芯耀
266
今天我們采訪的是一位工作了接近15年的資深I(lǐng)Cer，他同時也是公眾號ExASIC和IC技術(shù)圈的號主。他將為我們分享他的職場故事并為我們答疑解惑，指點迷津！本次采訪一共有10個問題，考慮篇幅較長，分成兩篇進(jìn)行分享。
Q6.如何看待從事制造測封工作以及FPGA的朋友轉(zhuǎn)到IC行業(yè)？
關(guān)于FPGA轉(zhuǎn)IC：
大部分同學(xué)雖然不是集成電路的，但是比如電子或者自動化等相關(guān)專業(yè)的同學(xué)也在做FPGA。其實FPGA跟IC設(shè)計是非常接近的，如果是應(yīng)屆生的話，其實 FPGA轉(zhuǎn)設(shè)計我覺得這個是非常好的一條途徑了，大部分人也是這么做的。如果是工作兩三年的話去轉(zhuǎn)設(shè)計，我覺得也是可以的。
對于某些大型的FPGA公司，工作內(nèi)容和設(shè)計是更接近的。因為他們寫代碼也是比較規(guī)范，然后FPGA的驗證可能也都是在做，比如像 uvm之類的驗證，但他們它的設(shè)計流程更像設(shè)計，對于轉(zhuǎn)到IC設(shè)計就比較容易了。而有些規(guī)模稍微小一點的公司，他們也在做FPGA。但是他們可能用FPGA有兩種用途：一個FPGA做驗證，做芯片的驗證；另外一個是用FPGA去做產(chǎn)品。
現(xiàn)在這兩個方向是其實有比較大的區(qū)別，如果是做驗證，它更多的是關(guān)注的是這個功能。功能實現(xiàn)上就是說是不是符合要求，有沒有bug之類的，他們選用的一些型號通常是比較高端的，這個就叫做FPGA的容量，可能只用了百分之二十到百分之五十。
如果是做產(chǎn)品的，他們更多的是考慮成本，會選用這種比如中低檔的FPGA，可能代碼占用率都達(dá)到百分之八九十，對設(shè)計能力的要求是不一樣的。如果是做產(chǎn)品的這種方向，我覺得轉(zhuǎn)設(shè)計是更合適的，因為他做設(shè)計他可能更多的會去優(yōu)化設(shè)計，去優(yōu)化產(chǎn)品，可能做得更考究一些。
關(guān)于工藝方向轉(zhuǎn)IC：
在學(xué)校里面工藝方面的學(xué)生也確實比較多，上海這邊大學(xué)也有好幾家，像有很多是偏化學(xué)材料的，也有一些是偏物理的，好像還比較多。有一些學(xué)生可能就進(jìn)入了像中芯國際、華宏這些公司，可能進(jìn)去做了幾年工藝，然后他們發(fā)現(xiàn)覺得設(shè)計這邊也比較紅火，他們就參加一些培訓(xùn)，特別像數(shù)字驗證的培訓(xùn)。目前來說，能進(jìn)入驗證領(lǐng)域的學(xué)員也比較多，畢竟現(xiàn)在人員比較緊缺。
從短期來看，結(jié)合去年和今年的形勢，我倒不反感學(xué)生這樣去做，畢竟每個學(xué)生都有自己的選擇權(quán)利也有自己的判斷。短期內(nèi)我覺得問題不大，就是說可以這么去做，轉(zhuǎn)行成功的人也很多。但是還是要強(qiáng)調(diào)一點，一定要跟著自己的興趣來。如果你在這方面沒有很強(qiáng)烈的興趣，去的話可能也堅持不下去，或者說后面的發(fā)展也會遇到一些困惑或者瓶頸之類的。
Q7.對初入職場的應(yīng)屆生有什么建議嗎？
建議：
我覺得主要的就是一個是找工作的時候，可能最主要的要找自己喜歡做的事情或者自己喜歡的崗位，我覺得可能并不見得哪里錢多就一定去哪里。
對于工作了三五年的工程師，我覺得崗位和方向要選好，不然后面再換崗或者換方向就會比較麻煩，或者說更容易遇到事業(yè)上的瓶頸。
更重要的是要踏實地去做事情做項目，從項目中不斷積累經(jīng)驗，到那個時候很多經(jīng)驗書本上可能已經(jīng)沒法提供了，更多的經(jīng)驗可能不在于寫代碼了。比方說一個芯片它出現(xiàn)了什么樣的問題，后來怎么解決的，或者說從芯片的架構(gòu)上去怎么去減功耗或者去省成本，這些東西書本上不見得有。但是每個項目又不太一樣的，不同的公司的情況都不太一樣，這個時候可能就需要不斷的去自己做總結(jié)。比方說就跟著測試團(tuán)隊，跟著芯片的測試團(tuán)隊去研究芯片到底是什么樣的問題，比如在下次改版的時候怎么改進(jìn)，我覺得這個是比較重要的。
