檢驗戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵年。
“迷霧重重”:會是2025年大眾汽車的現(xiàn)狀,中國市場的不確定性,歐洲經(jīng)濟的發(fā)展,北美政策的不確定性,讓這個汽車巨頭在迷霧重重的環(huán)境中摸索前進。
未經(jīng)準(zhǔn)許嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載和摘錄-參考資料:
Volkswagen AG Investor & Analyst Conference Call 演講稿
Volkswagen AG Investor & Analyst Conference Call FY 2024 ppt
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