其次，工作時間比較短的一些工程師或者學(xué)生，他們可能不太了解老板的判斷邏輯或者老板的做事邏輯。很多工作時間較短的員工或?qū)W生的一些想法是基于自己的想法，或者基于自己的經(jīng)歷經(jīng)驗去做一些判斷，跟老板的一些判斷站的角度不太一樣。
我覺得這個可能是一些應(yīng)屆生需要去多多摸索的。比如公司招人的時候， HR最看重的是哪一點，Team leader更看重的是哪一點，研發(fā)總監(jiān)或者老板更看重的是哪一點，他們看中的是不一樣的東西。不是說我們一定要是去一味地迎合他們的這種想法，但我覺得有時候去了解對方的一些想法，可能就會想明白很多事情?？雌饋砗芷婀值默F(xiàn)象，我覺得可能站在老板這個角度考慮就能想清楚一些，老板可能考慮到某一個員工的穩(wěn)定性以及新人的可塑性和成長性。我覺得這些可能更多的是一些換位思考，慢慢摸索就好了。
Q8.畢業(yè)先去大城市大公司，還是留在二線？應(yīng)屆生選擇一個崗位應(yīng)該重點考慮哪些有因素呢？
這個本質(zhì)上是一個排優(yōu)先級的事情。那些因素對于你重要就排在前面。可能有些人考慮離家近一點，或者他要考慮定居或者結(jié)婚，或者說他的女朋友在什么地方。具體的可能還得從個人的實際情況出發(fā)，并不是每個人都是一樣的，每個人都有一個自己做選擇的優(yōu)先級。
在我看來，對硬件人來說，還是建議先去大城市大公司，這個是比較確定的。大城市大公司這樣就使得你下一次要換到二線的話簡歷也會比較好看，選擇的機(jī)會也比較多。如果一開始是在一個二線城市的公司，或者說是一個更小的城市。這樣要跳到一個一線城市的話，別人就會考慮一下，可能覺得你是不是能力不太夠？我覺得這種先去大城市大公司這個肯定是首選了，但是每個人情況可能會不太一樣，大家根據(jù)自己的實際情況去排優(yōu)先級。
如果除去一些次要的原因來說的話，可能更主要的還是看你的工作經(jīng)歷，就是說職業(yè)生涯這些比較重要一些，就是說是相當(dāng)于路越走越寬還是越走越窄。
我覺得最主要就是把這些問題排優(yōu)先級了，這個是最重要的。因為對不同人來說，不同的方面有不同的優(yōu)先程度。比如說不可避免的一些東西，必須跟女(男)朋友在同一個城市，或者說他家里情況比較特殊而沒辦法去外地城市，這些比較確定的選擇。然后，更多的我覺得最優(yōu)先考慮的應(yīng)該就是崗位，是設(shè)計、驗證、綜合、dft、還是后端，或者說是FPGA算法，主要跟自己的興趣有關(guān)。
其次再考慮的可能是考慮公司的產(chǎn)品，因為公司的產(chǎn)品可能更多的決定了你的像這個項目的復(fù)雜程度，以及在這家公司的你能力能提升到什么程度，或者說在自己的簡歷上面能寫哪些東西。
我覺得像初創(chuàng)或者公司的大小規(guī)模相對次要一些，而項目更優(yōu)先一點。比如是一個WiFi6、PCIE、大規(guī)模的SOC，還是一個小小規(guī)模的MCU或者是一個ASIC的數(shù)?；旌闲酒＿@些可能是決定你選擇公司的范圍的大小。
Q9.對于“芯片的10年黃金發(fā)展期”，“過幾年就會飽和了”等熱點問題，您是怎么看待的？
我覺得他這個時間點可能是從投資的角度去看的。一般的投資就是說它可能投資的周期不會太長，紅杉資本原來說最多只投10年，在10年之后就從一家公司退出。
所以說某一些像其他的一些公司可能投資周期就更短，比如投資投一輪比如3年。當(dāng)然芯片可能是一個特殊的行業(yè)，資本可能看5年能不能得到回報?；蛘哒f公司的發(fā)展一天不如一天了，他可能也不會再投了。
另一方面，這個行業(yè)火了之后，可能新成立的小公司也是非常多。很多公司也都拿到融資了，導(dǎo)致很多以前不太看好的方向，現(xiàn)在也是越來越火了 。但是這個也會有一個瓶頸，比如一個方向火了5年了，現(xiàn)在會考量某些方向是不是真的有了發(fā)展或者這個公司的業(yè)績是不是真的很紅火等因素，這將影響到下一輪的融資。所以從投資者這方面看，它就有可能會緊縮一點。比如說像 risc-v這個領(lǐng)域的話，做相關(guān)產(chǎn)品的公司也有一些，但效果怎么樣的，好像也不太判斷。而對于公司的發(fā)展前景是不是很好，目前也很難判斷。畢竟一個新的領(lǐng)域，要形成一個生態(tài)鏈，這個是需要一定的時間的。對于做產(chǎn)品來說，它需要哪個CPU的話，可能更多的是從產(chǎn)品的利潤來說的。進(jìn)而可能更多的是選一個合適的，而不是一定要選擇某種架構(gòu)。
因此在生態(tài)鏈還沒有很完善的時候，可能就會出現(xiàn)一些應(yīng)用上的瓶頸。比如應(yīng)用老的產(chǎn)品怎么更新替代，如何不修改代碼且重新編譯一下就能移植到新的平臺上面來。但在目前看來，兩個產(chǎn)品系列中間會有一條溝，還是很難跨過去。這可能需要重新投入這個人力去重新研發(fā)基于新平臺的產(chǎn)品。
所以這個角度和一定程度上來說，它會趨向于飽和。但這個時間也不見得一定是兩年，還要看要看發(fā)展。因為目前疫情也還比較嚴(yán)重。也很難看到這個行業(yè)什么時候能恢復(fù)。
但最近兩年就飽和，我覺得這個時間可能有點短，我覺得可能沒這么快。針對從芯片需求上來說或者從芯片的國內(nèi)的發(fā)展來說，這個空間我覺得還是超過10年的可能，但10年可能都達(dá)不到一個飽和這么一個程度。
為什么這么說？根據(jù)國產(chǎn)或者國產(chǎn)替代百分比指標(biāo)，目前國產(chǎn)替代的程度百分比在全球來說可能只占到5%，或者說某些領(lǐng)域15%，或者某些領(lǐng)域才1%不到。因此這部分空間還是很大的，所以這樣看的話就是說國內(nèi)的一些企業(yè)機(jī)會是有的。
現(xiàn)在就要看國內(nèi)的這些企業(yè)，或者說新初創(chuàng)的這些企業(yè)能不能堅持做下去了。如果能堅持做下去，把自己做的規(guī)模越來越大的話，這樣反而人才的需求還會更大一些。如果當(dāng)初看中的這個風(fēng)口可能過了兩三年可能減弱了或者沒有了，就可能支撐不下去了，這個也是有可能的。
比如看某些公司的創(chuàng)始人或是老板，其實并不是技術(shù)出身的。他可能是一些銷售或者市場出身的，確實在比如投融資方面或者這方面它優(yōu)勢。但當(dāng)風(fēng)口過去了之后，可能這些東西可能就不管用了。我覺得是最核心的東西，可能最終還是要看公司產(chǎn)品做得怎么樣，是不是真的能滿足這個客戶的需要。如果公司能一直堅持做這個產(chǎn)品，把產(chǎn)品的質(zhì)量做上去的話，我覺得是不用擔(dān)心這些東西的。
Q10.軟實力具體是指什么呢？能起到什么作用？網(wǎng)上說軟實力強(qiáng)的人升值加薪會稍微快一點，這是真的嗎？
我覺得可能是這樣子的，有一些員工可能性格比較內(nèi)斂，然后做事情可能是比較低調(diào)，在公司可能也不善言辭，特別是不太參加一些討論。這樣個人的能力不太容易被領(lǐng)導(dǎo)看到，對升職來說影響非常大。其實還是建議做技術(shù)的一些員工要更多的在一些技術(shù)討論上面或者公司一些會議上面去多發(fā)言，多說一說自己的想法。可能你的一些想法是一些資深員工或老板也沒有想到，還可能會吸引老板的注意或者 Leader的注意。這個還是非常有必要的，有什么想法要盡可能表達(dá)出來。
升職加薪，一方面是按照公司的規(guī)章制度去打績效。打績效的過程很多東西不見得完全客觀，主觀成分也會占一些。某些公司可能會有一定比例的，比如說自主打分或自我打分，但這分可能占的比例比較少，可能更多還是你項目經(jīng)理或者Leader打分。因此在一些技術(shù)討論中還是要大膽說出自己的想法，參與進(jìn)討論。
每個人的想法和經(jīng)歷都是獨一無二的，存在觀點差異也是正常的，本篇觀點僅供大家參考。
